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沙恩·帕里什
该作者语录 69 条
1
清晰思考的能力与高标准自我要求同在。强者的特质是自信、自省、自我问责。
2
我们倾向于遵循更大的社会群体的规范。
3
我们对“感觉正确”的渴望战胜了我们对“正确”本身的渴望。
4
事实是，我们在生活中反复做出已经成为习惯的选择，这是习惯决定了我们的道路，而这些道路又决定了我们的结果。当我们为那些不好的结果辩解时，我们就免除了自己对造成这些结果的责任。
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5
虽然我们有许多本能，但在我看来，有四种本能最为突出、最为独特，也最为危险。
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6
界定问题首先要确定两点：（1）你要实现什么目标；（2）实现目标的道路上有哪些障碍。
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7
用简洁的语言表达复杂问题，是清晰思考的外化。
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8
并非所有的自信都是一样的。有时，自信来自成功运用深厚知识创造的业绩记录；有时，自信刚来自读完某篇文章得到的肤浅知识。令人惊讶的是，“自我”常常把不劳而获的知识变成鲁莽的自信。
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9
明确目标是思考的起点。若目标模糊，所有努力都将成为盲目航行。
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10
谁能暂时退后一步，专注于自己，让思维暂时抛开当下，谁就胜过做不到这些的人。
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11
平凡时刻发生的事情决定着你的未来。
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12
清晰思考的敌人，我们天性中更原始的那部分，让我们难以看清眼前发生的事情，还会让我们的生活面临更多挑战。
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13
我们倾向于对任何威胁到自我价值感或自己在团体等级制度中的地位的事情做出反应。
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14
自我默认值会使我们不惜一切代价地提升和保护自己的自我形象，这种事情在生活中时有发生。
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15
大多数人在生活中都以为自己是正确的，而那些不以他们的方式看待事物的人都是错的。对于我们希望世界是什么样，和世界实际上是什么样，我们常常把二者混为一谈。
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16
当你一直责怪当时的情况、环境或他人时，你实际上是在声称自己没有影响结果的能力。但事实并非如此。
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17
我们投入了过多的精力向其他人，或我们自己，证明我们是正确的。但这样的情况发生时，我们就不会太注意关注结果，而是更在意如何保护我们的自我。
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18
如果你训练自己，始终以推进你最重要的目标为目的，去思考、感受和行动，换句话说，如果你增强了势能，惯性就会发掘你的潜能，成为一种几乎不可阻挡的力量。
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19
自我往往诱使我们认为自己比实际上更优秀。如果不对自我加以约束，它会把自信变成过度自信，甚至傲慢。
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20
当所有人的想法都相同时，其实没有人真的在思考。
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21
未经努力轻易得来的知识会使我们倾向于匆忙做出判断，以为“这事儿我懂”。
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22
因为我们不知道自己应该思考，所以我们把控制权交给了自己的冲动。
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23
说起控制生活，其中的一部分就是学会控制自己能控制的事情。而另一部分，则是学会管理自己无法控制的事情，比如个人的弱点或薄弱之处。
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24
在刺激和反应之间，会出现以下两种情况之一：你可以有意识地暂停，理性对待当时的情况；或者，你可以交出控制权，执行“默认值影响下的行为”。
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25
你可以把精力投入你能控制的事情中，也可以投入你无法控制的事情中。你在无法控制的事情上所花费的精力，本可以用在你能控制的事情上。
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26
独辟蹊径，做与众不同的事，意味着你有可能会表现不佳，但它也意味着你可能完全改变了游戏规则。
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27
处于有利位置的人，时间会是他的朋友，他做事也就从容；反之，处于不利位置的人，时间是他的敌人，他做事会更加草率。当你处于有利位置时，条条大路都能通向成功；当你处于不利位置时，你可能只剩一条路可走。
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28
你会无意识的养成和你经常在一起的人的习惯，而这些人会让你更容易或更难接近你的目标。你和一个人相处的时间越长，你就越有可能开始像他那样思考和行动。
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29
人们往往不会把平凡时刻的决策当做有价值的决策。
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30
一旦你学会了强化自己的优势并管控自己的劣势，当你在思考和行动之间创造了暂停的空间时，你就可以将清晰的思考转化为有效的决策。
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31
好的决策可以归结为以下两点。一、知道如何得到你想要的。二、知道什么值得你想要。
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32
你选择不做什么，往往和你选择做什么同样重要。对一个人的真正考验，是看他在多大程度上愿意为了做正确的事而拒绝“随大流”。
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33
为了达到目的、获得想要的结果，我们必须做好两件事。首先我们必须在思想、情感和行动中创造出清晰思考的空间；其次我们必须有意识地利用这一空间进行清晰思考。
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34
要想改善结果，第一步是训练自己，让自己一开始就能识别出需要做出判断的时刻，并暂停下来，创造空间让自己进行清晰思考。
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35
自我问责是一种势能，它能让你认识到，尽管你无法控制一切，但你可以控制自己应对一切的方式。
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决策需基于有效信息，而非情绪或假设。倾听他人意见，但最终由自己承担选择的后果。
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一些事看起来有多么不公平，这都没关系。
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觉得受到了威胁或很愤怒，也都没有关系。
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我们养成习惯或改掉习惯就要注意这种规律。看似是自制力在起作用，实际上往往是精心营造的环境在鼓励某些行为。
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惯性默认值鼓励我们维持现状。开始做一件事很难，停止做一件事情也同样困难。即使改变会带来好的结果，我们也会抗拒改变。
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41
当一个人觉得自己没得到充分的赏识时，就不会再全力去付出。自我控制了这个人的无意识，使他将长期目标抛在脑后，让他走上了毁灭之路。
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独立思考的底线：即使面对权威，也要追问‘为什么’。
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如果你想多读书，那就加入读书俱乐部；如果你想多跑步，就加入跑步俱乐部；如果你想多锻炼，就请一个私教。不要总是诉诸意志力。你所选择的环境往往就能促使你做出最佳选择。
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永远不要忘记，你的无意识比你更聪明，比你反应更快，比你更强大。它甚至可以控制你。你永远不会知道它所有的秘密。
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坏结果原则：不要只去想象未来会有理想的结果。想象一下，哪些事情可能出错，而如果出错，你将如何克服。
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你现在具体处于什么样的位置并不是决定性的，重要的是你今天是否在改善自己的位置。
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如果我们做的决策只是图一时之快，只是为了证明自己绝对正确，而不是为了获得最好的结果，到头来收拾烂摊子的也只能是我们自己。
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过往很多平凡时刻所做的决策将你带到了此刻的位置，而此刻的位置决定了你此刻的选择。能够清晰地思考是使你能占据有利位置的关键，它能让你驾驭环境，而不是被环境所驾驭。
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改善你的默认值的方法不是靠意志力，而是通过有意地创造出合适的环境来实现，在这个环境中，你所期望的行为会变成默认行为。
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能够掌控自己默认值的人在现实生活中会得到非常好的结果。这并不是说他们没有脾气或没有自我，他们只是知道如何控制它们，而是而不是被它们控制。能在今天的平凡时刻清晰地思考的人总是能为明天赢得一个好位置。
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我们倾向于对情绪而不是对原因和事实作出反应。
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处于好的位置，你就能清晰地思考，而不是受环境影响、被形势所迫，匆忙地做出决策。世界上最优秀的那些人总是能做出好的决策，原因之一就是他们很少因环境和形势所迫而匆忙做出任何决策。
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所谓形成积极惯性，其实就是养成习惯。习惯能让人专注于某件事，而不是某一时刻。
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当你学会不是动不动就责怪他人，而是专注于自己能控制的事情时，生活就会变得更简单。
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当你停止讨价还价，开始接受现实情况时，解决方案就会出现。这是因为，专注于下一步的行动，而不是你当初是怎么走到这一步的，会为你提供更多的可能性。当你把结果放在高于自我的位置上时，你就会得到更好的结果。
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抱怨不是办法。你只能同现有的世界合作，而不是同你所期望的世界合作。
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成功不是偶然事件的叠加，而是通过小概率事件的持续积累，将平凡时刻转化为成果。
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倾听不是为了回应，而是为了理解，这是突破思维局限的关键。
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人们犯下愚蠢错误的最重要原因，不是缺乏思考能力，而是根本没有思考。
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自律不是自我压迫，而是通过规划和反馈，将思考转化为可持续的行动力。
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即使我们在重大决策上方向正确，也不能保证得到想要的结果。
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沃伦.巴菲特所言：“别人同意或者不同意你的观点，并不能证明你是正确的还是错误的。如果你掌握的事实是正确的，你的推理也是正确的，你就是正确的。”
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如果你发现自己在努力融入一个群体，如果你经常害怕令别人失望，害怕成为局外人，或者害怕被别人轻视，那么你就要小心了！你的社会默认值正在发挥作用。
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如果能在选择位置的时候就胜人一筹，你就不需要比别人更聪明。任何人在处于有利位置时都会显得像个天才，而即使是最聪明的人，在处于不利位置时也会显得像个白痴。
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知道自己了解什么，是你能拥有的最实用的技能之一。你所了解的东西的多少并不重要，重要的是你知道自己知识的边界在哪里。
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当一般人都在竞相希望获胜的时候，世界上最优秀的一批人却认识到，他们必须先避免失败，才能赢得胜利。
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内心的力量可以暂停你的默认行为，并帮助你运用良好的判断力。
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你总能在今天做点什么来改善你明天的处境。你也许无法找到彻底的解决方法，但你的下一个行动总可以让情况变得更好或更糟。总是存在你可以控制的行动，无论它多么微不足道，都能帮助你取得一些进展。
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69
提高判断力的方法：用规则代替决策。事实证明，规则可以帮助我们使自己的行为自动化，使我们达到目标，获得成功。
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