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沈南鹏
该作者语录 171 条
101
在市场竞争中，要敢于创新，敢于尝试新的商业模式和营销策略。
102
一个投资人最大的满足感，是你曾经见证、亲历和推动了这些伟大企业的创立和成长。
103
不要问企业为你赚钱多少，而要问企业能走多远。
104
作为投资人来讲，很重要的一点就是实事求是，不要忽悠创业者。当忽悠的动作成为一种习惯，到后来就是在忽悠自己了。
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105
“有所为，有所不为”很重要投资人要实事求是，不要忽悠创业者。
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106
创业者要有‘长期主义’精神，不要被短期的利益所诱惑。
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107
市场永远是对的，不要试图与市场对抗。
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108
创业者要有‘长期主义’的心态，不要被短期的波动所干扰。
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109
创业者要有‘长跑’的心态，不要被短期的利益所诱惑。
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110
创业是一个长跑，不是短跑。要跑到最后，必须注意节奏和体能。
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111
管理不是控制，而是引导和激励。
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112
管理就是解决问题，而不是制造问题。
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113
创新不是目的，而是手段，目的是为用户创造价值。
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114
领导者的角色是引领和指导，而不是干涉和控制。
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115
基金到了一定的规模，“有所为，有所不为”是很重要的。并不是每一笔你能够赚的钱都要去赚。
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116
在智能时代，好的资本一定不是纯的金融投资者，而是战略投资人，最好的投资人应该是懂产业的投资人。
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117
最大的投入不是风险投资者，而是你自己。
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118
我感觉有的企业家，可能他就太乐观了，他忘了，其实当你展现一个商务计划书给你的风险投资者，你忘了最大的投入不是风险投资者，而是你自己，因为你可能在这个事业上面耗五年六年。
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119
最终来讲，你的投入最大的可能不是钱，而是时间的成本。
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120
作为一个企业家来说，我感觉还是应该把心态放得更加平和一点，要从长远看，需要融资并不是比较自己的资金是不是市场上最多的，而是要看资本效率是不是最高的，千万不要因为自己的竞争，而乱了自己的阵脚。
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121
管理不是控制，而是引导和激励。创新是企业发展的核心动力，没有创新就没有未来。
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122
成功的投资需要耐心和纪律，而不是运气。
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123
创新是企业发展的核心动力，但创新不是盲目的冒险。
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124
投资不是科学，而是艺术与科学的结合。
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125
成功的投资不是靠运气，而是靠对行业深刻的理解和判断。
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126
创新不是颠覆，而是持续改进。
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127
创新是企业的生命力，但创新不是盲目的，需要有清晰的商业逻辑。
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128
消费升级不是简单的价格升级，而是品质和体验的全面提升。
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129
投资最重要的是对趋势的判断，而不是对公司的判断。
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130
创新不是从零开始，而是在现有的基础上做出突破。
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131
投资最重要的是投人，而不是投项目。
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132
在中国，消费升级不是简单的价格提升，而是品质和服务的全面提升。
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133
科技创新的核心是解决实际问题，而不是追逐概念。
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134
在中国，创业公司要成功，必须要有‘狼性’，但这种‘狼性’不是无序的竞争，而是对市场机会的敏锐捕捉和快速反应。
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135
在消费领域，我们更关注‘新人群、新需求、新场景’，而不是简单复制过去的成功模式。
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136
投资最重要的是对行业的深刻理解，而不是简单的财务模型。
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137
真正的企业家精神是敢于挑战现状，而不是跟随潮流。
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138
未来的竞争是生态系统的竞争，而不是单个公司的竞争。
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139
投资最重要的是对行业的深刻理解，而不是追逐风口。
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140
优秀的创业者往往能在逆境中找到机会，而不是抱怨环境。
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141
真正的创新往往来自于对用户需求的深刻洞察，而不是技术的堆砌。
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142
投资最重要的是判断趋势，而不是追逐热点。
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143
在科技领域，我们更看重的是团队的执行力和创新能力，而不是单纯的技术本身。
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144
消费升级不是简单的价格提升，而是消费者对品质和服务的更高追求。
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145
做企业就像种树，需要耐心和细心，不能急于求成。
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146
做企业要有激情，但也不能忽视理性和稳健。
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147
要尊重商业规则，这是我们投资创业者最基本的底线，不能想着在哪打擦边球。
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148
什么叫理智？就是我在创业以前，你自己要做一个判断，我这个市场能不能成？
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149
当然 CEO 也要是会算账的人，不能拍着脑袋决策。我觉得至少有两个数字是大部分公司都必须关注的。第一个是毛利率，决定了一家公司有没有真正的议价能力或者定价实力，这是 CEO 需要关注和保持敏感的一个数字。
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150
在企业初创期，每个“一把手”都不可能是完美的。木桶理论说的是不能有短板，但我更认可反木桶理论，初创期企业往往是反木桶理论起作用。不管“一把手”还是团队，不可能什么都强。与其全才，不如专才。
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151
创业者要有长远的眼光，不能被短期的困难所吓倒。
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152
投资要像下围棋一样，要有大局观，不能只盯着局部的一城一池。
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153
投资要像下围棋一样，要有大局观，不能只看眼前的一步。
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154
投资要像下围棋一样，要有大局观，不能只盯着眼前的一亩三分地。
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155
投资就像下棋，要有全局观，不能只看眼前的一步。
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156
如果创业者是一个一成不变的人，那么他的创业很难成功。
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157
在快速变化的市场中，唯一不变的就是变化本身。在商场上，没有永远的敌人，也没有永远的朋友，只有永远的利益。
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158
在快速变化的市场中，唯一不变的是变化本身，我们要做的就是拥抱变化。
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159
大部分公司是在游戏规则下面成功的只是比别人更能用好这个游戏规则。
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160
人们记不住你，只是因为你做得还不够好。但让别人记住不应该是工作的目标，更不应该是成就感的主要来源。投资人如此，创业者的出发点也应该如此。
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161
只有极少数公司能打破游戏规则，大部分公司是在游戏规则下面成功的，它们成功的原因是它们比别人更能用好这个游戏规则。
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162
创业是要在能承担的风险中前进，做的比别人好，再加上一点幸运。
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163
17、创业是要在能承担的风险中前进，做得比别人好，再加上一点儿幸运，才会有很大的可能成功。
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164
成功的创业者往往是在别人看不到机会的地方看到了机会。
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165
作为一名好的创业CEO，他需要具备的素质就是根据市场反馈的信息来不断修正自己地商业计划，改变自己的策略和方向，尤其在公司早期，这更是不可避免的。
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166
6、作为一个好的创业者，需要的素质就是根据市场反馈的信息来不断地修正自己的商业计划，改变自己的策略和方法，尤其在公司早期、这是不可避免的。如果是一个一成不变的创业者，创业很难成功。
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7、每个人的智力水平可能都差不多，想要成功，最重要的是如何避免短处、发挥长处，这就需要不断地反思，然后做出正确的自我评估。
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168
领导者的责任是激发团队的潜力，帮助他们实现自我超越。
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管理要关注员工的心理健康，帮助他们排解压力和困扰。
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170
13、什么叫人脉？人脉，是相对而言的。彼此有价值、资源有互补、能够相互带来帮助的时候是脉，如果没有这些则只是人。沈南鹏催生人脉的方法是用理念，而从来不用利益。
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171
诚信是企业的生命线，没有诚信就没有信任。领导者的责任是激发团队的潜力，帮助他们实现自我超越。
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