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宁高宁
该作者语录 59 条
1
管理者的最高境界是让员工自我管理。
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创新需要勇气,也需要智慧。
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3
执行力就是把战略转化为行动的加速度。
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4
信任是管理的最高境界。
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5
把最能干的人放到公司最赚钱的部门,那就问题来了,因为那个部门相对容易,基础已经建立起来了,浪费人才。我们应该把我们觉得最能干的人放在最创新、最初期的岗位上去,鼓励他去把最难的业务做好。
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6
管理没有终极答案,只有永恒的问题。
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7
市场是检验企业成败的唯一标准。
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8
企业经理人70%是天生的,30%是培养出来的。只有有这些特质的人,才能被培养出来。对我来说,最难的是把管理者换掉,任命的时候要谈话,换掉要说对不起,我比他还难受。
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9
企业要像科学家一样有探索精神。
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10
没有传统的行业,只有传统的思维。
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11
世界上还有很多事情,只要你把它做透了,做成专家,你就能够为自己创造成功的机会。
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12
有干劲,你就洒下汗水;有知识,你就献出智慧;如果二者都不具备,请你让出岗位。
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13
领导者最重要的能力是判断力。
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14
企业中的事,大多都可以分轻重,分顺序,而人的事一定是首位的,是基本的,是变量中的定量。企业管理中,人的工作就是要保持团队的向心力,并同时提高团队的战斗力。
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15
尽可能在行业里找到一个最合适的人,确实是100个人里面可能只有1个人是最合适的。这个人往公司里一坐,公司里的空气都变了,时间越长,越是这样。
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16
员工不成长,企业就不可能成长。
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17
管理就是决策,决策就是选择。
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18
好的决策往往是反直觉的。
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19
企业最大的成本是决策失误的成本。
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20
决策的速度往往比决策的完美度更重要。
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21
领导者要有包容心,能接受不同意见。
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22
简单的事情重复做,你就是专家;重复的事情用心做,你就是赢家。
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23
最好的战略简单但不容易。
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24
管理就是要把复杂的事情简单化,把简单的事情标准化,把标准的事情流程化,把流程的事情信息化。
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25
企业要像家庭一样有温暖。
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26
合作比竞争更重要。
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27
企业里所有活动最终的决策者是企业负责人。企业负责人最大的决策,就是以股东的价值取向和偏好,通过董事会选出经理人。经理人选出来,基本上80%决定了企业命运,后面所有的事全从这里开始。
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28
企业要发展,必须不断自我革新。
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29
客户的需求是企业发展的方向。
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30
企业要像艺术家一样有创造力。《宁高宁管理笔记》
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31
企业要不断超越自我。
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32
一个人快乐不是因为他拥有得多,而是因为计较得少。
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33
企业不是靠一个人做起来的,而是靠一个团队。
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34
战略不是写在纸上的,而是做出来的。
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35
企业的核心竞争力在于人,而不是机器。
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36
企业的成功不是偶然的,而是必然的。
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37
企业要注重长期发展,而不是短期利益。
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38
企业不是靠一个人做起来的,是靠一群人做起来的。
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39
创新不是灵光一现,而是系统性的持续努力。
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40
企业文化不是口号,是行为习惯的总和。
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41
真正的全球化是思维的全球化,不是简单的市场扩张。
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投资要看十年后的趋势,不是今天的价格。
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风险控制不是不冒险,而是知道冒什么样的险。
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企业转型最难的不是技术,是人的思维转变。
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利润是结果,不是目标。
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企业要培养"十年后的人才",而不是只满足眼前需求。
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47
多元化经营的关键不是业务数量,而是协同效应。
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客户需要的不是产品,是解决方案。
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战略的敌人不是竞争对手,是时间。
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创新不是口号,而是行动;不是偶然,而是必然。
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企业文化不是贴在墙上的标语,而是融入血液的信仰。
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竞争不是打败对手,而是超越自己。
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53
企业的生命力在于持续创新,而不是固守传统。
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54
过去我们经常说要靠体系,不能靠人。现在我们越来越要相信,成功的企业还得靠人。
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55
一个事业能不能成功,关键靠制度设计。
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56
战略的错误可以导致公司的失败,但战略的正确却不能保证公司的成功。成功的公司一定是在战略方向和战术执行力上都很到位。
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57
企业要建立"免疫系统",不能只靠"抗生素"。
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58
市场永远在变,不变的是对客户需求的洞察。
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59
企业要有危机意识,才能避免危机。
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