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张一鸣
该作者语录 362 条
201
机会永远留给有准备的人，但更留给那些主动创造机会的人。
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结婚一般都有一个不短的谈恋爱的过程，而找创业伙伴的时间却短得多。如果结婚是合作六十年，创业是合作六七年，那么是否应该多花些时间和创业伙伴谈谈“恋爱”？
203
结婚有一个不短谈恋爱的过程才领证，而找创业伙伴的时间缺短非常多。如果结婚是合作60年，创业是合作六七年，那么是否应该用 1/10 的时间谈谈“恋爱”？
204
我们不应该害怕失败，失败是成功的垫脚石。
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205
一个人是否真正的长大，就看是否能主动承担责任。
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206
习惯：把要做的事情迅速分配在Calendar上，会变化没关系，多调整。
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207
创业就要像生小孩一样：准备好体力，用长劲，快速换气；喊疼和抱怨没用，专注在努力，关键时候坚持再坚持一把！
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208
对事情的认知是最关键的，你对这件事情的理解，就是你在这件事情上的竞争力。因为理论上其他的生产要素都可以构建。
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209
对事情的认知是最关键的，你对事情的理解就是你在竞争中的优势。
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210
延迟满足感，是克服逆境的关键能力。
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211
技术是中立的，关键在于如何使用它。
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212
对事情的认知是最关键的，你对事情的理解，就是你在这件事情上的竞争力。
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213
在字节跳动，我们鼓励员工不断学习，不断进步。
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在字节跳动，我们重视每一个员工的声音，鼓励他们提出自己的想法和建议。
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215
《如何阅读一本书》一书在谈在技能之外，更多的是讲学习的态度和沟通的方法。比如赞同和反对作者一章，其实标题亦可写为，关于沟通的赞同和反对。
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216
产品在进步，用户体验在提高，自己在修炼进步，交流沟通中有智慧有火花，个人回报满意有提高，这就是high的关键。
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217
能否坦诚沟通是公司团队管理的主要问题。
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沟通，听一个人说话：你是否知道他在说什么，你是否知道他知道他在说什么你是否知道他们知道他在说什么。
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219
能在细微关键之处自我要求和互相challenge（挑战）是好团队的特质之一。比如平时时间分配、工作状态、思维训练、沟通表达、小习惯。
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别装，做个坦诚真实的人。团队中都是坦诚真实的人，沟通成本将小很多。
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221
京东商城“不上楼”的做法其实在很多行业都用过，比如不设导购，不收桌子，不负责安装，这种做减法非常正确和自信。学习。
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222
你为成长所付出的每一分努力，都会让你与众不同。
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最近感觉忙碌多，思考学习反省又少了，观察问题也不不够深入和耐心，在Speed Up和激动干劲足的时候，保持一份Slow Down的心态很重要。
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中午见到了一个在做音频信息处理的很有意思的团队，我相信信息的聚合、检索、关联、推荐有很大的发展空间。
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225
人生的本质是追寻自我的提升。包括思想、能力、意志等等。这些发展好了，一切随之而来。偏偏大多数人追求的是短期的公司、职位、薪水，运气好的能有所发展，运气差的会迷失方向流于平庸。
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226
我们相信，只有不断学习和适应变化，才能在这个快速发展的时代中立于不败之地。
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227
我们追求的不仅仅是短期的成功，更是长期的可持续发展。
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228
以前一直都没觉得自信很重要，现在发现越来越重要。惰性、依赖、拖拉、保守很多也都是是不自信导致的。自信的人自然会和自我高要求联系起来。
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229
刚刚做完用户可用性测试，发现很多问题。可用性测试是让团队近距离客观细致观察用户的使用体验，发现团队在工作期间想当然或者因为熟悉而忽略的问题。创业过程中出现愿望式思考并自我强化是我时时提醒自己要避免的。
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230
今天，把半年来每次与不同团队成员1v1沟通中得到的对我和对公司的意见建议作了个回顾，并划分为已解决、部分解决、问题依旧等。发现这半年来改进得还不够好。
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231
发现保持体力充沛精力旺盛是一项基础工作。
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232
寻找错误或者问题时可以从发现自我矛盾点做起，如果能理性地使用逻辑。
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233
发现最近，不论是公司的同事，或是投资人，还是老同学都不约而同提到一点：过去一年，我变化很大。我相信他们是能感觉到或者观察到，但是变化的心路只有自己才知道，所以自己觉得很自然。
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234
加入我们并不代表眼下的这一份工作。万一我说万一，这一票不成功，加入了我们，你会发现，世界上还有很多事值得我们去做。只是看你有没有足够的视野和激情。
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235
经常看到职位蛮漂亮的人，但细看发现他每次升职都是换工作的时候发生的。
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236
发现问题总是又高兴又郁闷，高兴：解决问题；郁闷：为什么是我发现，为计么现在才发现
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237
我们的成功是我们的现在和将来决定的。我发现很多事情经常是这样的：今天和明天已经由昨天决定，你还可以决定后天。
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238
其实这个时候，你应该做的是赶紧去休息。我现在虽然还经常没计划，但是至少发现太迟了，不懊恼，马上去睡了。
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239
一件事情上，在心里想对方自私的时候，想一想自己，多数发现自己也蛮自私的。在骂对方贪婪的时候，想一想自己，多数发现自己也同样贪婪。
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240
顾客都是被你设计过来的，演说不在于你说什么，在于你观察到对方有没有特别的反应！
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241
看对方的优点，越看越优秀，看对方的短处，越看事越多。
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242
高保证就是能够给予对方高于他原来收入的保证。
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243
脱离平常心的表现，例如随便就ALL-IN，有时候是一种偷懒，对事务的过度抽象，对方法论的过度追求，也是一种贪走捷径，比如使用越来越抽象和高级的词汇。
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244
单身的人是有一些好处的，比如更多自由独立思考的环境和时间，孤独往往使人更加深邃和广阔，非单身的人想想如何避免非单身的缺点。
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245
“独立思考忠实于自己的内心。”“越朴素不虚荣所做出的选择会越实际而可行。”
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246
独立思考，不人云亦云。
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247
6、非常强的改善体验的技术应用，靠技术的强劲推动力，让不可能变成可能。
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248
一连串有想象力且恰当的比喻连续使用是讲道理的好方法。
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249
三年前和朋友聊天，问他对合作者对人才看重什么，其它点我已经记不住了，唯记住：不装B。当时楞了一下，随后越发觉得有道理。经常要提醒自己，这也是延迟满足感的一种锻炼。
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250
我以前接受采访的时候，对方也希望我分享曲折的故事。我常常说没有什么特别的，其实在我看来，大部分的事情，都是有原因，有道理的，没有特别难以解释或特别不寻常的部分。
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251
同样的道理，不同的说法，却像雷一样击中并成就了两个商业巨匠。还是那句，不抱怨、想方法。
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252
今天早点睡，明天早上起来看书。本周的学习计划快完不成了。创业过程中不断的学习且能不断尝试是很好的体验。
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253
不满足之后有几种反应：1、努力提高自己 ；2、尝试安慰自己；3、抱怨牢骚记在其它人事身上。
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254
在字节跳动，我们鼓励员工勇于尝试，不怕失败。
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非理性让社会存在各种商业机会，非理性让创业公司错过这些机会。不要非理性，要非常理性。
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256
延迟满足感的经验：涵蓄情绪，让自己静止，不要在沟通交流的时候走动、晃动，情绪跳动，思维失去精确控制。
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257
老子说祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。幸运的时候不要忘形，失意的时候也不要绝望，相信事情总会有转机。那这句话是唯心的还是唯物的呢？当然是唯物的，告诉你忘形和失意都无助于事，做有意义的事情，关注事情的变化。
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258
创业企业在中国越来越普及，优秀的人才也会在之间杜比。况且好的机制也是重要竞争力，我建议所有创业者都以好的心态和机制和团队分享创业过程和结果而不要“忽悠”，这样创业公司才会更容易吸引人才。
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259
组织的成果都在组织之外，所以不要把做完了某某项目说成成果，而应该始终关注对外体现的成果。如：用户在什么方面体验得到了提升，公司在业界得到了什么益处。
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260
心之序列：要有胆心，不要担心；要有解答心，不要解释心；要有农耕心，不要暴富心；要有定制心，不要捞鱼心。
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261
任何人都不要经营行业，要经营人们的需求。
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262
进一个圈子时不要去求人，而考虑我有什么可被人利用。
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263
演说家在台上不要讲自己想说的，一定要讲听众想听的。
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264
面对失误，做到四点：第一，真实认识到错误；第二，改正它、修正它；第三，从错误中学习到背后的原因；第四，不要过长时间进入到自我指责的状态中。
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265
一点不要含糊，含糊代表着侥幸、代表着自我欺骗、代表着自我感觉飘然。
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266
我经常在各种讨论中跟同事交流，don’t rush to conclusion，不要匆忙下结论。不要太容易说“说白了就是这样”。我们在做结论的时候，要猜想其他可能，保持一个开放的心态。
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267
书里面提了这三个步骤，后来我又加了一个：forgive it，如果你已经完成了前三步，那么你应该放下它。面对错误，很多人强调痛定思痛，我是建议：不要过长时间进入到自我指责的状态中。
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268
保持专注，专注于你的目标，不要被外界干扰。
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269
保持谦逊，永远不要觉得自己已经足够好。
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270
不要轻易说“不可能”，要思考“如何可能”。
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271
不要高估一年的变化，也不要低估五年的成就。
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272
不要高估一年的变化，也不要低估十年的变化。
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273
年轻人应该多尝试，不要给自己设限。
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274
终于把《如何阅读一本书》看完了。美国人就是认真，把阅读的问题方法刨根究底。这不是一本资讯娱乐类的书，是需要增进理解的书。
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275
我从小到大遇到过2个大忽悠（不是某件事忽悠，忽悠成性的那种人），我的总结是一定不要和大忽悠交往合作，否则即使利益不受损，口碑也会受损，甚至连敷衍都不要去敷衍，那也会浪费你时间。
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276
“重视服务，重视感受”是重要的机会，随着收入水平提高，因为怕麻烦而希望得到高质量服务将成为人们付费动力。帮用户省钱不再是唯一思路，甚至不是最佳思路。
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277
在知乎上看到很多IT行业聪明的人的思考，密度很高。感觉是氛围而不是模式带来的。
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278
生活中不是缺少美，而是缺少分享。
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279
应届生应该推崇 自信，诚实，努力，相信成功可通过学习和努力获得。别太讨巧，走捷径。事实上面试大多不是因为技能不行，而是人品和性格不行。
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280
其实我挺想知道团队成员周末都在干嘛。总希望大家把时间充分有效利用了。当然我说的不是只工作，是指优先利用学习、休息、娱乐、锻炼、交流，思考上。并且可以一起活动。
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281
当感到沟通困难的时候，最好的沟通方法不是想太多技巧和说法，而是：更坦诚的沟通
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重视服务，重视感受，是重要的机会，随着收入水平提高，怕麻烦，希望高质量服务将成为付费动力。帮用户省钱不再是唯一思路，甚至不是最佳思路。非常强的改善体验的技术应用，靠技术的强劲推动力，让不可能变成可能。
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问题就是答案，没有答案的问题就不是问题！
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284
不是你厉害了才开始，而是你开始了才会很厉害。
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285
精准粉丝不是吸过来的，而是过滤过来的。
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永远只做有结果的核心本质事情，领导就是影响很多人，而不是看你权力有多大。
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没有经过市场检测的文案都不是文案。
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我们收客户的每一分钱，收的不是钱本身，而是收到一个责任和信任。
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顾客怕的不是产品贵，而是怕买贵。
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顾客要的是占便宜，而不是本身便宜。
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顾客要的服务，不是我们给的服务，而是他想要的服务。
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292
凡事就怕不认真，不思考。好多问题我应该能知道的，只是之前没有认真看，认真想，想当然（不是没时间）。延迟满足感是一项长期修炼。
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常言道：以大多数人努力程度之低根本轮不到拼天赋。我的版本：以大多数人满足感延迟程度之低根本轮不到拼天赋。什么是努力？早出晚归，常年不休的人很多，差别极大，区别好像不是努力。
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很多时候不是不理解，甚至不是认识不到，只是不愿意深刻认识到，这往往还是隐隐的主观在作怪。
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非常同意自控力（也就是反惰性）是优秀的标准。确实马拉松不是高标准，思维意识情绪的自控更难。
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296
同事跟我说是不是叫理想主义，浪漫有点贬义，听起来不靠谱。我说不是，理想主义还不够，浪漫比理想主义更浪漫，只不过我们是务实的浪漫。
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做正确的事才是务实，短期投机不是务实。大力出奇迹是务实，刨根问底是务实，抓住本质是务实，尊重用户是务实，认识世界的多样性是务实。
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公司的价值观可能不是我的价值观，公司的价值观也不受我的价值观影响，公司的价值观是我理性的根据公司的愿景来定的。
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299
最好的管理不是控制，而是激发。
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300
全球化不是选择，而是必须。
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