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王健林
该作者语录 79 条
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企业家要有创新精神，不断突破自我，才能在市场竞争中脱颖而出。
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成功的路上并不拥挤，因为坚持到最后的人并不多。
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说我脑袋坏了我觉得不一定，从辩证法的角度讲，谷底就是爬升到起点。在谷底的时候，最需要支持。我肯定不是救世主，我只是一个有责任感和热情没有完全泯灭的企业家。
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成功需要勇气和智慧并存。
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只有青少年真正起来中国足球才有希望，我现在说一句话，现在这批人没有指望，现在这批人完不成中国足球冲出亚洲的任务。
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我现在心态很好，就像毛主席讲的，不计较一城一池的得失，就算有块地非常好、我也正想要，但是政府不承诺给我合适的价钱，我不去。反正万达现在有本事，在哪都能开，在哪开都能火。
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我现在心态很好，就像毛主席讲的，不计较一城一池的得失。
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成功的企业家必须具备三个条件：一是要有远见，二是要有胆识，三是要有执行力。
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香港的企业不是市场化企业，是在特殊的环境下成长起来的，现在进入内地放在同一个竞争平台上就不如内地企业家。香港的企业和企业家很多人都没有学历，除了天生的商业感觉，企业本身不是靠组织体系和文化赚钱。
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10
心态决定命运，态度决定高度。
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11
为明天做准备的最好方法就是集中你所有智慧，所有的热忱，把今天的工作做得尽善尽美。
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企业家要有创新思维，不断推陈出新，才能在市场中立于不败之地。
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要成事情，除了你的智慧和勤奋、环境，非常重的一点就是敢闯敢试。
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要做自己喜欢的事情，千万别为了创业，为了成功，做一个自己又不喜欢，又没把握的事情。
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敢于梦想，更要勇于实践。
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企业家要有执行力，只有将想法付诸实践，才能取得成功。
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今天民营企业已经不是过去了。如果出现一批500亿规模、未来上千亿的企业，民企也能办大事，国企就会彻底没戏。
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我根本不看足球的竞技水平，如果现在体育总局和足协的人还认为他们的主要工作是抓国家队，抓竞技足球，那就是大错特错了。
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伟大的企业不是产生于长大之后，而是产生于诞生之时，一个企业如果有志向，有追求，有韧性，一定能茁壮成长。
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你如果去试了，也许一半成功一半失败，但不试成功的机会是零”。
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一定要容忍失败，为最坏的结果做好准备。因为，容忍失败，就意味着容忍冒险和创新，也意味着做好风险控制，防止“颠覆性的打击”。
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企业可以是国际化的，企业家却属于自己的祖国。企业家要有些家国情怀、社会担当，学会思考大问题。这样才堪称企业家，而不仅仅是生意人。
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并购较之投资的魅力在于，你的公司，你做主，你可以放手贯彻自己的既定战略。要该出手时就出手，但莫盲从“买涨不买落”俗套。要善于当“抄底策略”的受益者，而不是逢高买入的冤大头。
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做企业，赚钱很重要，赚吆喝同样重要。对于一家立志走国际化路子的企业，赚吆喝尤其重要。有些时候，为了赚吆喝可以少挣钱，甚至不挣钱。做大生意，别老指望鱼与熊掌兼得，得学会掂量孰轻孰重。
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财富可以带来物质享受，但精神的富足同样重要。
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一马当先，万马奔腾。人不可能永远都清楚，马马虎虎。
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创新者大部分成为先烈，少部分成为先进。但是正是因为有成功者的这种可能性，激励着后来人不断去攀登，不断去创新，希望成为那个极少数的成功者。
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创新者大部分会成为先烈，只有少数会成为先进。但正是成功者的可能性不断激励后人去追求，希望成为那个极少数的成功者。
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人不可能永远都清楚，马马虎虎也是一种生活态度。
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我很早就开始关注公益事业，万达积累了一定的财富以后，我一直在思考怎样善用。我个人对吃、穿都没有太高的欲望，能将财富回馈于社会是最好的选择。
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中国职业足球最大的成功在于，把球迷拉回到足球场上来，使足球产业化开始进行。但最大的失误之处恰恰就是职业化解决得不好。
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商业的本质在于创造价值，而非简单的交易。
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商业模式最核心的一点是创新！创新的最高层面是商业模式与组织形式的创新。传统的东西即使流程再造不一样，也会有巨大的商业价值。
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企业家要有社会责任感，积极参与公益事业，回馈社会。
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富贵险中求，敢闯才有机会。
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企业家要有团队精神，善于合作，才能实现共赢。
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企业家要有担当，敢于承担责任，才能在困难面前不退缩。
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做文化类项目很复杂，还不是钱的问题，关键要知道世界潮流在哪里。我们就是奔着世界一流去的，不是世界一流，我们没有兴趣。
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万达的成功，关键在于我们始终坚持“诚信、创新、责任、共赢”的核心价值观。
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西方很多会议，看起来很宏观，很“虚”，似乎对企业、对生意用处不大。但在这种场合有思想的启迪和碰撞，这是很有价值的……你沟通得越多，交流得越多，认识的人越多，可能意味着商业机会就越多。
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企业家要有坚韧不拔的精神，面对困难不轻言放弃。
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企业家要有爱心和责任心，只有这样你的企业才能真正发展好。
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有传言很正常，万达从大连走出来，发展得如此快，容易引起猜疑。但万达敢说不行贿。做纯地产不行贿太难！但是我们选择了不走寻常路。创新决定格局。
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软实力确实重要，硬实力也十分重要。中国的发展既需要软实力也需要硬实力，这是中国融入世界政经格局、影响世界未来发展必须处理好的事情，中国企业的不断壮大和国际化发展是这一过程重要的力量支撑。
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未来国际化是我们发展重要方向。并购是主要方式，投资是次要方式……关于海外投资并购，我的看法是美国的好时机已经过去，美国市场价格回涨得很厉害……欧洲还没有走出低谷，这就意味着欧洲还有机会。
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发展企业，不完全是干得好，很重要的是风险控制得好。
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创新是企业发展的灵魂。
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优秀的企业文化是企业发展的基石。
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人生就是这样，有追求就过得充实，哪怕有痛苦，后面带来的愉悦就更珍贵，如果没有这个东西，大家觉得没有风险。
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你和你的梦想之间唯一的障碍就是尝试的意愿和相信它确实可能的信念。
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真理往往掌握在少数人手中，如果一件事你问10个人，有7个或10个人认为可行，那你最好不要去做，如果只有3个人同意，那你可以去尝试一下。
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永远不要满足于现状，要持续追求进步。
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永远不要低估自己的潜力，你比你想象的要强大得多。
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富贵不是终点，而是人生旅途中的一段风景。
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成功不是终点，失败也不是致命的：继续前进的勇气才是最重要的。
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中国足球的滑坡是一个十多年的过程，想两三年就重新上去也不容易。我觉得足球能不能上去，我觉得不在现在这一批，而在于以后。
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评价职业化是好是坏，不能以是否进军奥运会、世界杯为标准。职业足球水平的提高是质的提高，而不是哪一次进去了就成功了。我敢断言：现在的制度不改变，十年之内不可能有俱乐部养活自己。
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足球和生意都是我所爱，但鱼与熊掌不能兼得，做出这样的选择是痛苦的。从心里讲，并不愿意退出。
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如果有人说我不和政府打交道，那么他一定虚伪。但是作为企业，也不能什么事情都要找政府，把产品和生产计划也推给政府。企业家不能把个人利益和企业发展挂在一起，把握这一点就很好。
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人不是神，都是在摸索当中前进的。做任何的事情，要没有一种咬牙的精神，要没有一种一直坚持到底的这种精神，是不能成功的。
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企业家的眼光要放长远，不能只看眼前利益。
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企业家的决策要果断，不能犹豫不决。
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企业家的执行力要强，不能光说不练。
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企业家的心态要平和，不能浮躁。
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企业家的胸怀要宽广，不能斤斤计较。
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企业家的诚信要过硬，不能失信于人。
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企业家的学习能力要强，不能固步自封。
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企业家的创新能力要强，不能墨守成规。
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企业家的团队精神要强，不能单打独斗。
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企业家的社会责任感要强，不能只顾自己。
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企业家要有大格局，不能只盯着眼前的小利益，要有长远的眼光和战略思维。
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我的历来一个观点，说自己好可以，不要说别人坏，这是我人生的哲学。
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如果要想成功，你想比别人更领先或者让别人无法追上你，必须创新。在经营当中，最重要的就是运作模式、商业模式的创新，只有创新才能形成最具特色的核心竞争能力。
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做商业地产，不是仅仅模仿、照搬照抄别人的项目和模式就可以了。要概括万达的成功，就是商业模式的不断探索与创新。
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每个人都有成功的机会，首先你要研究跟别人不一样的地方，要有创新的精神。更重要的是要有执着的精神，要不怕失败，要千锤百炼、百折不挠。
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做商业地产，不是仅仅模仿、照搬照抄别人的项目和模式就可以了。上个月有一个人问我一个问题，让我用一句话概括万达成功的经验。我想了一下，要概括万达的成功，就是商业模式的不断探索与创新。
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赚钱的三个境界：最低是为自己，其次为事业，最高是为别人。
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如果要想成功，你想比别人更领先或者让别人无法追上你，必须创新。
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做商业地产，不是仅仅模仿、照搬照抄别人的项目和模式就可以了。
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