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萨蒂亚·纳德拉
该作者语录 75 条
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我们的行业不尊重传统。它只尊重创新。
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最成功的公司是那些能够适应变化并重塑自我的公司。
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最好的公司是那些能够自我重塑的公司。
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微软面前的机遇是巨大的，但要抓住它，我们必须明确目标，加快步伐，继续改造设立的区域办事处外，我们在美国也开设了办事处，以便我们为当地客户提供更多的支持。
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我相信男人和女人应该同工同酬。
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LinkedIn对我们来说是一笔了不起的交易，因为他们的使命。
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7
你看看营销：营销中发生的一切都是数字化的。金融领域发生的一切都是数字化的。所以几乎每个行业，每个行业的每个功能，都有一个由信息技术驱动的巨大元素。它不再是离散的。
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我们需要建立更深层次的同理心为我们的客户及其未明确和未满足的需求。是时候点击刷新了。
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面对现实，我们需要改变尼采的勇气，面对机遇，要有勇气。
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最好的领导者是那些能够激发行动的人。
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11
数字世界的货币是信任。
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我们需要对从外部学习并将这些学习带入微软有着永不满足的渴望。
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我们这个行业不尊重传统，只尊重创新。
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我们必须对外界学习保持永不满足的渴望。
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我们高估了一年能做的事，低估了十年能做的事。
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我们需要痴迷于客户未满足、未表达的需求。
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技术会来来去去，所以你需要能够提出和回答这个问题：作为一家公司，你是做什么的，你为什么存在？
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成功不在于技术本身，而在于它所带来的体验和改善的生活。
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计算的未来不在于设备，而在于跨越设备的体验。
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领导者必须看到外部机会和内部能力和文化，以及它们之间的所有联系，并在它们成为传统智慧的明显部分之前做出回应。
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我们必须专注于创造包容且对所有人可访问的技术。
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我们必须拥抱成长型思维模式，不断学习、适应和进化。
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在接下来的10年里，我们将达到几乎所有事物都已数字化的地步。
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在成长过程中，我受到了很多影响。XNUMX年代末和XNUMX年代初，我在海得拉巴长大，那里比较悠闲，这让你有时间以不同的方式思考事物，而不至于被狭隘的人生旅程所困。
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问题是：你如何组织你的信息，你的任务，并完成跨越这些不同角色的事情？没有人是孤立地生活的。
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成长型思维是相信每个人都能通过实践和经验改变和成长。
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未来最重要的技能是学会如何学习。
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充满激情和大胆。始终保持学习。如果你不学习，你就会停止做有用的事情。
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如果你不拥抱新事物，你就无法生存。
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如果你知道自己想要什么，世界就是一个可塑的地方。
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只有CEO才能做到这一点，那就是定下基调，然后捕捉集体的灵魂。
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每当你认为所有的技术都已经被创造出来时，你所要做的就是环顾四周，然后就会有一个新的人诞生了，他有一个新的想法。
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最好的领导者是那些既能倾听又能表达的人。
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最好的领导方式是倾听。
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通用Windows应用程序的概念是一个非常强大的概念，因为我们现在正在将Windows的300多万套接字运行速度整合为我们开发人员的一个机会。
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作为领导者，我们最强大的工具是我们自己的榜样。
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你每天都在更新自己。有时你会成功，有时你不会，但重要的是平均水平。
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倾听是我每天完成的最重要的事情，因为它将为我未来几年的领导能力奠定基础。
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过去和现在都是真实的，我们创造技术是为了让其他人可以创造更多的技术。
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当然，在这个不断更新和永远在线的时代技术，点击刷新可能听起来很古怪，但如果做得对，当人们和文化重新创造和刷新时，结果可能是复兴。
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你在周围创造的能量可能是最重要的属性，从长远来看，情商胜过智商。如果不成为他人的能量来源，就很难取得成就。
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未来是让不可能变为可能。
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最好的创新方式是从客户开始。
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最好的创新方式是从同理心开始。
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最好的创新方式是从成长型思维开始。
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我得到的每一个机会，我都把它当作一种学习经历。
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尽管计算行业发生了所有这些快速变化，但我们仍处于数字革命的开端。
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最后，我坚信我们每个人都必须在工作中找到意义。当你知道这不仅仅是工作，而是可以改善他人生活的事情时，最好的工作就会发生。
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最重要的是忠于你的价值观。
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未来是为所有人创造机会。
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我认为打板球教会了我更多关于团队合作和领导力的知识，这些在我的整个职业生涯中一直伴随着我。
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未来建立在合作而非竞争之上。
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未来属于那些能够跨越界限合作的人。
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如果你对新事物没有真正的利害关系，那么只靠旧事物生存，即使这与效率有关，我认为这不是一个长期的游戏。
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永远保持学习。如果你不学习，你就会停止做有用的事情。所以最后一部分对我来说是关键，特别是如果你已经取得了一些初步的成功。始终打开学习“位”变得更加重要。
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同理心是创新的关键，因为它使我们能够理解和满足人们的真实需求。
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创新的关键在于思想的多样性。
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同理心是创新的关键。
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我们雄心勃勃，因此我们必须渴望改变和发展我们的文化。
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成长型思维是相信你的能力可以通过奉献和努力得到发展。
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对于任何领导者来说，最重要的事情是明确世界的发展方向。
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计算的未来将由人类的创造力定义，而不仅仅是硅片。
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创新不是关于一个伟大的想法，而是关于成千上万个小想法。
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领导力不是掌控，而是照顾你所负责的人。
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未来不是我们进入的，而是我们创造的。
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未来不是为了技术而技术，而是为了人类而技术。
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我们不是为了赢得过去，而是为了赢得未来。
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成功不是成为房间里最聪明的人，而是激发他人的最佳潜能。
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真正的竞争不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
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如果你想要一种冒险文化，你就不能真的把每一次失败都看作是一次失败，你必须能够把失败看作一个学习机会。
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如果技术不能赋能于人，它就毫无意义。
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你加入这里不是为了酷，而是为了让别人酷。
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最好的团队是那些彼此信任的团队。
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激情，辛劳和训练可以帮助你腾飞。
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相信我，我的旅程这不是一个简单的进步之旅。有很多起起落落，正是我在每一次做出的选择帮助塑造了我所取得的成就。
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