👤
刘润
该作者语录 216 条
101
激励水平 = 可能性 x 渴望度。
102
内部流动的可能性越大，外部流动的可能性越小。
103
员工，是你管理系统中一个精妙的部件；但如果你能站在员工的角度看，职业，可能只是他人生历程中一个精彩的环节。他走进了你的公司，其实更是你的公司走进了他的生命。
104
做产品，就是把这块千钧之石推上万仞之巅，获得尽可能大的势能，然后在最高点一把推下去，用营销和渠道减小阻力，把势能转化为最大的动能，获得尽可能深远的用户覆盖。
🔒
登录解锁全部语录
105
定倍率=（生产成本+交易成本）/生产成本。全连接的商业时代，定倍率为无限趋近1，你要买的一支口红都可能从小区楼下的“万能3D打印柜”即时打印出来。
🔒
登录解锁全部语录
106
一个人乐此不疲的地方在哪里，就是他的优势和天赋所在，可能就是他的内核。
🔒
登录解锁全部语录
107
当时代主导时，你不可能打败时代；当结构主导时，选择比努力更重要；当意外主导时，尽人事听天命；当自身主导时，巨人过河不需要策略。
🔒
登录解锁全部语录
108
在这个千篇一律的世界里，独特性可能才是最稀缺的资源。
🔒
登录解锁全部语录
109
产品为王、渠道为王时代的远去，导致用户开始真正掌握对企业的生杀予夺大权。从B2C的思路，走向C2B，就是成为“用户代言人”。
🔒
登录解锁全部语录
110
公司从创业期走到成熟期，管理者开始无法判断每个人的能力和贡献时，就是尽快建立专业的薪酬福利体系的时候了，把工资和责任对应起来，把奖金和绩效对应起来，把股权和潜力对应起来，摆脱拍脑袋。
🔒
登录解锁全部语录
111
你是劳动者，中奖者，套利者，还是取势者？取势者要懂得，真正的利润，开始于没有竞争。
🔒
登录解锁全部语录
112
时间颗粒度细化，是职业化开始。
🔒
登录解锁全部语录
113
人们都以为自己足够理性，但其实，人很容易受影响。人脑的大部分决策，都是在很短时间里，靠直觉、情绪、惯性这些驱动机关作出的。
🔒
登录解锁全部语录
114
管理是永远的护城河，战略是恢宏的决策，管理是每日的功课。正如海底捞你学不会，是因为管理机制的综合体系，而不是哪几个点。
🔒
登录解锁全部语录
115
高手，都在用概率思维做决策。
🔒
登录解锁全部语录
116
好的决策，来自于高质量的信息和高质量的思考模型。
🔒
登录解锁全部语录
117
学习商业逻辑，可以使人理性。但我们也要对人性，心存敬畏。
🔒
登录解锁全部语录
118
如今的世界，正在经历一轮大的经济下行周期。如果你觉得冷，那这是对你的体检，也是一次考验。
🔒
登录解锁全部语录
119
大胆质疑，谨慎断言。
🔒
登录解锁全部语录
120
建议你忽略成功经验书籍里介绍的那些企业创始人的艰难时刻、真理演说，只需要关心一件事：他们是怎么专注“连接”带来的巨大结构性改变，创造性地降低交易成本的。
🔒
登录解锁全部语录
121
能把复杂问题简单化，才是一流大智慧。
🔒
登录解锁全部语录
122
难的反面，是容易；复杂的反面，是简单。
🔒
登录解锁全部语录
123
愿景就是梦想；使命就是职业；价值观就是道德。
🔒
登录解锁全部语录
124
商业的本质是交易。商业世界经典的4P理论：产品，价格，营销，渠道。参与交换的各方都期望从中获得报酬或利益，也就是获得对自身某种需求的满足。限制因素是需求、时间、数量。记住：劳动创造财富，交换激励创造。
🔒
登录解锁全部语录
125
人们不是不愿意花钱了。人们只是不愿意为不值得的东西花钱了。真正的极致体验，真正的极致价值，永远有市场。即使它很贵。
🔒
登录解锁全部语录
126
真正的极致体验、极致价值永远有市场，即使它很贵。
🔒
登录解锁全部语录
127
今天推动创业者的，不再是风口上的机会主义，而是泥泞里的长期主义。
🔒
登录解锁全部语录
128
你做的每一个选择，都有机会成本。
🔒
登录解锁全部语录
129
看见不同，理解不同，接受不同，然后在不同里寻找机会。
🔒
登录解锁全部语录
130
当活着不是问题的时候，活着是手段，意义才是目的。可是，当活着都成问题的时候，活着，就是目的本身。当赚钱不是问题的时候，赚钱是手段，梦想才是目的。可是，当赚钱都成问题的时候，赚钱，就是目的本身。
🔒
登录解锁全部语录
131
这个世界在哪里被撕裂，就会在哪里迎来一轮疯狂生长。比如教培，至少有9个转型方向。成人教育、素质教育、科学教育、教企合作、家庭教育、营地教育、智能硬件、教育科技、视频直播。
🔒
登录解锁全部语录
132
多段式人生，会让害怕改变或者不愿改变的人，无处可逃。唯有不断学习，才是唯一正确的策略。
🔒
登录解锁全部语录
133
供需关系决定商品价格，商品价格决定资源成本。
🔒
登录解锁全部语录
134
你必须像经营公司一样经营自己：构建自己的协作关系、塑造自己的产品和服务、呵护自己的名声、把注意力投放到产出更高的地方。
🔒
登录解锁全部语录
135
高手看变量之间的关系，普通人只看变量本身。
🔒
登录解锁全部语录
136
沟通的目的，是把你们之间的关系，从上下级，变为朋友。员工和公司之间，是一种“联盟”关系。
🔒
登录解锁全部语录
137
有效沟通的结果是：一名优秀员工主动离职，你不惊讶；你让一名末位员工离职，他不惊讶。
🔒
登录解锁全部语录
138
你以为的个性，可能是我们几千年的历史，投射在他们身上的时代性。
🔒
登录解锁全部语录
139
但是，你以为的个性，可能是我们几千年的历史，投射在他们身上的时代性。理解他们，才能理解这个多姿多彩的时代。
🔒
登录解锁全部语录
140
虽然每个人可能都是理性的，但是个人一旦融入群体，他的个性便会被湮没，群体的思想便会占据绝对的统治地位，而与此同时，群体的行为也会表现出排斥异议、极端化、情绪化及低智商化等特点。
🔒
登录解锁全部语录
141
要掌握核心资产。用户的个性化数据，是资产锁。
🔒
登录解锁全部语录
142
比功能更稀缺的，是体验；比体验更稀缺的，是个性化。
🔒
登录解锁全部语录
143
我要感谢在过去这一年中，接受我采访的，那些绝不躺平，绝不放弃，绝不认输的创业者，管理者，和企业家们。不仅是因为你们是这个时代的达尔文雀，更是因为你们为这时代提供了确定性。
🔒
登录解锁全部语录
144
把一切的触电，发展为渠道。
🔒
登录解锁全部语录
145
激励就是发现需求，满足需求。
🔒
登录解锁全部语录
146
激励的本质，是发现需求并满足需求。
🔒
登录解锁全部语录
147
利润，来自于你没有发现的认知差。
🔒
登录解锁全部语录
148
商业进步洋流的方向，是连接。连接是结构改变的元动力。连接改变商业世界的方式：空间折叠和时间坍缩。
🔒
登录解锁全部语录
149
好奇心是驱动一个人进步的最大动力，是我们应该不惜一切代价保护的最大财富。它源于对自己知识缺口的敏感，以及填补缺口的强大动力和缺口不断被填补的巨大成就感。
🔒
登录解锁全部语录
150
你的节奏，和投资人期待不符的时候，你可能会怀疑，到底谁是老板。但也要记住，一旦拿了融资，公司就不完全是你的了。
🔒
登录解锁全部语录
151
起得最早的，是理想主义者；跑得最快的，是骗子；胆子最大的是，冒险家；最害怕错过往里钻的，是韭菜；而最后的成功者，也许还没有入场。
🔒
登录解锁全部语录
152
你错过了一门连接现象与本质之间的语言，你错过了理解商业世界最底层逻辑的终极方法。
🔒
登录解锁全部语录
153
通用电气的杰克·韦尔奇认为：管理者过于关注员工的错误，就不会有人勇于尝试。而没有人勇于尝试比犯错还可怕，它使员工固步自封，拘泥于现有的一切，不敢有丝毫的突破和逾越。
🔒
登录解锁全部语录
154
战略就是用最低成本，尝试最高概率。
🔒
登录解锁全部语录
155
曾经的不可思议，都是今天的理所当然。
🔒
登录解锁全部语录
156
所有理所当然的现在，都是曾经不可思议的未来；所有现在不可思议的未来，可能都是明天理所当然的现在。
🔒
登录解锁全部语录
157
不要轻易说：失败了算我的。可以算一半、或者大部分算你的，但都算你的，员工容易轻视问题、忽略风险。
🔒
登录解锁全部语录
158
诚信的品质和负责的态度，正是在与他人一次次的交互中培养的，请好好呵护，不要透支。
🔒
登录解锁全部语录
159
从员工成为经理后，除了“不要抢员工的活”、“懂得权力是员工给的”、“学习把目标翻译成任务”外，还有一项基本修炼，就是：打妖怪你去，背黑锅我来。
🔒
登录解锁全部语录
160
千万不要自大到以为了解消费者。你只是了解自己，并以为自己可以代表消费者而已。面对多变的用户，你要相信，你的产品一定会错。
🔒
登录解锁全部语录
161
不要用战术上的勤奋，来掩盖战略上的懒惰。
🔒
登录解锁全部语录
162
不要只解决眼前的问题，要优化产生问题的系统。
🔒
登录解锁全部语录
163
不要以为自己是在做“猫狗”的生意，你是在做“情绪价值”的生意。
🔒
登录解锁全部语录
164
不要给一个想改变自己命运的人，作弊的机会。
🔒
登录解锁全部语录
165
判断力，不是指你有没有优秀的“决策模型”，而是在你只有20%～30%信息量的时候，如何做出大概率正确的决定。
🔒
登录解锁全部语录
166
获得人脉，难的是要制造“价值引力”，人脉不是能帮上你的人，而是你能帮到的人。
🔒
登录解锁全部语录
167
人脉，不是那些能帮到你的人，而是那些你能帮到的人。
🔒
登录解锁全部语录
168
知识不是力量，只有被使用的知识才是力量。
🔒
登录解锁全部语录
169
你拥有的不是产品，而是解决方案。
🔒
登录解锁全部语录
170
努力是成功的必要条件，但不是充分条件。
🔒
登录解锁全部语录
171
赚钱不是始于专业，而是始于稀缺。
🔒
登录解锁全部语录
172
困难的反面不是简单，而是我们自己的进步。
🔒
登录解锁全部语录
173
让大脑用来思考，而不是用来记事。
🔒
登录解锁全部语录
174
双赢谈判的目的，不是分蛋糕，而是做大蛋糕。
🔒
登录解锁全部语录
175
人们不是不愿意花钱了。人们只是不愿意为不值得的东西花钱了。
🔒
登录解锁全部语录
176
大迁徙的终点，有时不是让你去到一个新地方，而是让你成为一个新自己。
🔒
登录解锁全部语录
177
公平，不是结果一样，而是机会均等。
🔒
登录解锁全部语录
178
老人不是消费力差的“下沉”市场，而是需求独立的“差异化”市场。
🔒
登录解锁全部语录
179
取代你的不是人工智能，而是比你更会用人工智能的人。
🔒
登录解锁全部语录
180
快乐不是目的，快乐是过程。
🔒
登录解锁全部语录
181
因为品质低而便宜不是本事；不降低品质还能创造性地降低成本才是本事。
🔒
登录解锁全部语录
182
线上线下的关键不是渠道，而是用户在哪里出现，我们就去哪里。
🔒
登录解锁全部语录
183
规划就像河床，让趋势之河为人所用，而不是与人为敌。
🔒
登录解锁全部语录
184
真正的实力不是站在高处，而是将他人带到你所在的高度。
🔒
登录解锁全部语录
185
不能被消费者优先选择的，不叫品牌，叫商标。
🔒
登录解锁全部语录
186
不能成为品类第一，就创造一个新品类。
🔒
登录解锁全部语录
187
创业公司处于战略探索期，过早使用KPI，会因为KPI不能反应变化中的战略，而导致行为扭曲。
🔒
登录解锁全部语录
188
企业在用人时，既要选择脚踏实地、任劳任怨的“勤蚂蚁”，也要任用运筹帷幄、对大事大方向有清晰头脑的“懒蚂蚁”。不能仅仅强调“务实”，或者不能把“勤奋做事”等同于“务实”。
🔒
登录解锁全部语录
189
如果你的公司内部能给他梦想的配对，那最好；如果不能，他一定会到外部继续寻找。
🔒
登录解锁全部语录
190
抓住红利后，想要获得长久的成功，最终还是要回归核心竞争力。不要把红利当成商业模式，更不能当成是核心竞争力。要有抓住红利的能力，更要有区别红利和核心竞争力的智慧。
🔒
登录解锁全部语录
191
许可，就是我能做，但是你不能做。
🔒
登录解锁全部语录
192
用概率乘以代价，来判断能不能做，被称为风险决策。
🔒
登录解锁全部语录
193
你以为的顿悟，可能只是别人的基本功。
🔒
登录解锁全部语录
194
请回到基本功。因为，你以为的顿悟，可能只是别人的基本功。
🔒
登录解锁全部语录
195
你的顿悟，可能是别人的基本功。
🔒
登录解锁全部语录
196
少读别人的爽文，多做自己的事情。
🔒
登录解锁全部语录
197
不做累坏的主管。管理是让别人干活的艺术。
🔒
登录解锁全部语录
198
管理里面从来没有“你应该怎么样”，更没有“他应该怎么样”，只有“我应该怎么样”。别人做不好，一定要反问自己，是否管理有问题。
🔒
登录解锁全部语录
199
膜拜是种动力，恐惧是种压力。权力，本质上是一种影响力，一种让别人自愿接受你的影响的能力。
🔒
登录解锁全部语录
200
你指挥自己能力有多强，你就能成为多优秀的个人；你影响别人的能力有多强，那就能成为多强大的管理者。
🔒
登录解锁全部语录