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周鸿祎
该作者语录 221 条
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应提升孩子自我学习能力，找到兴趣点，让孩子像玩游戏一样主动学习，减少对家长督促的依赖。
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我从来不担心任何竞争对手，因为从来都是我给他们添堵。
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互联网行业里，只有不断进化才能生存，安全是互联网的基石，没有安全一切都是空谈。
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企业的成功离不开优秀的团队，要找到一群志同道合、有能力、有激情的人一起奋斗。
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用户需要什么我们就做什么。
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这个时代娘炮太多，年轻人需要无畏精神。
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好的产品会说话，不需要过度营销。
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免费是最贵的商业模式，因为它需要你有能力通过其他方式赚钱。《周鸿祎自述：我的互联网方法论》
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领导者要以身作则，树立榜样，用自己的行动来影响和带动团队成员。
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我小时候打架就没怕过谁，现在当然也不会怕谁。
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我们要做的不仅仅是追求商业上的成功，更要追求社会价值的最大化。
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我们要做一个有良知、有责任感的企业，为用户、为社会创造更多的价值。
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13
我相信，只要我们坚持自己的信念和原则，不断地努力和创新，就一定能够在互联网行业中取得一席之地。
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14
作为一个互联网从业者，我们有责任和义务让互联网变得更加美好，更加安全，更加可信。
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产品的品牌形象是企业的重要资产，我们要用心去打造和维护品牌形象，让品牌成为用户心中的首选。
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互联网行业是一个人才密集型行业，人才是企业最宝贵的财富，我们要珍惜人才，留住人才。
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在业务转型的过程中，我们要充分利用自己的优势和资源，找到一个新的增长点。
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学习是一种终身的事业，我们要不断地学习新知识、新技能，提升自己的能力和素质。
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能解决问题的产品才是好产品。
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安全不仅仅是技术问题，更是管理问题和人的问题，要加强对员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和防范能力。
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创新是区别领导者和跟随者的唯一标准，在变化莫测的市场中，唯有不断适应和创新，才能立于不败之地。
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互联网公司的失败，往往是因为忽视了用户的需求。
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在互联网行业，最危险的时候往往是你最成功的时候。
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‘卖点’观念过时，产品拼的是体验。
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创业者在颠覆时要有一颗细腻的心去关注用户的利益和体验，但竞争中要有一颗粗糙的心，脸皮要厚，对对手的打击要做到熟视无睹。
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从行业巨头看不到、看不懂、看不起的小处着眼切入市场，通过快速地、持续地改进产品的用户体验，从而达到颠覆市场格局的目标，这种持续不断的创新就是“微创新”。
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朱啸虎投的公司有个特点。先选应用场景，再按照应用场景的用户体验给大模型提要求，这样大模型的目标非常明确。所以成本非常低的、商业化速度非常快。
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产品经理应该像一个偏执狂一样，对产品的细节和用户体验有着极致的追求，不放过任何一个小问题。
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用户体验是产品的灵魂，没有好的用户体验，再好的技术和功能都是白搭。
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互联网公司的核心竞争力是用户体验。
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我特别喜欢创业，也善于创业。我一直觉得，只有创业，才能有快乐，才有成就感！
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我觉得创新是一种态度，一种对生活、对工作的热爱和追求，只要你有这种态度，你就一定能够创新。
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一位真正代表主流用户思维的方式去思考产品所挑剔的产品经理，不代表自己，不代表用户，但是你要学会让自己代表你所在市场中的主流消费用户。
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互联网思维的核心是用户至上，企业要以用户为中心，关注用户的需求和体验，不断地优化产品和服务。
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有时候，我们需要跳出传统的思维模式，从一个全新的角度来看待问题，这样往往能找到更好的解决方案。
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提供免费软件的公司是真正的互联网公司，收费公司只是软件倒卖公司，至于商业模式，等到用户数达到一定的量级之后，是迟早的事情。
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在恰当的时机做恰当的事情、掌握事情的节奏 至关重要，这是我们能够排除一切阻碍的基础。
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做人要低调，做事要高调，要脚踏实地地做好每一件事情。
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只有 内驱力 才能推动一个人持续学习，让一个人不停地去实践那些因好奇心产生的想法，甚至推翻自己的经验和已经取得的成绩。只有这样，人们才能向更高的地方攀登。
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互联网公司的未来，在于如何更好地服务用户。
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互联网公司的未来，在于如何更好地利用数据。《周鸿祎自述：我的互联网方法论》
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如果你按照巨头的游戏规则玩，你就永无出头之日。商业的规则都是用来被打破的。
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如果今天没了Google、腾讯、Facebook，将不可想象，因为他们是伟大的公司，而坐电梯时没了广告显示屏，好像也没什么。我不想卖广告，挣小钱，我要做的是伟大的公司。
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如果没有足够的用户基数，商业模式压根儿就不成立。任何产品要有1000万用户做底子，这手牌就是“胡打胡有理”。
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过去企业软件一直觉得SaaS软件不容易挣钱，主要你给用户创造的降本增效价值没有那么大。如果今天AI确实能起到提升效率、降低成本的作用，企业是愿意付钱的。
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如果一个企业都不相信AI，这就是看不上、看不清，自然就看不清、看不懂。
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好的产品自己会说话，用户会主动帮你传播。如果你的产品需要靠大量的广告和营销来推广，那说明你的产品还不够好。
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竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。
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年轻人应该对用户需求和技术变化敏锐，在个人成败得失上迟钝一些，让身心强大起来克服外在困难。
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做微创新和做产品，一定要把一点做到极致，这叫“伤其十指，不如断其一指”。你敢不敢做到极致，这点很重要。心存包袱和顾虑只是稍微做一点改良，这其实是最可怕的，因为你提醒了对手。
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selling yourself，推销你自己，很重要但却被低估了。做完一件事情其实还不够，你得“show your work”，把它「贩卖」出去。
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很多人问我成功的秘诀是什么，其实我觉得没有什么秘诀，就是坚持和努力，不断地学习和创新。
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如果大家每天都吃你的喝你的离不开你，你一定很重要，至于是不是赚钱是商业模式优化的问题。
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很多时候颠覆就是个理论，是个马后炮的总结，真的在做创新、创业的时候，不一定要把颠覆挂在嘴上，也不一定要盯着行业里别的公司，眼睛要盯着你的用户。
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做产品要像谈恋爱一样，要了解用户的需求，要用心去感受。《周鸿祎自述：我的互联网方法论》
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作为领导者，要学会放权，给团队成员足够的空间和权力，让他们能够充分发挥自己的才能。
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只要是人人都需要用的互联网服务，就应该是免费的；只有少数人需要的，才可以收费；一旦有了一定数量的用户群，就可以推出收费的增值服务。
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日复一日的工作让人变得疲惫，不过我们可以借助好奇心和内驱力来恢复对生活的能量，让日常的工作变得更有趣和富有意义。
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通过走企业级的路线，可以把模型做小、做专，把模型的成本从原子弹变成茶叶蛋，让中小企业也用得起，实现真正的科技平权。
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免费是最好的商业模式，它可以快速地积累用户，当用户达到一定规模之后，就可以通过增值服务等其他方式来实现盈利。
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在互联网时代，用户的口碑非常重要，一个好的口碑可以让你的产品迅速走红，一个坏的口碑也可以让你的产品迅速倒闭。
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我们可以通过举办各种活动、建立用户社区等方式，增强用户的参与感和归属感。
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在互联网时代，小公司可以打败大公司，快公司可以打败慢公司。
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带翅膀的不一定是天使，也可能是鸟人。我不认为谁有钱谁就叫天使投资。
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我猜想，未来一个企业里会有多个专家模型，将来可能还有专家模型的模型市场。
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互联网企业之间的竞争，本质上是对用户时间和注意力的争夺，谁能让用户在自己的产品上花费更多的时间，谁就更有可能成功。
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在互联网时代，信息传播的速度非常快，企业的一举一动都可能被曝光，所以要时刻注意自己的言行举止。
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业务转型是一个痛苦的过程，但如果我们不转型，就可能会被市场淘汰，所以我们要勇敢地迈出这一步。
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所有颠覆性模式都是从微创新开始的。
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在互联网时代，数据是非常重要的资产，我们要重视数据的收集、分析和利用，让数据为企业的决策提供支持。
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如果你能在 聪明和勤奋 中占一项，就能超过大量的同龄人；而如果你想站在金字塔尖儿上，聪明和勤奋缺一不可。我想用自己的经历证明这一点。
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真正的颠覆式创新有两种：一种是从商业模式上进行创新，即把昂贵的变得便宜，把收费的变成免费;另一种是从体验上创新，即把复杂的变得简单，把笨重的变得便携。
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创新并不一定意味着要颠覆传统，有时候在传统的基础上进行一些小的改进和优化也是一种创新。
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有时候，我们需要对自己的业务进行调整和转型，以适应市场的变化和用户的需求。
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有时候，我们需要对产品进行重新定位和包装，以吸引更多的用户和市场份额。
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有时候，我们需要对企业的组织架构进行调整和优化，以提高企业的运营效率和创新能力。
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当你想做一个颠覆型的新锐公司，你要有这种韧性，顿感力，要有这种雄心和决心去迎接各种可能的挑战。你要坚信一点，无论你得罪了谁，无论巨头想什么方法。只要你能够敢于有这种把自己当成光脚的精神！
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互联网给我们带来了很多便利，但同时也带来了一些问题，比如网络暴力、虚假信息等，我们要积极地去解决这些问题。
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我们要重视用户的口碑，积极地收集用户的反馈和意见，不断地改进和优化产品。
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如果有梦想的创业者要碰大模型，能颠覆Transformer，那你就去颠覆。你提出一套新的架构，不像Transformer开销这么大，那就有成功的机会。
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对于没有融到资的创业者来说，中国市场还有细分领域的机会。它的特点是很碎片，按企业、按行业、按规模分成了很多区隔市场。好处是，即便是BAT、华为这样的巨头，也很难一下子垄断。而且企业愿意为降本增效掏钱。
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互联网是一个开放的平台，它给了每个人平等的机会，只要你有才华和能力，就一定能够脱颖而出。
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互联网行业是一个充满机会和挑战的行业，它让无数的人实现了自己的梦想，也让无数的人一夜暴富。
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创业要 “先开枪后瞄准” 或 “边开枪边瞄准”，市场机会稍纵即逝，实践中调整比完美计划更有效。
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互联网精神是开放、平等、协作、分享，互联网让世界变小，机会变多。
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重视企业文化，企业文化的是先由创业者的人格魅力转化而来，进而形成大家的一个符合行业特色和公司内部合作需求的一种公示，最后形成一种凝聚力的企业文化！
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有时候，与竞争对手合作可以实现共赢，共同开拓市场，创造更大的价值。
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在选择合作伙伴时，要慎重考虑，选择那些与自己有共同目标和价值观的合作伙伴。
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合作的过程中，要相互信任，相互支持，共同解决问题，共同应对挑战。
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我们要虚心听取用户、员工、合作伙伴等各方面的意见和建议，不断地改进自己。
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成功的企业家并非全知全能，他们只是敢于决策、敢于承担后果 。
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做企业不仅要追求经济效益，更要承担起相应的社会责任，互联网未来在于连接一切，让信息自由流动。
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好的想法一文不值，关键是执行力，聪明人太多，想法易被复制。
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我们大力鼓励微创新，从很多小点出发，一步一步地去改善用户体验，这也是一种创新。不一定说创新就要成立研究院，雇很多科学家，申请无数专利。我认为改变一个游戏规则也是创新，像我们给电脑搞体检，这都是小创新。
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我们要鼓励员工创新，给他们提供一个宽松的创新环境和足够的资源支持。
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互联网时代，用户的参与感非常重要，我们要鼓励用户参与产品的设计、开发和推广。
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团队建设的关键是要建立一个良好的沟通机制，让团队成员之间能够及时、有效地沟通和协作。
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在互联网上，用户的需求是多样化和个性化的，企业要想满足用户的需求，就必须不断地进行创新和迭代。
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人人都爱听肯定、表扬的话，但是“忠言逆耳利于行”，对你负责任的人才会批评你，认为你“孺子可教”的人才会批评你，真心待你的人才会批评你，愿意劳心费力带你成长的人才会批评你。
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资本市场是追求投资回报的，不会因为一个人的一句话就放弃好的项目。
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