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杰克·韦尔奇
该作者语录 149 条
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始终使用最顶尖的业务人才，不惜代价挖到手。对高级人才只要认为值得，付出绝不吝啬。
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对高级人才，只要认为值得，付出绝不吝啬。
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让你周围的人不断地成长、发展，不断地创新，而不是控制你身边的人。
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几乎没有任何一份事业的发展会完全符合预定的计划。
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没有竞争就没发展。
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任何行业，没有竞争就没发展。
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我越往通用的光明大道上走，就发现越多的官僚，他们藏匿在各个角落，试图搞破坏。他们都很严肃，各有各的地盘、圈圈。但做生意不应该这样，做生意时应该有许多点子、很多乐趣、很多令人兴奋和值得庆祝的东西。
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每天发现一个更好的办法。
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让员工发现和看见自己的工作的意义及其实现机制。
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在职业生涯中间发现和形成人才储备，随时调用。
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分析数据不仅具有以上的作用，还有助于我们发现最好的投资机会。
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112
要知道，谈判需要的是同理心，如果你想建立互信，那就跳出自己思维的局限，站在对方立场看问题。从对方的视角看待当前形式，理解对方的经历、需求、风险和价值观。
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113
世界属于热情而又有动力的领导，这些人不仅自身具有很多的能量，而且能激发那些被他人领导的能量！
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114
鼓动力（energize）、执行力(executive)和决断力（edge），所有这些都离不开激情（passion）。
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促进增长与降低成本是相关的。盈利水平的真正驱动力是什么？是销售额、利润、客户获取成本，还是客户保持率？是改善你的产品特性，还是签订长期服务合同？
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最高效的领导者应该展现出活力（energy）、鼓动力（energize）、执行力（executive）和决断力（edge），以上这些都离不开激情（passion）。
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因此，请记住这样一个观念：全球市场不只是用来出口或采购的，它们也有助于促进学习和创新。 错过这个机会，就错过了走向全球过程中的一半乐趣和价值。
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没错，公司充实了员工的钱包，但作为领导者，还需要充实他们的灵魂。
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119
被解雇后，承认和直面自己的结局就像洗了一个冷水澡一样，会让你顿时打起精神，充满活力，促使你纠正过去的错误，然后再度启程前进。
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120
不要在最差的10%员工上花太多时间。惩罚一到两次失败，然后就是解雇。
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121
不要在最差的10%员工上花太多时间。
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永远不要请员工与老板一起吃饭，因为无论老板这个人多么奇妙而有趣，跟老板一起吃饭依然属于工作。
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退休后也一定不要停止成长的脚步。
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124
要善待离职员工，不要让自己的愚蠢之举引发危机。
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永远不要让你的眼睛离开目标。
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126
不要在意犯错误。重要的是赢得要比输得多。
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不要以命令组织公司的运行。
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不要在意犯错误。重要的是赢得要比输得多。我想我们应该如何生活在错误中，并不断地去矫正它。
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不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和要求的人，直接解雇他们，然后重新寻找。
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与员工沟通，消除管理中的警察角色，不要一味企图抓住下属的小辫子。
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提升业绩的6个工具：为公司注入新鲜血液；要集中资源，不要分散资源；重新定义创新，让每个人参与其中；利用最优秀的人才实现增长计划；为员工提供合理的薪酬；通过必要的手段拉拢那些抵制增长计划的人。
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132
领导者要不断地向天才们提问提问再提问，直到他们的认知处于同一个水平，而且“天才”也要不断地回答回答再回答，直到领导者明白自己的技术为止，不要吝啬自己的知识，而是要热切地回答领导者提出的问题。
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133
常识是显而易与惰性抗争，不要忽略中间70%的群体，而把他们看作组织的心脏和灵魂。
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134
善待离职员工，不要因愚蠢之举引发危机。
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与惰性抗争，不要忽略中间70%的群体，他们是组织的心脏和灵魂。
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质量问题应该是我们每个人应该关心的问题。你不能在此问题上四平八稳，你要对此疯狂。你要变成质量问题的疯子，否则质量问题将把你变成疯子。
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市场营销中最重要最基本的一点仍然是一项可以改善消费者生活的好产品，这一点永远也不会变。诚然，一家企业可以将自己的产品吹得天花乱坠，宣传效果超出其本身价值，但这样的举动将耗费巨大，且不能持续发展。
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138
把握变革，适应变革，变则强，不变则亡，善变就会赢，善变才会赢。
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你要选择那些精力旺盛、能够用激情感染别人并且具有决断和执行能力的人才。
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一个首席执行官的任务，就是一只手抓一把种子，另一只手拿一杯水和化肥，让这些种子生根发芽，茁壮成长，让你周围的人不断地成长、发展，不断地创新，而不是控制你身边的人。你要选择那些精力旺盛、能够用激情感染别人并且具有决断和执行能力的人才。把公司的创始人当成一个皇帝，从长远来说这个公司是绝对不会成功的，因为它没有可持续性。
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控制你自己的命运，否则别人会代劳。
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要学会自己做决定，如果认定自己是正确的，就一定不要放弃，更不要屈从于别人的意志；哪怕每天进步一点点，那也是你的收获，你的胜利。
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如果你是那种有着本位主义思想的人，或者以个人为中心的人，或者是那种不愿与别人分享资源的人，或者是那种难以吸收新思想的人，那么你将不属于通用电气。
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如果一个公司领导者任由公司使命摆在那里，等待别人去理解，去实现，那么公司就会错失很多大好机遇。领导者应该阐明使命，明确指出员工应该采取哪些行动，然后评估和奖励那些表现出色的员工。
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肌肉需要每天锻炼，才能更加强壮，信任也是如此，信任应该被视为一种行为规则，在与下属、上级、所在社区、供应商、客户等群体打交道的过程中，要通过一举一动加强彼此之间的信息。
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请记住，在你成为领导者之前，成功的全部都是自我成长。等你成为了领导者，成功全部就变成了帮助他人成长。
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在你成为领导者之前，成功的全部就是自我成长；当你成了领导者，成功的全部就变成帮助他人成长。
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商业不是依靠“你”的一己之力，而是依靠“你们”的群策群力，你要尽最大努力去征求他人的建议和想法，获取他人的帮助。
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请记住，你的下属每周用于工作的时间只有40个小时。这是他们的一种投资。如果你没有帮助他们最大程度地实现这些投资的价值，那么你就是在浪费他们的时间和生命。
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