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沈南鹏
该作者语录 171 条
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15、创业要做自己喜欢的、擅长的。做自己喜欢的事业才能够有热情坚持下去，做自己擅长的事才能发挥自身优势，提高创业成功率。
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企业的核心竞争力是人才，要珍惜和培养每一个员工。
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做企业要有责任感，为股东、员工、客户和社会创造长期价值。
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你在分析一家成长期的公司、一家已经在行业里面领先的公司时，容易看到它静态的成功。
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我们并不认为要通过砸钱的方法去“支持”公司，而应该变成市场上聪明的“钱”，能够在重要的节点上帮到公司。
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管理要关注细节，因为细节决定成败。
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在困难面前，要有坚定的信念和决心，相信自己能够战胜一切。
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14、要把一切名片都做一个妥善处理，储存下重要的信息。
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创业者要更加绿色驱动，在“碳达峰、碳中和”的结构性机遇下主动寻找原创性、引领性的创业机会。
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一个成功的团队，需要不同声音的碰撞和融合。
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成功的企业需要有一个清晰的战略和坚定的执行力。
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我们在先进制造、生物制药、核心软件、新材料等领域中存在着不少薄弱环节甚至是空白地带，这正是需要创业力量的地方，谁能闯过“无人区”，谁就是时代的破局者。
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绿色金融此后会需要一套全新的方法论，把衡量碳排放变成其中的一个必选项。因此，需要精确评估碳管理的能力，也要构建具有严格分析和计算功能的量化体系，数字化与智能化手段将会是这当中重要的支撑点。
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初创企业需要善于把握机会，借势借力，与大象共舞。
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一个成功的团队，需要不同声音的碰撞和融合。团队的力量是无穷的，只有团结协作才能创造奇迹。
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成功的企业需要有一个清晰的战略和坚定的执行力。投资的成功在于选择、时机和执行力。
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诚信是企业的生命线，没有诚信就没有信任。
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我很欣赏张一鸣反复提到的一个品质，延迟满足。归零心态在本质上也是延迟满足的一种表现。取得任何成绩之后，庆祝一下，但是很快就要主动迎接下一个挑战。
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我们的医疗健康投资在过去几年中加速增长。
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每个我们决定投资的项目，我们都会all in，同时我们对很多市场上“hot deals”say no。
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真正伟大的企业，其成功之道是以解决一个我们身边的用户痛点为出发点，为用户创造更多美好。
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投资就是投人，我们要找的是那些能够改变行业格局的企业家。
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在投资中，我们更看重的是团队的执行力和学习能力，而不仅仅是idea本身。
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投资就是投人，我们要找的是具有企业家精神的创业者。
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在红杉，我们相信‘赌赛道，不如赌选手’。
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在投资中，我们更看重的是企业的‘护城河’，而不仅仅是增长速度。
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理顺公司的现金流是确保公司得以存续的唯一方式。
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成功的投资往往是反共识的，但必须是正确的。
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在中国市场，速度往往比完美更重要。
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做企业要有情怀，用心灵去感受和体验产品的魅力和价值。
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做好用户体验并不需要你是技术或编程高手，但你必须重视产品和用户体验。
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消费升级不仅仅是价格的提升，更是品质和体验的全面提升。
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消费升级的核心是品质和体验的提升，而不仅仅是价格的上涨。
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企业的商业模式是否独特，创始人是否有热情和能力。
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在熟悉的领域里做重复的、擅长的事情。
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创业是具有高风险的事情，要做好全面准备。
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11、在创新的过程中，需要对自己做的事情始终充满热情和强烈的好奇心。
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如果考虑到我们对环境治理的需求，减少对石油依赖的需求，再加上政府的大力支持，那么中国做电动汽车产业本身就比美国更适合、更有机会。另外，中国人口密度大，如果在全国建一个充电桩体系，经济账容易算过来。
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我们是既要关注赛道也要关注赛手，而且赛手应该放在第一位。因为再好的赛道，如果赛手不行，即便有过短暂的领先，也很难长期持续。
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如果你自己都不相信自己，那就根本没有机会去说服坐在桌子另外一面的投资人。
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如果一家公司多年以后还都是最早的创始高管们在担当所有重要角色，年轻人没有机会成长起来，恐怕是会有问题的。
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不停地反思，然后作出正确的自我评估。
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成功的企业需要有一个强大的企业文化作为支撑。
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全站式的投资，就是有不同的产品聚焦同时又能够协同好，这样投资机构就会非常强大。
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其实很多人忘记了做投资真正要最后的成绩是靠什么？ 是靠每一个基金有多少钱回给LP，这是最重要的。
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我感觉判断一个好的创业者，我们一直说有两点，所谓热情和理智的结合。
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5、一个好的投资者能够在各种杂乱的信息中，做出最接近现实的理性判断。
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创业者要有‘长期主义’精神，短期的成功或失败都不应该影响你对未来的判断。
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总结教训的工作要比找成功经验更重要，这种勇于面对失败的心态会让我们走得更远。
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初创期企业往往是反木桶理论起作用。
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归零心态也是延迟满足的一种表现要以清零的心态来了解企业。
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在创业路上，要有敢于冒险的勇气，也要有控制风险的智慧。
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中国医疗行业的机会在二线城市、三线城市和农村市场，如果医疗服务在那里能得到很好的应用，市场空间会非常的广阔。
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2、投资的三要素：①巨大的市场空间，②出色的创业团队，③独特的商业模式，六条投资秘诀：看人、模式、执行力、客单量（我的理解这里应该是指付费用户数）、效率、数据。
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近年来，人工智能、高端制造等硬科技项目已经超过我们投资组合的80%。这说明什么？和五年前、十年前的创业相比，当下中国的创业主题正在发生深刻变化，可以说，一个科技主导的创业新时代已经到来。
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18、上市公司的股价你无法控制，但是你可以不断地把公司的核心竞争力加强再加强。是金子总会发光，给核心竞争力加分的秘诀都取决于细节。
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我们永远是在司机旁边帮他看地图的人，创始人永远是驾驶员，如果今天他不愿意开了，或者是开错路了，我们可能没有办法代替他。所以，我们需要一个好司机，同时要帮他看好路。
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中国的电动汽车企业将在全球市场占据相当的市场份额，新能源汽车核心零部件企业也将在全球舞台占领一席之地。具有差异化技术的本土企业可能会成为一股颠覆性的力量。
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初创期的公司，业务变化快，第二年和第一年模式就可能差别很大。所以我除了关注商业模式的创新与差异，更多关注的是人。VC和PE有所不同，前者关注人多些，后者较多关注商业模式。
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在赛道和赛车手之间，绝对是赛车手最重要。因为赛道可能会变，好赛车手会寻找新方向。
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如何考察和评估“一把手”的企业家才能呢？我觉得因行业而异。互联网行业需要极强的对产品的感悟和对用户体验的把握；医疗行业可能需要领先的研发能力；媒体行业更需要创意能力和营销能力。
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我倾向于找年轻人培养，他们可能没那么多经验，不一定非得是顶级 MBA或投行或咨询出身，但要有想法和好的商业感觉，与团队的核心创新理念吻合，再让他们和公司一起成长。
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在互联网时代，速度就是生命，慢一步可能就失去了整个市场。
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我们的医疗健康投资在过去几年中加速增长。原因有三个，2015年中国药监局的监管改革，提出新药高标准和高质量的临床试验；在中国或海外领先的制药企业中拥有丰富经验的领导者开始创业，引领了中国医疗健康产业的创业浪潮。
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在合伙人文化中，我虽然是基金的管理者，但在最重要的投资决策上，我们没有boss，也不应该有boss。
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40，长期主义的另一面是你能抵御短期的诱惑，而人性往往让你去寻找短期的利益。今天很多行业很热，不加选择进行投资的话，短期也能够赚钱，那你做不做？有所为，有所不为，这对投资人和企业家都是很重要的选择。
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你的所谓的理智思考，最后是通过什么东西来进行展现？通过财务。
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我们在选择投资企业时，都会从多方面进行考量： 有些企业是非常盈利的，但它造成的社会影响是负面的，这样的企业我们坚决不碰。
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在创业过程中，要学会倾听和接受不同的意见和建议。
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之前我一直觉得好的友情最终要在事上见、钱上见，大佬的这段描述更适合商场上的交往，人是观念的奴隶，用共同的理念来催生人脉其实是一种非常长期主义的做法。建议仔细品味。
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目前仍有很多减排潜力较大的技术还处于实验室阶段。加速技术突破与产业应用，既需要对新技术的减排潜能有预判力，还要对研发转化和市场形成有助推力，而这也是风险投资可积极发挥作用的地方。
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资本市场的波动是常态，真正的价值投资者应该学会在波动中寻找机会。
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在科技领域，真正的机会往往出现在大多数人还没有意识到的时候。
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创业者需要具备‘逆周期’思维，在经济低谷时反而能找到更好的机会。
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真正的企业家精神是在不确定性中寻找确定性，在风险中把握机会。
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团队之间的信任是合作的基础，只有相互信任才能取得更好的成果。
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与其说我们是投资者，不如说我们是创业者的合作伙伴。
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广泛结盟，以开放的心态合作。
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1、企业的成功是团队合作的成功，而且这种成功往往是在很多管理细节上的有突破或改进。
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做企业要有担当，勇于承担社会责任。
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成功的企业都非常有“企图心”，但关键是它得在一个“好”的行业里，只有天空才是它的限制。
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16、不管做什么工作，只要你想在竞争中脱颖而出，就必须付出更多的努力。
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李开复说：“抉择前重重思考，抉择后轻轻放下。”
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在变革中寻求机遇，在机遇中寻求发展。
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做企业要有底线思维，确保企业稳健发展。
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管理要关注员工的成长和发展，为他们提供学习和进步的机会。
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管理要关注企业的可持续发展，确保企业与社会、环境的和谐共生。
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红杉已经开始将ESG纳入投资决策，在评价企业发展的成本、市占率、营收等传统的经营指标外，嵌入环境、社会责任、公司治理等新的要素，形成一个更加全面的评价体系。
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未来的创业者，在用更好的产品和服务满足多样化需求的同时，还要更多思考企业发展对于民生的促进，要让技术进步和企业成长创造的价值更好回馈大众。
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电动汽车的发展对中国而言具有战略意义，在该领域已经诞生了蔚来、威马汽车等一批具有发展潜力的初创企业，当然，现在谈论（谁是赢家）还为时尚早。
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年轻人应该对你真正热爱的事情怀有赤子之心，并且选择进入一个令人振奋的行业，这个行业不仅在短期，更在中长期有很好的发展前景。
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作为创业企业，有经验的、成熟的管理人才是一个企业能否持续发展的关键。
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创业者最重要的能力是学习能力。在变革中寻求机遇，在机遇中寻求发展。
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要有开放的思维。你在一年以前看了一个企业，觉得这个企业的商业模式有这样那样的挑战和问题；一年以后你发现企业有很多变化，那可能是创业者不断学习、成长的结果。
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你要尽每一分努力。可能某位投资人只有3%的意愿投资你，或者连见都不愿意见你。但是，你一定要安排所有可能的会议，然后在每一个会议上，用100%的努力去说服对方。
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在过去十多年里，移动互联网和数字科技是许多行业的驱动力，数字化、智能化成为各行各业演进发展的DNA。而低碳零碳，作为一个人类的共同行动目标，将会成为未来产业生存与变革的新基因。
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基金整体的表现比单一明星项目的投资与否更重要。比起外面有哪些明星项目我们错过了，更应该反思的是你在已经投的公司里犯了多少明显的错误。
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在中国，机会永远存在，关键是你能否抓住它。
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在市场竞争中，要敢于挑战自己，超越自己。
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在变革中要勇于尝试，不怕失败，因为失败是成功之母。
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