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宋志平
该作者语录 561 条
101
培育核心技术要过四关：一是秉持扎实的创新态度。二是加大创新投入。三是健全激励机制。四是重视开放型创新。
102
中央企业的实力+民营企业的活力=企业的竞争力。今天的中国经济是高度融合的经济，社会各界应多讲融合与包容，让不同所有制的企业互相学习、取长补短。
103
过去，我们习惯上认为，企业是所有者的，资本只有实物形态，即现金、厂房、土地、机器等，而现在要将企业中的人视为人力资本，这是一个重大转变。
104
混合所有制最核心的是要量身定做一套政策、一套体制，使它更加市场化。
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105
对企业来讲，质量是生命。质量是做企业的出发点，也是对企业所有工作成果的综合检验。质量是企业家基本的人生态度；我们做企业、做产品、做服务，从根本上讲做的是质量。
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106
管理与机制不同，管理要解决的问题是如何在有限的时间里获取最大限度的产出，也就是生产率最大化；机制属于治理范畴，即通过合理的分配手段，让企业的所有者、经营者、员工的利益与企业效益挂钩起来。
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107
混合所有制，解决了“国有经济和市场经济接轨，国企深化改革，社会资本进入国有企业部分特定业务，国有资本与民营资本携手共进”四大难题。
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108
混合所有制，是国有经济和非公有制经济成分交叉持股，相互融合的新型所有制形态；在混合所有制企业里，国有股和非公股都是平等股东，都在公司法下规范运作，以股权说话，因而不存在谁吃掉谁的问题。
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109
中国特色社会主义市场经济是多种所有制高度融合的经济，在大的市场体系里，国企和民企相互依存、互为补充、不可分割。
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110
机制改革考验所有者的选择，需要开明的“东家”才能构建起真正高效的共享机制。
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111
“国家出资人代表管资本、投资公司管股权、混合所有制企业市场化经营”的三层运营结构就把国有经济和市场如何接轨的体制建立起来了。
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112
企业要成为共享的平台。企业在分配利益时，应该把企业的所有者、经营管理者和普通员工全部考虑进来，不只是要给员工工资，还要让他们分到一部分公司的财富，这才合理。
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113
国有企业实行混合所有制改革，我认为，必须把握好两大改革逻辑：混合所有制外部逻辑和混合所有制内部逻辑。
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114
混合所有制的内部逻辑：混改的目的是引入市场化机制。
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115
日本企业家稻盛和夫在中国做的一场演讲中说自己所有的成功之道都抵不过八个字：“敬天爱人、利他之心”。
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116
机制，说白了，就是通过合理的分配手段，让企业的所有者、经营者、员工的利益与企业效益挂起钩来。
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117
上市公司与非上市公司最大的区别就在于上市公司是公开、透明、阳光下的公司，对所有股东一视同仁。信息披露是资本市场的生命线，注册制的前提是信息披露必须准确。
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118
企业是员工共同理想的基石，而不只是所有者的基石。企业既是股东的，也是员工的，还是社会的。
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119
永无止境的好奇心、创意奔放的思维以及强烈质疑的态度等，是爱因斯坦成为大科学家的可贵品质，并形成了指引人们有效创新的思想基础。
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120
改革需要“东家”的支持，让不让“掌柜、账房先生、伙计”参与分红，有赖于“东家”是否开明。
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121
一个企业成功与否，取决于基础是否稳固，取决于能否打好人才基础。企业要加强人才队伍建设，选拔、培养和任用年轻干部，重视后备干部的选拔和培训，形成合理的年龄梯次。
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122
今天是个创新的时代，但创新又是有风险的事情。人们总讲“不创新等死，盲目创新找死”。所以，企业创新一定要与实际相结合，要能为企业带来明显效益或创造价值。
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123
企业要重用“痴迷者”。所谓“痴迷者”就是：一心一意做企业、做事情，干一行、爱一行、精一行的人。
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124
企业既要讲好自己的故事，也要做好实际的事情，要创造价值、回报投资者，这两点要结合起来。
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125
创新是企业家的灵魂，做企业是一件复杂又艰苦的事情，需要的是敢于不断创新、不断挑战自我的人。企业家最大的特点就是不满足于现状、不断创新、不断改变。
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126
做正确的事、做正确的选择是十分不容易的事情，常让人陷入迷思，但又必须要做出选择，这就是做企业，尤其是企业家的难事。
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127
瑞·达利欧在中也提到，做企业的原则有四点：1.先设定目标；2.找到需要解决的问题；3.确定解决问题的方法；4.坚定地把事情做成。
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128
实践证明，整合优化是过剩行业走出困局，企业实现快速成长的有效方法。
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129
这40年来，我经过实践，也形成了一套管理的方法，就是“三精管理”：组织精健化、管理精细化、经营精益化。
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130
商学院应该成为锻造企业将帅之才的大熔炉，做好商科教育，最重要的就是“知行合一”：一是教学要与实践结合；二是知识面要宽，专业度要深；三是加强自我管理。
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131
实践证明，有限相关多元化战略既减少了业务过于单一带来的机会风险，也扩大了营业规模，确保了核心竞争力。
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132
产权制度的实践证明，多元化的股份制企业从规范治理和科学管理上都优于单一所有制的企业。
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133
对于管理教育，有几点很重要。第一，我们的教育要知行合一；第二，我们要加大实践。
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134
做企业实际上就是做文化，文化是企业竞争的决赛。
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135
新商道，“新”从何来？我觉得来源有三个：一是中国5000年古老而灿烂的文化。二是结合中国实际，向发达国家的企业家学习。三是从中国今天鲜活的市场经济、企业实践中概括成功经验。
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136
过去大家比较重视的是资本市场的融资功能，实际上资本市场最重要的功能是要为投资者实现价值。
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137
做企业实际上是熬出来的，循序渐进，不断地总结经验教训，向上成长。
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138
大的企业管理，系统来讲，实际上包括三件事：战略、组织和过程管理。
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139
我一直在央国企，做了这么多年企业的改革，最后我认识到国企改革实际上是四个层面的改革：布局、体制、制度、机制。
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140
共享，看上去像是分蛋糕，实际是通过更多资源，融合更多资源，开创更大的平台，去创造更大的蛋糕。
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141
管理是企业永恒的主题，是做企业的基本功。企业有再好的技术或商业模式，如果管理不善，质量做不好，成本下不来，照样会失败。
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142
如果说过去创新创业是靠“胆商、情商、智商”的依次排列而实现的，那么今天的排列顺序应该是“智商、情商、胆商”。
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143
如果用一句话概括企业文化的地位，我觉得应该是“文化定江山”。
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144
作为一个企业来讲，如果有机制做企业不需要神仙，如果没有机制，神仙也做不好企业。
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145
做企业最难的是两件事，一是选业务，二是选人，这两件事都有颠覆性，如果选择错误，后果会很严重，所以业务选择方面必须慎之又慎。
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146
记得有媒体采访我时问了一句话：“宋总，如果请您告诉年轻人一句话，您最想对他们说的是什么？”我说：“一生做好一件事。”
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147
如果用一个字概括孔子的核心思想就是“仁”，仁者爱人；如果用一个字概括孔子的处事原则就是“恕”，己所不欲，勿施于人。
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148
在经济危机和过剩时代，不少企业采取了降价扩量的竞争策略。西蒙认为，这样的策略往往使企业雪上加霜，本来这个时候市场就萎缩，如果企业还一味扩量销售是完全逆市场操作。
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149
上市公司质量有两方面，一方面是治理质量，另一方面是运营质量，如果再细说，就是公司的治理水平、效益水平和责任。
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150
企业要想提高经营能力，既要自我修炼，也要认真学习，要眼睛向外，紧盯环境的变化，勇于创新。
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151
打开爱因斯坦手稿，每一页的笔迹都一丝不苟，连涂改都是工工整整的，我们被大科学家认真的治学态度深深感动。
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152
有一次在香港路演时，一位记者问我：“掌管大企业，你觉得自己最成功的地方在哪里？”我回答他：“就是看到机遇后抓住它，然后制定一个清晰的战略，并且义无反顾地做下去。”
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153
德鲁克在《旁观者》一书中认为，商学院应设文学课，让商科的学生学学短篇小说写作和诗歌赏析。短篇小说长于刻画心理，反映的是对人的理解；诗歌赏析有助于理解情感。人和情感恰恰是管理工作的核心。
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154
企业内部管理还是要用一些考核和激励的手段，开展一些“小型涨落”性质的内部竞争，有了这些情感的刺激和心灵的撞击，人才能前进，如一潭死水的团队只能退化。
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155
科技创新通常被视为一个纯粹的市场化活动，但其实科技创新离不开政府的支持和引导。科技创新既需要有效的市场，也需要有为的政府。
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156
市场竞合，从根上说其实是一种文化。这种文化的核心就是树立与竞争者共生多赢的思想，树立行业的大局观，弘扬利他主义精神。
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157
中国建材的价本利模式，实行“稳价、保量、降本”的六字方针。其实，就是要维持价格，降低成本，获得利润。
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158
孔子说：“克己复礼为仁。一日克己复礼，天下归仁焉。”孔子说的礼，其实就是今天讲的规范制度，制度的坚持和维护需要每个人从自我做起。
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159
很多企业在思考战略的时候，其实没有一个明晰的战略目标，今天做这个，明天做那个，也就选不到一个合适的业务。
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160
抽象出来看，其实造出一个好的产品，确确实实需要一些基本功：第一，得有过硬的技术，这其实是核心；第二，企业管理要特别好；第三，要有工匠精神；第四，做产品要持之以恒。
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161
我将好企业的判断标准归纳为“六星”，即业绩良好、管理精细、环保一流、品牌知名、先进简约、安全稳定。
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162
在企业领导的选拔任用上，我主张重用“痴迷者”。所谓“痴迷者”，就是能一心一意做企业、做事情、干一行、爱一行、精一行的人；就是每天早上眼睛一睁就想这件事，半夜睡醒了还在想这件事，一门心思做好一件事的人。
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163
深度学习，应保证每天有1~2小时的阅读时间，最好在晚上九十点钟。
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164
在选人方面，这些年我给自己定的一个重要任务就是寻找痴迷者。所谓痴迷者，就是干一行、爱一行、精一行、专一行，能俯下身子、钻得进去的人，就是每天一睁眼就想企业里的事，半夜醒了还在想这件事的人。
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165
企业领导者和其他人最大的区别之一就是思考的习惯。做企业这么多年我一直特别爱思考，每天早晨都思考要做的事情。
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166
国企转型升级的四个路径：1.集团管理由产业母子管理型向投资股权管理型转变；2.业务从过于单一向适度多元化转变；3.技术由中高端向高端转变；4.市场领域从偏重国内市场向“一带一路”大市场转变。
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167
集团管理由产业母子管理型向投资股权管理型转变核心要点：内部机制由行政化管理向市场化管理转变；二级公司由非上市公司向上市公司转变；效益目标由重视收入利润向重视市值转变。
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168
美国教育家约翰·杜威先生说，“一克实践远比一吨理论更加重要。”
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169
“一克实践远比一吨理论更加重要”，企业管理如果一定要说有秘诀，那就只能是持之以恒地做下去。正是那些看上去繁杂琐碎的管理制度、朴实无华的管理方法、一丝不苟的监督落实，成就了企业的基业长青。
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170
在我国做企业的外部环境和西方国家有很大的不同，因而如果完全学习和照搬西方的企业管理理论，一定会削足适履，事与愿违。
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171
市场竞合是西方市场经济的前沿理论，从竞争到竞合，是人类文明进化的产物，也是市场经济进步的结果。
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172
以前有位美国管理专家去承德避暑山庄，他了解了乾隆所题“四知书屋”中“知微、知彰、知柔、知刚”的含义之后说，“你们不用跟美国人学管理了，你们老祖宗的这八个字里都有了”。
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173
企业文化的制定，要以实用为第一位。比如中国建材的“三宽三力”，即待人宽厚、处事宽容、环境宽松；向心力、亲和力、凝聚力，非常符合联合重组企业的特点和要求。
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174
中国建材是一个有企业家和企业家精神的企业，企业家是市场稀缺资源，可遇而不可求，中国建材将把保护企业家和弘扬企业家精神作为重中之重，鼓励创新，宽容失败，让吃苦者不吃亏，让流汗者不流泪。
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175
在企业里，要营造宽松的环境，提倡“三宽三力”，也就是“待人宽厚，处事宽容，环境宽松”和“向心力、亲和力、凝聚力”。
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176
层级的多少与公司战略需求、管理能力有关，层级越多越难控制，因此还是要尽量扁平化。
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177
工法，指的是把管理方法格式化推广的一种方法，如5S管理、准时生产、全面质量控制等。工法的意义，一是让管理有了抓手，有法可循；二是让管理变成一种乐趣。
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178
多元化一定要量力而行，要以足够的控制力、抗风险能力和获取资源的能力为前提。
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179
鼓励员工创新，我有三个原则。一是要讲究团队协作。二是要给予团队创新引领者空间。三是对成果丰硕的创新团队要及时给予奖励。
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180
互联网天然具备开放、联通、共享、透明等特征，它最大的意义就是通过先进的技术让人类走出封闭的自我空间，进入一个人、机、物全面互联的新世界。
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181
格子化管控，即集团众多企业都被划分到不同格子里，每个企业只能在自己的格子里活动，给多大空间，就干多大的事。通过治理规范化、职能层级化、平台专业化、管理精细化、文化一体化，让大家各适其位。
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182
企业家要敢于创新，不断地否定之否定，寻找新方向，创造新空间。
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183
互联网思维最大的好处就是，想问题不拘泥于某个点，而是发散思考，发挥特定业务或技术在生产要素配置中的优化和集成作用，拓展服务空间，不断创造新的商机。
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184
所谓格子化管控，就是把集团里的众多企业划分到不同的格子里，每家企业只能在自己的格子里活动，给多大的空间，就干多大的事。
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185
中国有人才基础，有宏大的市场空间。作为跨国公司更应该考虑人才资源、配套能力、市场空间。
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186
企业的创新既有规律可循，也有模式可依。企业常用且在现实中行之有效的五种创新模式分别为自主创新、集成创新、持续性创新、颠覆性创新、商业模式创新。企业可以根据自身情况，选择合适的创新模式。
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187
坚持专业化不等于产品单一化，在做好现有主产品的同时，可以按照有限相关多元战略，在产业链上做适当延伸，精耕主业内的细分领域，建立风险对冲机制。
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188
一书的作者弗里德曼曾提到，中国人可以把技术学去、拿走，但还没学会美国的最后一招，这就是美国民间的创新能力。
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189
创新不一定都靠高科技，中科技、低科技、零科技也可以创新，这指的就是商业模式创新的重要性。
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190
20世纪70年代，台塑想进入美国市场，当王永庆看到美国同行的成本结构只粗分为几项，而台塑可细分为几十项时，他说我们可以打败对手。果真，台塑最后取得了成功。
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191
企业家做企业，做得小还可以说是个人的，做大了实际上是属于社会的。不管大小企业，倒掉了都会影响社会，无法独善其身。防范风险，我觉得是企业家应有的担当、责任和情怀。
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192
创新有风险，但风险可以回避。创新机会很多，但是模式可以选择。
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193
如果想要成为一家世界级巨无霸企业，那就得制定一个大目标，扎根一个大产业，找到需要的资源。如果想做一家隐形冠军企业，就可以选择一个小产业，做到窄而深，结果完全取决于最初的目标。
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194
制定清晰的战略，强化协同效应与管理整合，并注重风险的管控，联合重组的方式也可以从无机成长转化为有机成长。
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195
三精管理是指组织精健化、管理精细化、经营精益化，三精管理是个开放型管理平台，大家都可以推广应用。
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196
“三精管理”的内容有组织精健化、管理精细化和经营精益化，是一套针对企业组织、管理、经营的管理模式，也可以认为是一套大工法，让企业的干部们十分清楚企业管理的主要工作和要求。
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197
创新大体可以分为三个模式：模仿式创新、集成创新、自主创新。
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198
犹太先哲说：“没有什么可以阻止一个人的意志。”以色列军人指南中指示：“你应当自主应变，完成任务。”
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199
爱因斯坦在科学界的成就众所周知，20世纪物理学的三大贡献，狭义相对论、广义相对论、量子理论，其中两个半可以归功于爱因斯坦。
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200
我觉得可以规划使用手机的时间，比如每天早餐前后处理手机信息、浏览新闻、上班前可以处理一次，午餐后处理一次，下午下班前处理一次，晚上睡觉前再看一次，每次时间在15分钟以内。
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