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迈克尔·波特
该作者语录 27 条
1
竞争力是指公司在保持或提高平均水平的同时进行竞争的能力。为了提高竞争力去削减工资，并不是真正的竞争力提升。它只是提高了这些工人的技能和效率，因为这样他们才能维持之前的工资水平。
2
竞争战略就是要做到与众不同。要学会有意识地选择一系列不同的行动以创造独特的价值组合。
3
问题的根源在于未能区分运营效率和战略。
4
你无法满足所有人的要求。
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5
战略思维很少自发产生。
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6
战略的本质是你必须对你想要完成的事情设定限制。
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7
战略就是让自己在竞争中脱颖而出。这并不是要在你所做的事情上做得更好，而是在你所做的事情上与众不同。
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8
战略就是选择。战略就是对某些事情说不。
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9
如果战略达到了目标，它就是有用的；如果战略实现了目标，它就是成功的。
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10
如果没有目标，分析就是漫无目的、一文不值的。
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11
如果你的目标不是盈利，而是要做大，获得快速增长，或者成为科技行业的领军者，你将会面临很多问题。
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12
如果你试图做的和你的竞争对手本质上是一回事，那么你不太可能非常成功。
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13
战略101是关于选择的：你不可能成为所有人的一切。
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14
如果你和你的竞争对手做的事情本质上是一样的，你可能不会太成功。
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15
变化带来机遇。另一方面，变化可能让人迷茫。
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16
当执行某项活动的效益会直接影响到其他活动的成本或效益时，连结点就会出现，谨慎的管理连结点，通常是竞争优势的有力来源。
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17
优秀的领导者需要一个积极的议程，而不仅仅是处理危机的议程。
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运营效率和战略都是创造卓越绩效的关键。
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领导人的工作就是，教导组织内的其他人发展战略，同时对诱惑说不。
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20
一家公司只有在能够建立并保持差异时，才能超越竞争对手。
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21
没有战略的公司愿意尝试任何事情。
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22
战略是关于使自己与竞争对手区别开来。这不是一个做得更好的问题，而是一个做得不同的问题。
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战略不是关于在你所做的事情上做得更好；它是关于在你所做的事情上与众不同。
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24
战略不是关于比你的竞争对手更好，而是关于与众不同。
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25
战略是关于将自己与竞争对手区分开来。这不是关于在你所做的事情上做得更好，而是关于在你所做的事情上与众不同。
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26
最后，战略必须具有连续性。它不能不断地被重新发明。
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27
优秀的领导者不能只有应对危机的计划，更要有一个主动的规划。
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