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爱德华·德·波诺
该作者语录 20 条
1
思考不仅与沉思的哲学有关，还与现实世界的行为有关。
2
思考的真正目的是摒弃思考。人脑作为一个自组织信息系统，允许涌入的信息自行组织为常规模式。
3
在技术领域之外，认知远比逻辑重要得多。但一直以来我们始终关注逻辑。
4
激发性切除“抛弃”每一个元素或方面，然后试图看看在没有该元素的情况下，系统能否正常运行。这是水平思考的一种激发形式。
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5
简化是相对于什么而言的？参照点可以是系统本身，也可以是系统用户。
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6
专家就是因为对应该注意什么、忽视什么了然于胸，从而在简化决策和判断方面成功的人。
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7
人脑建立认知和行动的常规模式就是尽最大可能简化生活。一旦大脑识别出模式，就能利地往下进行而无须多费精力了。
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8
只要努力寻找，做事总有更加简单的方法。但简单不可能从天而降。
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9
当简化产生的价值被其他价值的逐渐丧失所抵消，简化过程就必须停止了。过度简化意指追求简单化而不关注其他价值的损失。
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10
在简单生活中，你可以控制自己选定的生存模式的复杂性，而不必受制于周遭世界以及机遇的复杂性产生的压力。
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11
积极参与促进简化对个人和社会都大有裨益。这几乎和生态同样重要。简化应该成为一种永久的时尚。
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12
有时我们或许有个绝佳的创意，但除非有人愿意承担促使它发生的责任，否则它不会变成现实。
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13
提取、定义和重新设计概念的能力是简化过程的关键。有时，重新开始要比修改现有事物容易得多。
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14
思考的主要功用并非解决问题，而是改善我们现有的工作对象并发现新的工作对象（价值创造）。
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15
发现某一过程潜在的简化很可能要比对某一现象进行充满想象力的复杂描述更加有用。
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16
创造力和简化之间有着巨大的重叠。有必要寻找其他做法和全新的行事方式。这一设计思维需要创造力。
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17
另一个有用的做法是每个月变换新的关注焦点。人很难始终对一切保持创造力，因而不妨设立具体的关注焦点，缩小人们思考的范围。
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18
我们需要的不是更多的技术设计，而是更多的“价值概念”设计。技术可以传递人们设计的几乎任何价值，但我们在价值设计方面大大落后了。
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把事物分解成较小的单位、分散化和模块设计都是实现简化的做法，但不能丧失整体目标的统一性。
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20
如果需要做些什么，就动手去做。不要指望别人来替你完成。大家的事最终必然是某一个人的事。
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