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任正非
该作者语录 432 条
101
对特别优秀的人员没有招聘指标的限制。
102
是金子总会发光的，特别是在湍急的河流。
103
社会责任不仅体现在捐款上，对面向未来的探索，也是一种社会责任。
104
“苟利国家生死以，岂由祸福避趋之”。这是林则徐流放途中的一首诗。一个封建的士大夫，能够有这样的高贵品德，我们生活在这样的新时代，难道还会因祸福来决定我们对事业的态度，对管理的责任吗？
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105
创意是企业运营中一个很重要的一环，但它只是一环，不是所有，所以要把每项工作落实到实处。
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106
苦难的生活，是我人生的最好锻炼，尤其是做推销员，使我学会了不少东西，明白了不少事理。所有这些，是我今天10亿、100亿也买不到的。
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107
世界留给我们的财富就是努力，不努力将一无所有。
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108
所有组织建设都要对准目标，多产粮食，增加土地肥力。
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109
我们新的思维一定要建立在自我批评、自我否定的基础上。
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110
员工的行为是否真正以客户为中心，其衡量标准只能是最终的经营结果。
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111
人的内心快乐抑或内心痛苦首先就是人的感情、意欲和思想的产物，而人自身之外的所有事物，对于人的幸福都只是间接地发挥影响。
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112
任正非在一次高层会议上提问：“我的水平为什么比你们高？”大家回答：不知道。任正非说：“因为我从每一件事情（成功或失败）中，都能比你们多体悟一点点东西，事情做多了，水平自然就提高了。”
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113
2. “以客户为中心，绝不做危害客户的任何事情。
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114
历史上很多的事情往往都是一瞬间获得的灵感而得到解决。
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115
实践是您水平提高的基础，它充分地检验了您的不足，只有暴露出来，您才会有进步。实践再实践，尤其对青年学生十分重要。
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116
将军是在实践中产生的。
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117
怎么选人才？实践中选人才，英雄不问出处，不拘一格选人才。
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118
坚持从成功的实践中选拔干部，坚持“猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡”。
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119
要从必然王国走向自由王国，唯有学习、学习、再学习，实践、实践、再实践。
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120
我主张你们在实干中不断提升自己的实际能力、管理能力，对人的团结能力。但是团结要讲原则，要加强原则性的团结。
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121
我们实行EMT轮值主席制度，实际上就是在交接班。
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122
如何识别出真正的人才，面试至关重要。
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123
任正非问人力资源部员工：“如果邓小平到华为公司应聘，我们是否录用？”
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124
先做人，再做事；小成靠智，大成靠德。如果你人做不好，做的事就不是人事。
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125
在事业上谋求成功，没有什么绝对的公式。但如果能依赖某些原则的话，能将成功的希望提高很多。
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126
如果在你竞争过程中，你自己觉得越来越累，一定是你出了问题。应该让对手越来越累，你越来越开心。自得到的结果是，让对手心服口服地说，我输了，你比我厉害。这样的竞争者才是我们倡导的竞争者。
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127
如果邓小平到华为公司应聘，我们是否录用？
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128
如果想长期把工作做好，不管做哪一个行业，品质管理都是基础的重要的品质信念。
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129
如果挣不到粮食，要敢于不发奖金。
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130
干部在同一岗位或同类岗位待的时间太长，如果没有突破性的思维，就容易内卷化。
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131
如果靠节约能节约出一个华为来，那何必要冲锋呢？
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132
如果大家见了客户都躲，那这个公司就没有了希望。
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133
一个企业的魂如果是企业家，这个企业就是最悲惨、最没有希望、最不可靠的企业。
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134
如果不活学活用的话，多读书不一定是好事。
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135
做工作是一种热爱，是一种献身的驱动，是一种机遇和挑战，多么难得，应该珍惜它。认真地做好每一件事，不管是大事，还是小事。目光远大，胸怀开阔，富有责任心，不计较个人的得失。
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136
形成思辨的思维，就要多读书，认真多读书。
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137
人人做好本职工作，华为就是英雄的公司。
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138
我们的艰苦奋斗是指思想上的，并非身体上，人人都应享受奋斗的快乐。
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139
只有平庸的领导，没有平庸的员工，李云龙手下人人都是好汉，马谡拥有千万雄兵仍会失街亭。
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140
任正非指着华为常务副总裁郑宝用说：“郑宝用，一个人能顶10000个”。然后又指着另外一位副总裁说：“你，10000个才能顶一个”。
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141
3. “中国越强大，美国就越打击。
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142
你要真正强大起来，就要向一切人学习，包括自己的敌人。
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143
作谦虚的领导者。谦虚来自自信，谦虚来自自身的强大。
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144
历史上非常多的伟大创造发明其实都在咖啡厅里产生的。
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145
华为公司为什么能做到上、下总体一致，其实就是立法权大于行政权。
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146
其实骂我们最厉害的人就是我们的老师。
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147
业界老说我神秘、伟大，其实我知道自己，名实不符。
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148
华为文化的核心其实就两点：一个是以客户为中心，一个是以奋斗者为本。
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149
当下属给你送礼的时候，其实你已清楚谁是黄鼠狼，要谨防你家的鸡。
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150
在新员工座谈会上，新员工问：“任正非总裁您对我们新员工最想说的是什么？”任正非回答：“自我批判、脱胎换骨、重新做人，做个踏踏实实的人。”
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151
保守主义的生命在于开放批判与自我批判。
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152
公司的精神就是以自我批判为主，批判为辅。
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153
美国为什么那么发达，就是因为自我批判。
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154
摩尔定律的核心就是自我批判。
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155
只有强者才自我批判，也只有自我批判才成为强者。
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156
自我批判是一种武器，也是一种精神。
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157
是自我批判成就了华为。
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158
触及自己的灵魂是痛苦的，必须自己批判自己。
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159
自我批判是思想、品德、素质、技能创新的优良工具。
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160
只有勇于自我批判，敢于向自己开炮，才能清除思想上的垃圾。
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161
世界上只有善于自我批判的公司才能存活下来。
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162
明智的妥协是一种让步的艺术，明智的妥协是一种适当的交换。
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163
做企业就是要面对不确定性，在不确定性中找到确定性。
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164
要保持战略耐心与定力，面对困难，要心有惊雷，面不改色。
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165
让穷孩子每天能吃上二两肉，也许比修鞋大房子强。
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166
没有正确的假设，就没有正确的方向；没有正确的方向，就没有正确的思想；没有正确的思想，就没有正确的理论；没有正确的理论，就不会有正确的战略。
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167
没有坚实的基础教育、基础理论功底，光聪明是没有用的。
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168
洞察力来自哪儿？一是来自于自己丰富的亲身实践；二是来自于深厚的理论素养。
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169
部分专家作纯理论的基础研究，对标清华大学教授或副教授的待遇标准。
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170
朋友都说自己是真诚的，其实，敌人才是真诚的。所以，我们应该把敌人的抨击、指责作为苦口良药，以此更多地了解自己。
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171
给科研更多一些自由，给失败更多一些宽容。
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172
宽容是领导者的成功之道。
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173
所谓宽容，本质就是容忍人与人之间的差异。
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174
只有勇敢的人才懂得如何宽容；懦夫决不会宽容。
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175
只有宽容才会团结大多数人与你一齐认准方向，只有妥协才会使坚定不移的正确方向坚守对抗。
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176
真正领悟了妥协的艺术，学会了宽容，保持开放的心态，就会真正达到灰度的境界。
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177
宽容是领导者的成功之道。只有宽容才会团结大多数人，才会使缺点错误被改正。
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178
公司要在控制有效的基础上实现有序的民主，有效的内部发酵有利于公司健康成长。
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179
高级干部要培养他们的方向感与节奏控制。方向就是面对目标的位置；节奏就是审时度势，因势利导，就是灰度。
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180
我们有足够的钱，足够大的空间，容纳天下英才。
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181
原则上组织者一定是比实际干活的人贡献大，当然不排除少数专家可以超出管理者，但绝大多数专家应该是置于管理者之下的。
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182
我们可以把社会人群比喻为一堆火，明智的人在取暖的时候懂得与火保持一段距离，而不会像傻瓜那样太过靠近火堆；后者在灼伤自己以后，就一头扎进寒冷的孤独之中，大声地抱怨那灼人的火苗。
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183
要像衡水中学一样，我们改变不了外界环境，我们可以改变适应外部环境的胜利方式。
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184
领先者，可以只顾自己；领导者，就要顾及他人。
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185
我们是不会消亡的，因为我们拥有我们自己可以不断自我优化的文化。
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186
世界上一切资源都可能会枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。
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187
我们在作战上不需要展开得那么宽，还是要聚焦，取得突破。当你们取得一个点的突破的时候，这个胜利产生的榜样作用和示范作用是巨大的，这个点在同一个行业复制，你可能会有数倍的利润。
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188
市场不会给我们时间，等着我们成长起来。流泪不可能打动它，只有强者才能征服它。华为要想活下去，必须要能杀出一条血路。
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189
多少公司在繁荣鼎盛时期轰然倒下，鲜花的背后可能是墓志铭。
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190
勤工俭学不一定要去洗盘子了，“洗”数学方程式也有可能挣到钱。
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191
由好奇心驱动的基础研究和商业价值驱动的应用研究也可能结合起来，既能创造科学知识、又能创造商业价值。
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192
历史上从来没有过“和平崛起”，我们也要准备不可能和平崛起。
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193
没有理论突破，没有技术突破，没有大量的技术积累，是不可能产生爆发性创新的。
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194
写出成绩的是将军，写不出成绩的可能是未来的将军。
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195
建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖，你的路可能就走偏掉。
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196
（从部队）走入地方后，不适应商品经济，也无驾驭它的能力，一开始我在一个电子公司当经理也栽过跟斗，被人骗过。后来也是无处可以就业，才被迫创建华为的。
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197
人们总是误以为能够在这世上寻觅到幸福，而其实，幸福只是免除了苦痛而已；一旦免除了苦痛，无聊就露面了。这样，新一轮的争取满足又告开始。
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198
人感知自己的渺小，行为才开始伟大。
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199
让听得见炮声的人做决策。
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200
主管在决策时倡导：听多数人意见，和少数人商量，自己做决定。
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