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杰克·韦尔奇
该作者语录 149 条
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竭力尊重有能力的人，而让没有能力的人滚蛋。
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将最巨大的支持和资源授予最优秀的人才。
3
圈圈。但做生意不应该这样，做生意时应 该有许多点子、很多乐趣、很多令人兴奋和值得庆祝的东西。
4
我们应该学会如何生活在错误中，并不断地去矫正它。
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5
我们应该选择哪些渠道才能卖出最多的产品从而获利？
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6
任何人都不应该单枪匹马地从事商业。
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7
可有可无的产品还是让人觉得“我想要”的产品？ 我们的营销变现是“还不错”还是“棒极了”？ 我们如此大力推广是不是因为我们产品的吸引力不够？
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8
没有激情的员工全部开除，因为他们永远无法为企业创造好业绩、好结果。
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9
第四个原则是，一切终将过去。是的，非议终将减弱。
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10
枪毙一切形式主义的官样文章。
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11
一切终将过去，非议终将减弱。
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12
寻找有团队激励能力的人。
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13
当消费者的期待值越来越好，当他们想要一样东西的时候，他们就会想立即得到，而且花的钱越少越好。不过，只有当这种期待对公司有价值的时候，才需要去满足它们。
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14
要成为一个企业家，你需要有个好创意，这个好创意要足够有潜力，有利可图，能带来增值，能让人兴奋，能改变固有的范式。与以往的创意相比，你的创意要有特色，要更好。
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15
先于变化采取行动。
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16
SPIRIT行动模式：服务Service，业绩Performance，正直Integrity，尊重Respect， 创新Innovation，团队精神Teamwork
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17
伟大的领导者用语言和行动建立互信和公信力，这些语言和行动无论事关大局，还是细节上的，都会一次又一次地证明领导者尊重下属，以下属为荣。
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18
我们需要拿出足够的时间来发掘自己的技能或特点，看看究竟自己哪些地方最与众不同。这个过程非常重要。
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19
只面向现实的经营前景，从不按照自己的期望、预测的所谓远景考虑问题。
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20
我们怎样才能促进经济增长呢？在每一个行业，每一个地方，这个问题都同样存在，无论我们去哪儿，每一个跟我们聊过的人都想知道如何在这个增长日益缓慢的世界里实现更快的增长。
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21
唯一的竞争优势，是具备比你的竞争对手学得更快的能力。
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22
唯一的应对良方就是“简易化管理”，在每一个决定和每一个行动中，都要不断地追求真实，不断地建立互信，在此基础上领导自己的团队。
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23
富兰克林·罗斯福说过：“我们唯一应该恐惧的就是恐惧本身。”这句话是很正确的。作为一位领导者，你的工作职责就是消灭恐惧，无论经营环境好坏，都要不断地探求真实的情况。
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24
唯一的竞争优势是具备比你的竞争对手学得更快的能力。在全球化的竞技场中，每一个回合的打斗之间，没有片刻的休息。
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25
官僚主义往往与形式主义为伴。
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26
根据我们的经验来分析，太多的公司之所以仍然会经常遭到创伤，是因为他们的组织结构图没有与时俱进。更确切地讲，它们的组织结构图往往是一种历史的产物，很多在当代商业经营过程中扮演重要角色的部门，比如IT（信息技术）部门和风险管理部门，没有受到足够的重视，要么级别较低，要么职能范围存在问题。
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27
成熟的人都有一种幽默感，特别是对自己。
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28
社交媒体虽然残酷；但其直面公众的优势无可替代。不需要考虑记者等“中间人”，只要态度真诚、反应迅速，就能与公众即时交流。
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态度决定一切。
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30
商业的本质是一项团队运动，强调“团队”两个字。同时，既然是运动，目的就是要去赢。杰克带给我们更多的是赢的态度，是通过抓住管理学和商业上最本质的东西走向赢的路径。
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31
将公司的内部和外部文化区别，并且要求自己和其他所有人在贯彻内部文化方面始终言行一致。
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32
所有的领导者都应该坚持以下两个底线，这也是领导力的内涵，真实和信任。不断地探求真实，不懈地追求信任。
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33
区别公司的内部和外边文化，并要求自己和所有人在贯彻内部文化方面始终言行一致。
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34
所有的领导者都应该坚持真实和信任。
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35
探求真实就是这样，永远不满足于假定和承诺，如饥似渴地探索真相，排除一切倾向性意见，由此及彼，由表及里，无论最终收获的是荣耀还是伤痛，无论你是否喜欢，真相都会展现在你面前。
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36
一次人事变动或大额奖金，比100次讲话更能有力地表明某些行动是否重要以及哪些行动是重要的。
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37
管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规范化。
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38
不同事业部之间无界限的交换意见应该是很正常的事情。
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39
严格合规 经营等⼤⾯的、 明显的事情之外， 你还必须不辞⾟劳地考虑⼀些⼩问题， 有时甚⾄连鸡⽑蒜⽪的⼩事都要亲⾃处理。
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40
把生活想象成两条高速公路，一条代表你擅长的事情，另一条代表你真正喜欢做的事情。两条高速公路交叉的情景，就是你构建职业生涯最理想的地方。
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41
别的人，别的地方，会有更好的办法；一个迫切的压力是找到谁有好主意，学到它，并将它付诸实践，而且要快。
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42
如果你从来没有过新点子，不如辞职。
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43
一个在正常环境下运作的企业都会面临几个商业上最本质的问题。而一个企业家如果能够找到这些问题的答案，他就应该已经走在一条通往成功的路上了。
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44
我们希望已经说服你相信“追求真相”是领导力的本质要求，但有一个你必须面对的现实，即如果你与下属之间没有信任，那么你永远不会得到真相。
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45
在这个时代背景下，如果停滞不前，那么你就危险了。更准确地说，如果停止学习，你就危险了。
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46
惩罚一到两次失败，然后就是解雇；庆祝每一次进步，虽然也许离开总目标仍然很远。
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我们的经验告诉我们，洞察力是外派人员应该具备的一个最重要的素质。洞察力是什么？最基本的一点就是良好的判断力。
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凡事全力以赴，用生命去做。每天进步一点点。
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49
每天，都让自己变得更好。
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50
不涉足业绩经常为外边环境的变化所左右的、自己无法控制的周期性行业。
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51
旧组织建立在控制之上，新组织必须添加自由的成分。
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52
无论你多么努力地控制危机，它最后总是比你想象得更大、更深刻。
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53
只参与行业内最有前景的领域，剥离没有创新空间的部门。
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54
一家公司可以通过重组摒除官僚制度与规模的裁减来提高生产力；然而，若没有文化上的改变，就无法维持高生产力的增长。
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55
未来并无任何可避免的特性，我们没有任何有关未来的独占性资料。最主要的目标是，想象你可以让什么成为现实。
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首先要选择一个可以传授的观点，即清楚而令人信服的说明公司是什么、公司为何存在和公司如何运作；其次是学会讲述戏剧性的故事；最后是要有一套好的教学方法。
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精打细算的预算其实是无意义的，我认为倒不如以设定一个可以达成的目标来代替。
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公司的业务战略结合体中间每个部门都数一数二，那么在竞争中的定价权就会很大，公司结合体的风险就可以分散。
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生产率不是裁员或者合并就可以提高的，必须自我加压。
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讨论和研究可以连续几个小时的进行，但是一定要争吵，以贴近真实答案。
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市场营销中最重要最基本的一点仍然是一项可以改善消费者生活的好产品 我们应该选择哪些渠道才能卖出更多的产品从而获利
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我们甚至可以更进一步地认为，最优秀的领导者在涉及利益时应先人后己。
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从另一个角度来讲，我们可以说最佳的员工就是公司生存和成功的最大希望所在。所以，想方设法留住他们。
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只有可以为行动提供借鉴的数据才是有用的数据。
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简单地将，领导力的内涵或许可以概括为下面的两个方面：真实和信任；不断地探求真实，不懈地建立信任。
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如果产品和技术不具有独特性，那么品牌强大也可以大大缓解由此造成的负面作用，推动创造出互利共赢的局面。
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通过数字化可以使公司更加高效与灵活。
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如果是所有的想法都来自CEO，CEO告诉每一个人如何做每一件事的话，这样的公司是不可能长久成功的。
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事实上，任何规模的企业都有可能遭遇创伤，这就是生活，这就是商业。
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随时准备全面分析对手可能采取的行动。
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71
制定跳起来才可能够得到的目标。
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72
很多人把工作与生活分开。其实，正如我们之前所说的那样，工作是生活的一部分，可能不是生活的全部内容，但它在生活中占据着重要地位。
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73
在绝大多数情况下，建立一套完善的绩效考核和奖励制度就够了，这并不复杂，也不必投入高昂的成本，只需尽可能地触动员工的内心就可以了。
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变革才刚刚开始。
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纠正自己的行为，认清自己，从零开始，你将重新走上职场坦途
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成功属于精简敏捷的组织。因为这样的组织监督最少，策略最多，决策最快，信心最足。
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77
我是地球上最幸运的人。我不认为我做到了一切，但是我有最精彩的经历。
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78
建立起对充分准备工作和对大量图表进行现实分析的极端癖好。
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79
没有信任，便得不到真相。人们尽管并非总是想听到真相，但往往会依赖那些热爱、追求和展示真相的人。
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80
不论你现在的事业处于哪一个阶段，都将身边的每个人当做你的导师，不管年龄大小，不管他是不是在你所在的领域。在周围的导师中，寻找优秀品质。
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81
不论你现在的事业处于哪个阶段，都将身边的每个人当做你的导师。在周围的导师中，寻找优秀品质。
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82
确凿无疑的方式为客户提出建议，我们将成为赢家。”（他们确实了。戴夫担任首席执行官的6年内，尼尔森集团的市值增加了两倍，是他上任伊始的3倍。
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成功的秘诀：一致，简化，重复，坚持，就是这么简单。
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84
一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之成为现实。提炼、坚持、重复，这是你成功的法宝；持之以恒，最终会达到临界值。
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一旦产生了一个简单的坚定想法，只要不停地重复它，终会使之成为现实。提炼、坚持、重复，是成功的法宝。
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工作和生活的选择无非是个人做出的一个选择。每个选择都会引起一定的后果，包括在社交、经济、情感等方面的后果。需要根据自己的价值观对这些认真权衡一番，其他一切都不过是噪声而已。
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87
人生选择的依据是自己的价值观，其他一切都不过是噪声而已。
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88
赢的四条原则：认识到强烈的使命感和切实的价值观的重要性；在经营管理的任何环节都绝对需要保持坦诚的态度；发挥业绩甄别的力量，建立精英化的组织；让每个个人都得到发言权和尊严。
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灌输公益价值观和融入社区的意识，争取实施全球化战略中的地利和人和。
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通过“价值指南备忘卡”强调公司统一的价值观。
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不管你选择什么策略，一定要记住一点，即每一个增长计划都会面临激烈的外部竟争，领导者的职责（我们指的是各个级别的领导者）就是确保在公司内部不存在任何争。
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利用“多渠道”向公众发出响亮的声音，即使没有紧急的事情要讲，也要这么做；
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从监视者、检查者、乱出主意者和审批者，转变为提供方便者、建议者、业务操作的合作者。
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自信不会出现在官僚体制膨胀的机构里。因为在官僚体制里，权利多半是源自于头衔。官僚体制惧怕速度、痛恨简化，它只会滋生抗拒、诡计，并带着恶意。陷身其中的人害怕分享，没有热情。
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新时代的领导者必须同时作为教师、启蒙者以及问题解决者来为企业增加价值；必须让人们因为成败而接受奖励和承担责任，而且必须持续的评估并强化本身的领导角色。
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事实上那些在官僚体系里游刃有余的某些人，一旦独立承担工作和责任，他们会原形毕露。
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与控制欲强的、保守的、暴虐的管理者断绝关系。
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98
让每个个人都得到发言权和尊严。鼓励甚至逼迫每个人提出自己的独到见解。
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鼓励甚至逼迫每个人提出自己的独到见解。
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好主意来自四面八方，点子的沟通应该随时随地。
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