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黄峥
该作者语录 108 条
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友商是前辈，拼多多是后辈，要尊重前辈。拼多多站在前辈的肩膀上前进，要感谢前辈。
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60分万岁是个好哲学。
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正如拼多多这家公司，长期处于静水流深的状态，跻身聚光灯下永远不会是拼多多的目标。
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拼多多的快速增长，本质上是因为移动互联网的普及和微信生态的红利
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我之所以能和大佬成为朋友，是因为我没把他们当成大佬。
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普通人性中最令人遗憾的一种人性就是嫉妒，因为嫉妒的人不会从自己拥有的东西中寻找快乐，而会从其他人拥有的东西中找寻痛苦。
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7
我理解巴菲特说买股票就是买part of the company，要有长期持有的心态去寻找好的生意，好的合伙人。
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腾讯非常好的地方就是它是一个非常包容的投资人，它从来不试图去改变你，反过来会在经营管理和需要帮忙的地方来帮一些忙。
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拼多多的“拼”是一种裂变，本质是信任传递。
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10
常识是显而易见、容易理解的，但我们各种因为成长、学习形成的偏见和个人利益的诉求蒙蔽了我们，让我们对这些常识视而不见。
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我们一直在思考如何通过技术手段，让商品流通更加高效，让消费者能够以更低的价格买到更好的商品。
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拼多多的核心竞争力在于我们的团队和技术。
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我们始终相信，只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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我们的目标是让消费者以最低的价格买到最好的商品。
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我们相信，未来的电商是属于那些能够真正理解用户需求的平台。
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拼多多的成功在于我们找到了一个未被充分开发的市场。
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我们希望通过拼多多，让更多的人享受到互联网的红利。
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创业初期，我们连“降维打击”都谈不上，因为本来就在低维。
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我们的团队就像‘阿甘’，只管低头奔跑，不问终点。
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只有在北京五环内的人才会说（拼多多）这是下沉人群。我们关注的是中国最广大的老百姓。
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很多时候，太聪明反而是不好的。京东是有点冷冰冰追求效率，我们一定程度上还是追求温情，还追求乐趣。他是男性，我是女性嘛。刘强东也是会慢慢变老的，就是我觉得每个人都有自己的能力圈了，时代是一浪推一浪的。
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大部分知识是没有用的，遇到问题再解决问题。段永平教我的要胸无“大”志，你做好当前就好了。
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我们相信，未来的商业世界将更加注重效率和用户体验，而拼多多正是朝着这个方向努力的。
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我们不仅仅是在卖商品，我们是在创造一种新的购物体验。
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拼多多的模式是‘Costco+Disney’，即高性价比的商品加上娱乐化的购物体验。
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山沟沟里飞出金凤凰是小概率事件，大部分富二代，特别是官二代是非常优秀的。
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拼多多没有员工特权，包括我在内，所有人都在同一个食堂排队吃饭。
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我们讲多实惠、多乐趣，在我看来是所有的人，不管你是有钱的、没钱的，是一个普世性的需求。
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人的思维观念在很大程度上取决于他的出身，年幼时受的教育以及当前自身的利益角色。
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一种商业和格局能否持续，本质上要看是否有利于消费者，是否有利于劳动者和价值创造者，是否能创造出不可替代的价值，是否恪守本分尽了社会责任。
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投资除了关注好生意，好团队，还需要在乎是否是好价钱。
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要把对成就一个无限完美的自己的兴趣，转移为对外部客观事物的兴趣。
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我们都是时代的产物，就是形势比人强。大的环境下，我们正好在这个地方，那我们就尽到自己的本分，做一些我们该做的事情。
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我没有想要改变世界，而是说一步一步做好，能做一些改变生活的事情，就已经很不错了。
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拼多多要做的事情永远是匹配，让合适的人在合适的场景下买到合适的东西
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谈恋爱和做公司本质上是一样的，你做公司也是一段旅程。男生如果很有事业心的话，做公司跟谈恋爱很像，因为你会爱上你的公司。
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我们的团队如果懂，早就去干投资了；正因为不懂，才来干这个苦活。
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我们的团队如果看谁最努力，那一定是我
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从运营公司来说，如果生下来是老鼠，你不应该有成为大象的野心，因为那会把老鼠弄死；如果生下来是大象，你说你野心小只想做老鼠，那大象会被养死。野心是根据你能做什么会做什么决定的。
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时间是一股强大的有方向的力量，默默地驱动着我们所见所感的一切事物。无论我们多么固执地渴求着对称和永恒，时间总是在不断制造着世间种种的不对称、不可逆以及死亡。
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段永平说快就是慢，慢就是快。他说用平常心来做事情会更好，他说其实平常人是很难有平常心的。
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常识其实是显而易见，非常容易理解的，但我们各种继承的偏见和个人利益导致的偏见蒙蔽了我们，让我们对这些常识视而不见。
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要有勇气去面对常识，用常识做理性的判断，用理性的意念指引自己的行动。
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拼多多的模式是人的逻辑，我们通过拼团了解人，通过人推荐物
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过度的追求完美实际上是一种苛责，凡事不用追求太过圆满才能持久，精力也可以分散安排到其他值得耗费的地方。
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田忌赛马，在整体资源劣势的情况下可以创造出局部优势，进而有机会获得整个战役的胜利。基于此，平凡人可以成就不凡事。
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我们相信，通过技术的力量，可以让更多的人享受到更好的生活。
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遇到未知的领域，通常会采取比较原始的办法，自己去体验和感受。大部分人都overthink，其实多数事情是显而易见，没什么可想的，你只需要用常识来判断就可以了。
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如果一个东西特别便宜，便宜到你不相信，那它可能是拼多多上的。
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拼多多做的是“分布式AI”，把决策权交给消费者。
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创业以来最痛的经历在于：错误的信任了一个你不该信任的人。他未必是一个坏的人，但是他未必是适合做那件事的人，也未必是在那个场景下值得信任的人。
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移动互联网未必是用户的下沉，而是用户的拉平，就是它让最广大的中国老百姓，拥有了和一线城市一样的信息获取的能力，和进行交易的能力。
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想要清闲自由，就要接受平庸；想要财富选择权，就要接受约束和辛苦；想要思想自由，就要不断学习和思考，提升自己的认知能力。
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低价只是阶段性获取用户的方式，拼多多对性价比的理解是“始终在消费者的期待之外”。
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巴菲特讲的东西其实特别简单，是我母亲都能听懂的话。这顿饭对我最大的意义可能让我意识到简单和常识的力量，人的思想是很容易被污染的。
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巴菲特让我意识到简单和常识的力量。
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技术本身没有价值观，但技术的使用方式有。
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拼多多的成功，不仅仅是因为我们抓住了下沉市场的机会，更重要的是我们始终坚持用户第一的原则。
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未来十年，中国最大的机会在农业和制造业的数字化。
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农业的数字化水平落后于工业10年，这是拼多多的机会。
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拼多多的成功在于抓住了移动互联网下半场的机会。
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很多人对自由的贪婪，其实是一种逃避责任的表现。他们不想承担任何责任，只想享受自由带来的好处，却忽略了自由背后的责任和义务。
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拼多多的成功，离不开每一位员工的努力和付出。
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好的决定往往是艰难的，需要付出痛的代价的。
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对不可改变，不可能征服的事要会放弃。
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创业本身做久了之后，你会发现有点悖论的地方在于，这个公司好的时候，其实往往你每天是如履薄冰的，但是你如果哪天觉得很安全，很舒服的时候，那往往这个公司就开始出问题了。
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我不认为存在纯粹的消费降级，中国市场是多层并存的。
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拼多多是‘分布式AI’的尝试，通过算法理解人而非货。
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人性是复杂的，不要用非黑即白的逻辑去判断感情、人际、社会现象。
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段永平还教给我一个商业的常识，价格围绕价值波动。价格一定会波动，但只要你的价值提升，最终价格会和价值接近。这个常识让你安心于增加企业的内生价值，不要过度在意资本市场的价格波动。
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低价只是我们阶段性获取用户的方式。拼多多有着比多数平台更深刻对性价比的理解，即始终在消费者的期待之外。我们的核心不是“便宜”，而是满足用户心里占便宜的感觉。
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只有在北京五环内的人才会说（拼多多）这是下沉人群。我们关注的是中国最广大的老百姓，这和快手、头条的成长原因类似。就好比30年前你去深圳，干什么都能赚钱，不是因为别的，只是你选对了方向。
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段永平会反复唠叨说要做正确的事，你每件事情出来的时候你要去想这件事情是不是正确的，是不是应该做的。
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一个好的公司应该花力气去解决克服那些正确又难的问题，而不是四处捡一大堆芝麻。
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对一件事做判断时，你需要了解背景和事实，了解之后需要的不是睿智，而是面对事实时是否还有勇气用理性和常识来判断。
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我们不是在做电商，我们是在做社交电商。
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77
未来的竞争不是价格的竞争，而是用户体验的竞争。
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78
拼多多的成功在于抓住了“人的逻辑”，而不是“流量逻辑”。
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拼多多未来最大的对手可能是快手，而不是淘宝。
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我们不是在做电商，而是在做一种新的购物方式。
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未来的商业竞争不是产品和服务的竞争，而是模式的竞争。
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拼多多的核心竞争力是‘人的逻辑’，而不是‘货的逻辑’。
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真正的创新不是颠覆，而是让原本复杂的事情变得简单。
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我们不是在做电商，而是在做‘人的连接’。
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85
未来的商业竞争，不是公司与公司的竞争，而是生态与生态的竞争。
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我们更关注‘性价比’，而不是单纯的‘低价’。
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87
商业的本质是创造价值，而不是简单地转移价值。
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我们不是要做一个更好的京东，而是要做一个不同的东西。
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89
我们的核心不是便宜，而是满足用户占便宜的感觉
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我们的团队如果看谁最努力，拼多多一定不是最努力的，但我们可能是最用心的
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我们更关注用户的‘对不对’，而不是‘贵不贵’
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拼多多的核心竞争力不是便宜，而是满足用户占便宜的感觉
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真正的消费升级不是让上海人去过巴黎人的生活，而是让安徽安庆的人有厨房纸用、有好水果吃
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在拼多多，我们更关注‘人’的逻辑，而不是‘货’的逻辑
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我们不是要做第二个阿里，我们要做的是第一个拼多多。
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96
拼多多不是要做第二个阿里，而是要做第一个拼多多。
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我们更关注用户的参与感，而不是单纯的交易额。
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未来的电商是‘分布式’的，而不是‘集中式’的。
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我们不是在做电商，而是在做‘新零售’。
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100
低价只是我们阶段性获取用户的方式。拼多多的核心不是“便宜”，而是满足用户心里占便宜的感觉。
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