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任正非
该作者语录 432 条
301
活下去，是企业的硬道理。
302
活下去，永远是企业的硬道理。
303
一个大公司最主要的问题是两条，一是管理的漏洞，二是官僚主义。因此我们在管理上要狠抓到底，我们不相信会自发地产生低成本。
304
处在同一样的环境每一个人，都生活在不同的世界中。每个人到底生活于何样的世界，首先取决于这个人对这个世界的理解。
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305
人们赞誉我是超人，其实我并非天生就是优秀的经营者。到现在我只敢说经营得还可以，我是经历了很多挫折和磨难之后，才领会了一些经营的要诀。
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306
“烧不死的鸟就是凤凰”，这是华为人对待委屈和挫折的态度和选拔干部的准则。
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307
1. “华为存在的唯一理由是为客户服务。
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308
3. “客户需求是企业存在的唯一理由。
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309
闲暇就是每一个人的生命存在开出的花朵，或者毋宁说是果实。也只有闲暇使人得以把握、支配自身，而那些自身具备某些价值的人才可以称得上是幸福的。
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310
祥林嫂式的和平是不存在的。
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311
和平需要实力相当才可获取，祥林嫂式的和平是不存在的。
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312
管理系统太复杂，就失去了存在的价值。
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313
华为公司允许个人主义存在，但必须融入集体主义之中。
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314
最成功、最具有创造力的人，往往有着最不顺的成长经历。
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315
要敢想敢做，要勇于走向孤独。不流俗、不平庸，做世界一流企业，这是生命充实激越起来的根本途径。
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316
不光要承认错误，还要勇于承担责任。
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317
我们只有尊重历史，才会英雄辈出。只有承认科学的历史观，才会有科学的发展观。
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318
一个企业长治久安的基础是接班人承认公司的核心价值观，并具有自我批判的能力。
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319
每一个人要对自己从事的一行热爱、精通、超越，在条件许可，有充沛精力的情况下，多了解一些与工作相关的周边的其他业务的运作状况与技能是十分好的。
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320
华为没有院士，只有院土。要想成为院士，就不要来华为。
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321
我不要一流的创意三流的执行，我宁可要一流的执行三流的创意。
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322
成功就是将平凡的事情做到不平凡。要为成功找方法，不要为失败找理由。
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323
在管理和流程上要坚决反对盲目创新，要在原有的基础上不断改良和优化。我们要持续百年地不断改良，不要随意地改革，改来改去的。只有历经数年充分认证，才能进行必要的革命。
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324
客户让我们有了今天的一些市场，我们永远不要忘本，永远要以宗教般的虔诚对待我们的客户。
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325
我们不要害怕来自外部的压力，要害怕的是内部的懈怠。
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326
不要怕给员工多发钱，只要不翻“船”，“船”翻了粮食就没了。
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327
我们公司的文化是“围墙”文化，不要影响墙外的人。
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328
面对错误的时候，我们不要太黑白分明。
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329
高层干部不要怕权力丢失，多“仰望星空”。
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330
不要过于担心一个人辞职，就迁就落后。
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331
大机会时代，千万不要机会主义。
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332
我们既要有信心，也不要盲目相信未来，历史的灾难，都是我们的前车之鉴。
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333
不要把华为复杂化，不要把华为文化细节化。
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334
不要忘了给爸爸、妈妈洗次脚，不要忘了身边卖火柴的小女孩。
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335
我们对干部三严要求，不要用之于员工，也不要把对员工的宽松应用于干部。
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336
任何事情不要等到问题成堆，才去作英雄弹指间的“力挽狂澜”。
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337
不要在温水里煮青蛙，等水开了，你已经跳不出来了。
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338
不要脸的人，才能进步。
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339
不要盲目自大，也不要妄自菲薄。要站在世界的角度看自己。
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340
不要在乎一城一池的得失，我们要的是整个世界。
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341
大机会时代，千万不要机会主义，我们要有战略定力。
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342
不舍得拿出地盘来的人不是战略家，你们要去看看《南征北战》这部电影，不要在乎一城一池的得失，我们要的是整个世界。
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343
开发可不是一件容易的事，你要做好投入几十个亿，几年不冒泡的准备。
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344
人的一生太顺利也许是灾难，如果你回过头来注意看，就会发现你受的挫折，往往是福不是祸。
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345
面子是无能者维护自己的盾牌。优秀的儿女，追求的是真理，而不是面子。只有不要脸的人，才会成为成功的人。要脱胎换骨成为真人。
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346
成功是一个讨厌的教员，它诱使聪明人认为他们不会失败，它不是一位引导我们走向未来的可靠向导。
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347
只有勇敢的人才懂得如何宽容；懦夫绝不会宽容，这不是他的本性。
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348
市场已没有时间等待我们的成长，它不是母亲，没有耐心，也没有仁慈。
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349
研发人员也宣誓要把生命注入到产品中去，因此我们管理者也应把生命注入到持续不断的管理优化中去。把生命注入并不是要你象干将、莫邪铸剑一样跳到熔炉里去，而是要用一丝不苟、孜孜不倦的精神去追求产品的成功。
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350
在提拔干部上要用数据来衡量一个干部。只有用数据说话，才不会冤枉一个人，也不会乱提拔一个人。凭着感情说话，不是拉帮结伙，也是糊里糊涂。评价一个干部，要看这个干部是不是会做，是不是踏踏实实认真去做。
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351
当然不是今天犯了错误的干部，以后都没有希望了，事物是发展变化的，每一个干部都要真正触及自己的灵魂，糊弄是糊弄不过去的，因为时间会对每一个人作出最正确的判断。
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352
2. “我们不是孤岛上的公司，我们是全球网络中的一员。
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353
我们不是救世主，要摆正对客户宗教般虔诚的心态。
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354
我们要的是胜利，不是要的平衡。
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355
未来是拼出来的，不是等出来的。
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356
我们要的是胜利，不是要每个人成功。
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357
冬天也是可爱的，并不是可恨的。假如我们不经过一个冬天，我们的队伍一直飘飘然是非常危险的。
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358
华为的国际化是一步一步走出来的，不是喊出来的。
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359
一个人所能得到的最好运数就是，生活了一辈子但又没有承受过什么巨大的精神上或者肉体上的痛苦，而不是曾经享受过强烈无比的欢娱。
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360
不是靠谈天说地就能产生伟大，伟大都是自己熬出来的。
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361
华为的未来不是省出来的，是靠有效投入和全体员工努力奋斗创造出来的。
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362
领袖不是靠培养，而是选拔。
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363
我们需要的是有序的民主，而不是无序的民主。
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364
“一杯咖啡吸收宇宙能量”，重要的不是咖啡，而是大家能跨界交流。
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365
公司的利润不是分给员工就是分给股东，我们宁可多分给作战的员工，让更多的人去做艰苦的工作、创造性的工作。
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366
我们不一定真要像训练军人一样训练员工，苦和累不是我们的目的，我们的目的要继续保持一种积极向上的状态，有一定的纪律性。
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367
活下来不是我们的最终目的，活下来是为了3-5年后的希望和光明。
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368
公司需要雷锋精神，但绝不让“雷锋”吃亏，不是让“雷锋白白付出”，反而是号召让“雷锋”多赚钱。
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369
沉默不是懦弱，忍耐不是麻木，善败者不亡。
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370
夜宵不是福利，是为大家吃好，解决肚子饿的问题。
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371
干部是选拔制，不是培养制。
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372
授权不是分权，授出去的是决策权，保留下来的是监督权。
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373
我们要的是胜利，不是要每个人成功，不是对每个人负无限责任。
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374
大公司不是会必然死亡，不一定会惰怠保守的。
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375
成功不是未来前进的可靠向导。
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376
宽容是一种美德，宽容是一种坚强，而不是软弱。
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377
不是领先者最后都是胜利者，特别是技术领先者。
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378
面子是给狗吃的。我们要的是成功，不是面子。
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379
一杯咖啡吸收宇宙能量。我们鼓励员工喝咖啡，不是喝咖啡，是交流思想。
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380
人最大的运气，不是捡到钱，也不是中奖，而是有一天遇到一个人，打破你原有的思维，提高你的境界，可以带你走向更高的平台。
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381
我们成功，是为了给全世界提供更好的服务，不是为了消灭谁。
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382
将军是打出来的，不是培养出来的。
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383
全球竞争中我们不能像海绵一样软弱无能。
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384
在市场上不能跟中国相比，而是要跟国际市场竞争。
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385
不能以问题压人，而是要力争解决问题。
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386
要做事不能光想着顺，有时候也会走一些弯路。
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387
要乐观，但不能理直气壮，要学会谦虚。
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388
做事不能懒惰，要用心去关心自己的工作。
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389
概念到今天这个时代已经不能卖钱了。
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390
一个领导者首先是做正确的事，其次才是正确地做事，这个顺序不能颠倒。一个人要想办法让自己快乐，让团队快乐。每个组织成员都要有清晰的角色定位，所有人都认为你有问题，你就一定有问题。
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391
没有责任心，缺乏自我批判精神，不善于合作，不能群体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会，那样您会空耗了宝贵的光阴。
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392
真正绝对的公平是没有的，你不能对这方面的期望值太高。但在努力者面前，机会总是均等的。
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393
范进都能中举，你为什么不能中举呢？只要你真正爱这一行，为了实现理想，你就要不折不挠去努力。
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394
看人要看主流、看本质、看发展，看品质、看受过的基础训练，不要求全责备，以偏概全，更不能论资排辈。
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395
有人说：我是打工的，我拿这份工资，对得起我自己。我认为这也是好员工，但是他不能当组长，不能当干部，不能管三个人以上的事情，因为他的责任心还不够。
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396
2. “时光不能倒流，如果人能够从80岁开始倒过来活的话，人生一定会更加精彩。
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397
要做到有权的人不能操作，能操作的人不应赋予权力。
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398
战略不能由少数人来决定，不能由少数人来设计未来，也不因少数人的批判而改变方向。
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399
不搞颠覆式创新，要耐住寂寞，缓慢优化和改良，千万不要搞得太快，不能一步到理想状态。
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400
不能“口号治企”。
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