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任正非
该作者语录 432 条
1
建立自我，追求忘我。
2
要培养未来领袖的使命感、责任感，以及自我牺牲精神。
3
自我激励是最重要的激励。
4
自我批评是拯救公司最重要的行为。
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5
任何时候晚了的悲叹，都是无为者的自我解嘲。
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6
改革，就是必须用自身的风险，去换取无穷的战斗力。
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7
用大炮打蚊子，只要胜利，为生存而战是必需的、值得的。
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8
长期不懈的做实，最终将创造奇迹，这是历史的启示，也是量变到质变的规律。
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9
以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。
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10
允许科学家在喇叭口里“胡说八道”。
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11
华为公司要永远充满活力，永远不允许有自满自足的情绪在公司游荡。
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12
创业，并非最早到公司的几个人才算创业，后来者就不算创业。创业是一个永恒的过程，创新也是一个永恒的过程，核心竞争力也是一个不断提升的过程。
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13
“一招鲜”只适合小公司，是短时间的胜利，大公司应该在架构上实现全面领先的胜利。
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14
过去公司的人才结构是“金字塔”，将来应该呈“倒三角形”。
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15
这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。
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16
华为最大优势和劣势都是年轻，因为年轻，充满生命活力；因为年轻，幼稚病多，缺乏职业化管理。
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17
因为优秀人才在最基层的时候容易受气，所以你首先要在这个环境中生存下来。
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18
因为人在放松时最容易把能量释放出来，所以叫“一杯咖啡吸收宇宙能量”。
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19
只为失败的结果而遗憾，不为失败的原因去遗憾，那将是遗憾中的遗憾。
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20
闲暇是人生的精华，除此之外，人的整个一生就只是辛苦和劳作而已。
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21
一切要由自己主动。
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22
“一切为了前线、一切为了服务、一切为了胜利”，也许会成为变革时代的一个标志性口号。
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以考促训，通过考试筛选出优秀人员与老兵一起上战场考核。
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人工智能需要大量的数学家，需要超级的计算器。
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一个企业需要有全球的战略眼光才能发奋图强。
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胜则举杯相庆，败则拼死相救，要成为一种行动。
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27
愚蠢的人用嘴讲话，聪明的人用脑子讲话，智慧的人用心讲话或者说用行动讲话。能反映一个人本质的是那些小动作，小动作太多就会让人不信任。
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28
现在公司说空话的人比干实事的人还是多，干部的幼稚比干部的成熟还是要多。要把生命理解成一种灵魂和精神，就是要将这种灵魂和精神注入到管理中去。没有这种精神的干部要下岗。
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29
过去人们把创新看作是风险，现在不创新才是最大的风险。
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30
唯有靠全体员工勤奋努力与持续艰苦奋斗，不断清除影响我们内部保持活力和创新机制的东西，才能在激烈的国际化竞争中存活下去。
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31
我们的队伍太年青，好奇心、兴趣点还没有转到做实上来，幼稚还是我们向日葵般面庞的写照。
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32
我们非常多的高级干部都在说空话，说话都不落到实处，“上有好者，下必甚焉”，因此产生了更大一批说大话、空话的干部。
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33
我们用10年时间干成了欧美同行30年才做成的事。
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34
我们不需要热血沸腾，我们需要的是冷静和坚持。
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35
华为的冬天一定会到来，我们要准备好棉衣。
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36
我们要学会在无人区里生存。
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37
我们要敢于打破自己的优势，形成新的优势。
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38
我们要有长期艰苦奋斗的思想准备。
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我们要有板凳要坐十年冷的决心。
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40
我们要有开放的心态，向一切先进学习。
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41
我们要有长期艰苦奋斗的思想准备，艰苦奋斗是华为文化的魂。
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42
我们要有长期艰苦奋斗的思想准备，持续不断地努力。
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43
我们要像龟兔赛跑中的乌龟一样，持续不断地爬行。
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44
我们像双翼的神马，飞驰在草原上，没有什么能阻挡我们前进的步伐。
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45
“谁经常笑，谁就是幸福的；谁经常哭，谁就是痛苦不幸的。”高兴的心情直接就使我们获益。它才是幸福的现金，而其他别的都只是兑现幸福的支票。
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46
财富除了能满足人的真正、自然的需求以外，对于我们的真正幸福没有多大影响。但是，常人追求财富比追求精神情趣要来劲千百倍。
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47
我们的幸福取决于我们的愉快情绪，而愉快情绪又取决于我们身体的健康状况。
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48
在我们患病、困顿的时候，每当念及在这之前没有疾病和痛苦的时光，就陡然让人心生羡慕，那些美好的日子就犹如不曾得到我们珍惜的朋友，它们简直就是失去了的天堂。
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49
最大的愚蠢也就是为了诸如金钱、晋职、学问、声名，甚至为了肉欲和其他片刻的欢娱而献出自己的健康。我们更应该把健康放在第一位。
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50
在管理制度上，我们应该坚持“萧规曹随”。
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51
“天才少年”是我们对外宣传，对内没有天才。
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52
我们的产品和服务要朝着“德、日产品终身不坏”的方向前进。
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53
和平是打出来的，我们要用我们的艰苦奋斗，英勇牺牲，打出一个未来三十年的和平环境。
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我们被打压，其根本原因是我们落后。
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我们在非洲的口号是“升官发财请到非洲来”。
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干部提拔重“上过战场、开过枪、受过伤”，永远是我们的优先标准。
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我们处在动荡之中，首先要保持坚定不移的沉静。
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我们高举美国将领的话，向美国学习的精神并没有因为美国打击我们而改变。
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我们要关怀有历史贡献的功臣和英雄。
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美国仍然是世界的科技灯塔，我们仍然要一切向先进的人学习。
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战略就是我们的能力要能达到实现我们目标的需求。
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美国打击我们不会手软，我们唯有自强重生。
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我们要化敌为友，没有伙伴就四面楚歌。
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我们呼唤，每个地方都要产生像余承东这样的“疯子”。
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我们内部也要营造出工匠的文化氛围。
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我们要更多关心农村教师与孩子。
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内生成长永远是我们主要的干部路线。
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我们决不走低价格、低成本、低质量的道路。
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要防止盲目创新，四面八方都喊创新，就是我们的葬歌。
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我们绝不允许出现组织“黑洞”，这个黑洞就是惰怠。
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我们要把这种对公司的热爱耗散掉，用奋斗者，用流程优化来巩固。
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我们二十年摸着石头过河，就是摸到了以客户为中心，以奋斗者为本。
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73
我们要学会“恃强示弱，内刚外柔”。
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74
我们要让奋斗的员工分享胜利果实，要让惰怠的干部感受到末位淘汰的压力。
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我们欢迎那些胸怀大志，一贫如洗的人进入华为。
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没有什么能阻挡我们前进的步伐，唯有我们内部的惰怠与腐败。
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77
我们只能用规则的确定来对付结果的不确定。
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78
管理上的灰度，是我们的生命之树。
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深刻理解“深淘滩，低作堰”带给我们的启迪。
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80
“小改进，大奖励”是我们长期坚持不懈的改良方针。
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我们的方针是“削足适履”，对系统先僵化，后优化，再固化。
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82
我们提倡精神文明，但我们常用精神文明去巩固。
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83
服务贯穿于我们公司及个人生命的始终。
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我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。
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我们反对狭隘的民族主义，反对狭隘的自主创新。我们要用全人类的智慧来武装自己。
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86
向一切优秀的人学习，包括向美国学习。我们从来不认为美国不好。
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87
除了胜利，我们已经无路可走。
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88
我们坚定不移28年只对准通信领域这个城墙口冲锋。
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89
华为并没有成功，我们只是在成长。
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我们为理想而奋斗，不仅仅只是为金钱而奋斗。
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91
要服务员工，就要真心实意地为员工解决问题。
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春天来了，冬天同样不会远。在春天，就要想着冬天的问题。十多年来，我天天思考的都是失败，对成功视若无睹，和荣誉感、自豪感相比，我更看重的是危机感。
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93
公司出现一连串的管理问题，多数是干部的素养所决定的。这个素养中，除了技能的训练、职业化之外，更多的是责任心、使命感。
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94
我们在春天与夏天要念着冬天的问题。
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95
华为唯一的武器是团结，唯一的战术是开放。
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颠覆往往是外行人干的。
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97
正确的方向，往往来自混沌之中的灰度。
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极端困难的外部条件，会把我们逼向世界第一。
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在同一时间、同样的条件，做同样的事的成本更低，这就是职业化。
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干部一定要有天降大任于斯人的胸怀、气质。要受得了委屈，特别是做了好事，还受冤枉的委屈。
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