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埃隆·马斯克
该作者语录 377 条
101
如果你想创建一家公司，就像烤蛋糕一样。你必须以正确的比例拥有所有成分。
102
在这里，失败是一种选择。如果事情没有失败，你就没有足够的创新。
103
有些人不喜欢改变，但如果替代方案是灾难，你就需要接受改变。
104
如果你试图创建一家公司，就像烘焙蛋糕。你必须以正确的比例拥有所有的成分。
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105
为了美好的未来，有些事是非常重要的，如果我们不去做，那就要遇到大麻烦，那么冒个险又如何呢？
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106
如果你能吸引卓越的人加入公司，朝着一个共同的目标协同工作，同时，你又能在驶向目标的过程中，做到追求完美不妥协，最终你会做出一个伟大的产品。
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107
如果搞砸了，那是我的错，但我们要孤注一掷。
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108
如果常规思维无法完成一项任务，那么就有必要使用非常规的思维手段。
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109
你的成就取决于你有多努力工作，尤其是如果你想创业的话，你更需要超级努力地工作。
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110
有些人不喜欢变革，但如果不这么做的后果是灾难性的，你应当拥抱变革。
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111
如果你做的事情没有失败的风险，说明你的目标还不够高。
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112
如果你想要改变世界，就必须敢于打破常规。
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113
如果你想要成功，就必须学会在逆境中坚持。
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114
如果你想要成功，就必须学会管理时间。
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115
如果我纯粹是想优化我的身家价值，我不会选择这些企业。我会在房地产或金融业，或者坦率地说在石油业。
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116
如果你想创建一家公司，那就像烤蛋糕，你必须把所有的配料按正确的比例配好。
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117
如果你回到几百年前，今天我们认为理所当然的事情就像魔术一样，能够远距离与人交谈，传输图像、飞行、访问大量数据，这些都是几百年前被认为是魔法的东西。
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118
如果你幻想未来更好，就去创造它。悲观者永远无法改变世界。
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119
如果你试图创建一家公司，就像烤蛋糕一样。你必须按正确的比例拥有所有原料。
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120
如果你回溯几百年，我们今天认为理所当然的事情会像魔法一样，能够远距离与人交谈、传输图像、飞行、像先知一样访问大量数据。这些都是几百年前会被视为魔法的事情。
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121
在这里，失败是一种选择。如果事情没有失败，说明你的创新还不够。
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122
有些人不喜欢改变，但如果替代方案是灾难，你就必须拥抱变化。
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123
我说了些什么，然后它通常就发生了。也许不按计划进行，但它通常会发生。
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124
我会质疑事情……这会激怒我的父母……当他们说某事时我不会相信他们，因为我会问他们为什么。然后我会考虑考虑到我所知道的一切，这种反应是否有意义。
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125
[物理学是]一种良好的思考框架。将事物归结为他们的基本真理，然后从那里推理出来。
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126
管理者的角色，就是要制定正确的战略，以及公司的前进方向，然后确保大家都在向这个方向前进，而员工的才能与机遇也能够最大化展现，然后如此循环下去。
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127
我们首先要决定世界上最好的遮阳板是什么样子的，然后做的比那个更好。
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128
当亨利福特造出便宜可靠的汽车时，人们说，哼马有什么不好？他投下巨额赌注，然后赢了。
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129
如果一个人想要完全快乐，就要能在工作和情感中，找到幸福感，我想我属于中等快乐。
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130
我希望能退休前保持清醒，否则会成为累赘。
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131
没有人会是一座孤岛，除非它既强大又乐观。
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132
其实我们现在拥有的一切，在几百年前都是不可思议的魔术奇迹。
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133
我其实没有读过任何关于时间管理的书。
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134
要一直征求批判性的反馈意见，尤其是朋友的反馈意见。因为一般情况下大家都在心里想，但不会主动告诉你。
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135
我认为它（移民火星）是我能想象到的最鼓舞人心的事情。生活需要的不仅仅是每天解决问题。你需要一觉醒来，对未来充满激情，充满灵感，渴望生活。
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136
当人们清楚目标是什么，以及为什么要达成这个目标时，他们的工作会卓有成效。每天早上，人们应该期待着上班，享受工作，这一点很重要。
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137
生活需要的不仅仅是每天解决问题，你需要一觉醒来，对未来充满激情，充满灵感，渴望生活。
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138
当一个人有清晰的目标和了解为此奋斗的原因时，他们的工作会更好。
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139
我相信，我们可以在太空中建立人类文明。
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140
他说他分分钟可以造出特斯拉？好吧，我不认为比亚迪是我们的竞争对手。
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141
把鸡蛋放在一个篮子里是可以的，只要你能控制篮子里发生的事情。
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142
我认为，你可以选择平庸，但也可以选择与众不同。
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143
如果有任何人可以做得更好，请告诉我，他们可以得到这份工作。有没有人能做得更好？他们现在可以掌舵了！
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144
我对地球的未来还挺乐观的，我认为有99%的机率，人类还可以安居很长一段时间。不过，就算地球只有1%的未来风险，也足以刺激我们提早准备，做好“星球备份”。
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145
我认为凡人可以选择不平凡。
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146
只要你能左右一颗树的未来，那么你是可以在那棵树上吊死的。
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147
我想一个平常人完全可以选择不平常。
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148
我总是很乐观，但我很现实。我创办Tesla或SpaceX并不是为了取得巨大成功……只是我认为它们足够重要，无论如何都可以去做。
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149
我认为普通人可以选择成为非凡的。
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150
把所有的鸡蛋放在一个篮子里是可以的，只要你能控制那个篮子。
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151
真正困难的部分就是提出问题，给出答案很简单。只要你可以正确地提出问题，答案就比较容易。
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152
招聘要招态度端正的人。技能是可以教的，但要扭转一个人的工作态度可就太费劲了，得给他“换个脑子”。
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153
如果一个事情在理论上是可以成立的，理论上能做到最好，那么就应该想办法把它做出来。
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154
瞄准月亮，如果你失败了，至少可以落到云彩上面。
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155
加快周转时间。每个流程都可以加快，但只有遵循了前三个步骤之后才能这么做。在特斯拉工厂，我错误地把很多精力花在加快生产流程上，后来我才意识到有些流程原本就应该被拿掉。
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156
大学时代，我就希望参与做那些可以改变世界的事情。
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157
我出生于非洲。我之所以来加州，是因为在这里，新技术可以得到推广应用，而且，这里没有具有威胁性的竞争对手。
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158
我不会说我毫无畏惧。事实上，我希望我的恐惧感可以少一些，因为恐惧会让人无法集中精力，并且会彻底扰乱我的神经系统。
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159
我认为循环反馈很重要，这样你可以及时知道自己做得怎么样，是否可以做得更好。最好的忠告是： 重复问自己，我是否可以做得更好？
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160
我对地球的未来还挺乐观的，我认为有99%的机率，人类还可以安居很长一段时间。
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161
你可以拥有一辆很便宜但是很稳定的汽车。同样，这个规则也适用于火箭。
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162
你可以将所有鸡蛋放在一个篮子里，前提是你能控制篮子的未来。
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163
我认为普通人可以选择变得非凡。
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164
第一步是要确定：一切皆有可能，那么概率就会发生。
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165
我认为普通人有可能选择成为不平凡的人。
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166
我想分配更多时间去约会。我需要找个女朋友，这也是为何我需要更多时间的理由。我认为可能额外需要5到10个小时，女人一周想要多少时间关注？或许10小时？这是最少的吗？我不知道。
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167
如果你是联合创始人或首席执行官，你必须做各种你可能不想做的事情……如果你不愿做琐碎小事，公司就不会成功……没有什么任务是太卑微的。
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168
我要创建一个网站，让公众可以评估任何文章的核心真相，跟踪每位记者、编辑和出版物的可信度评分，或许它可能被称为Pravda。
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169
如果机会对你有利，你应该在可执行的范围内做出尽可能多的决定。
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170
要好好的考虑一下，我们正在做的事，是否会引起颠覆性的改变。如果只是小修小补的创新，那么它很有可能不会有大的影响。你做的事必须要有根本上的改进。
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171
首先要建立可能性，然后就会出现确定性。
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172
如果你相信未来会有更多机会，你没有理由为失去的机会感到伤心。只有当你失去的东西比你可能会得到的东西更多时，你才有后悔的理由。
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173
只有首先看到事情的可能性，才会有发生的机会。
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174
如果必须设计和发明某样东西，并且你必须弄清楚如何确保你创造的东西的价值大于投入的成本，那么这可能是我的核心技能。
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175
我对改变世界或影响未来的事物以及你所看到的奇妙新技术很感兴趣，你会想，“哇，那是怎么发生的？这怎么可能？”
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176
第一步是确定某事是可能的，那么概率就会发生。
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177
你想尽可能严格地制作最好的东西。找出它的所有问题并修复它。从朋友那里寻求负面反馈。
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178
尽可能避免雇佣MBA。MBA项目不教人们如何创建公司。
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179
应该尽可能广泛涉猎各个科目。很多创新发明都是跨学科的成果。
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180
删除要求当中所有你能删除的部分和流程，虽然你可能还得把它们加回来。事实上，你如果最后加回来的部分还不到删除部分的 10%，那就说明你删减得还不够。
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181
创业就像嚼着玻璃凝视深渊，凝视深渊是说你会持续面对公司处在崩溃边缘的状态，大多数创业公司都会失败，可能90%甚至99%都会失败，这是凝视深渊的部分。
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182
第一步是确定某些事情是可能的，然后概率就会发生。
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183
上帝是我的见证人，所以我竭尽全力让他成功。第一步是要确定一切皆有可能，那么概率就会发生。
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184
如果你是联合创始人或首席执行官，你必须做各种你可能不想做的事情。
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185
训练自己每天做一件舒适区外的事，试验可能带来意想不到的收获。
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186
你要格外严谨，尽可能做出最好的东西。找出所有问题并解决它。寻求负面反馈，尤其是来自朋友的反馈。
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187
第一步是确认某件事是可能的，然后概率就会发生。
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188
你要格外严谨，尽可能做出最好的东西。
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189
你需要非常努力地去工作。当我弟弟和我一起创立Zip2时，我们在一间又小又普通的办公室里开始我们的事业。大部分时间都花费在那个小小的沙发上，每周7天几乎每天24小时都在工作。
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190
成功没有地图，（创新）就是未知的，就会做出错误的决策。
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191
为了让大众市场能够负担得起一项新技术，确实有两件事必须发生。一是你需要规模经济。另一个是您需要迭代设计。你需要经历几个版本。
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192
当你第一次创立公司时，会很乐观，一切都很好，然后开始遇到各种各样的问题，幸福感会逐渐下降，然后你将经历全世界的痛苦，就像是在吃玻璃和凝视深渊。
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193
自动化。在内华达工厂和弗里蒙特工厂犯下的一个大错就是我一开始试图将每个步骤进行自动化改造。我们本应该先质疑所有要求，删除不必要的部分和流程，把问题筛出来、处理掉，然后再推进自动化。
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194
我认为最大的风险就是毫无行动，我不会盲目地寻求风险，而是会运用科学的方法进行分析。
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195
如果你想要创新，就必须接受失败的可能性。
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196
如果在你前进的道路上堆满了屎，那你就必须把屎给吃了。这种方式在其他地方并不被广泛接受。但这里是spacex，我知道我们一定能够做到，只是花多少时间和精力的问题。
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197
我从公司的创立阶段学到的哲学，是一种特种部队式的方法。最低的及格线是优秀。创业公司想要做大做强，就必须这样。
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198
我认为这是最好的一条建议：不断思考你如何能做得更好并质疑自己。
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199
所有来自权威和官方的要求都应该只是建议，不可变更的金科玉律只有那些物理学定律约束下的条件。唯一要遵守的规则就是物理学定律能推导出来的规则，其他一切都只是建议。
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200
通常我的建议是花更少的时间在财务会议PPT上，用更多的时间来做出令人惊叹的产品。
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