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张丽俊
该作者语录 29 条
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人才，只会流向被尊重的地方。
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人与人最大的差距，就是思维模式的差距。
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评估一个管理者是否优秀，一定要用结果来衡量。
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做管理，要尽量简单，这八个字很重要：理解人性，理顺事情。尤其是刚从执行层提拔上来的管理者，我们首先要做的就是理解人性，别让自己，在人性这关，就被筛掉了。
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在我看来，管理，说简单也简单，说难也难，总结起来就是八个字，“理解人性，理顺事情”。
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理顺事情，是效率的保障。
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理顺事情，是带好团队的基础。
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如果你不懂得欣赏下属，看不见下属身上的优点，那他永远也不会进步。
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一个总是从自己身上找原因的人，会逐步走向强大。
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员工，其实是自然人和经济人的复合体。作为自然人，有生老病死、喜怒哀乐；作为经济人，有实现自我价值最大化的动机。
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管理，就是要激发人的欲望。一家企业的成与败、好与坏，背后展示的逻辑，其实就是人性的逻辑、欲望的逻辑。
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如果每天看似忙忙碌碌，很勤奋，但实际上做的都是微不足道的小事，这就是瞎忙。
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根据马斯洛需求层次理论，每个人都有被欣赏、被尊重的需求。
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而不会反思的管理者，是没有成长空间的，他也只会将团队带向平庸。
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如果你在真心地欣赏、表扬他时，员工可能会变得越来越优秀。
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如何才能让他感受到尊重？答案就是：他的贡献得到肯定，他的建议受到重视，他的努力得到认可。
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如何做好管理？记住六字真言：抓大、放小、管细，克服“一放就乱、一管就死”的状态。
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理解人性，洞察人性以后，还要理顺事情。理顺事情，是效率的保障，记住六字真言：抓大、放小、管细。
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作为管理者，你得要有一双“发现美”的眼睛，要懂得欣赏团队中每位成员，肯定他们的重要性。不仅要尊重他，而是让他感受到尊重。
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什么是一杆子插到底？就是不拿结果誓不罢休。
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管细的核心，是当你发现真正重要的细节时，要会一杆子插到底。
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乔布斯一生信仰少即是多，他曾经砍掉苹果公司70%的项目，后来又砍了90%没有特色的产品，他说“专注和简单是我的秘诀之一”。
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他认为，这件事的成功，不是我有多么厉害，而是团队的功劳，是有很好的流程制度等等，然后分析外部的原因。最后把经验巩固下来，争取下一次获得更大的成功。
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我们不得不承认，人性是复杂的，每个人都有“几张面孔”。就像佛家说的那样，众生都有所谓的“贪、嗔、痴”三毒。作为管理者，我们要做的就是，理解人性的多样性，而不是去测试人性。
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管细，并不是所有的事，你都得管细。我一直有一个观点：别在不重要的细节上雕花。
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管理最难的不是人，而是人性。懂人性，你才能驾驭人性，去凝聚人心，激发人的潜力。
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如果没有替补的人，就贸然晋升他，不能保证他在新的位置上干得好，但老业务肯定会坍塌。
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如果不能源源不断的培养接班人，这家公司也没有前途。
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当团队管理出现问题时，他不是去指责别人，而是会照镜子，从自己身上找原因。他会通过自省，反思自己的问题。下属能力不行，是自己没有辅导。执行力不够，是自己没有追过程。
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