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周鸿祎
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101
什么事都应该去试试，哪怕会失败。我认为，年轻时最大的收获，就是养成了坚强的意志，能够承受很多的磨难和打击，并且不会轻易放弃，只要有1%的机会，就会用100%的力量去争取。
102
人的成功就是可以做自己内心想做的事情，这种自由是很多人做不到的，很多人为五斗米折腰，为了生存不得不去上班，你年轻的时候，当你有机会做你自己想干的事可能会承担风险，可能要放弃很多东西，但是这是值得的。
103
我真的为了坚持用户的利益，可以不怕得罪人，不怕被骂得狗血喷头，我做免费杀毒，自己先放弃一年上亿的杀毒收入。
104
最近kimi比较火，360 AI浏览器也跟着火了一把。关键是大家放弃把自己作为全功能AI产品的定位，而是选了几个真正能打动一些小众用户的场景。
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105
互联网公司的失败，往往是因为太早放弃。《周鸿祎自述：我的互联网方法论》
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106
我现在觉得，像李彦宏那样坚持独立发展是正确的。
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107
一个人越早知道自己的价值观，对自己的发展越有利。我的成功得益于我很早就有很清楚的价值观。
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108
我非常认同牛文文说的，今天所有推动人工智能发展的都是AI信仰派，你不相信AI是一场革命，今天就不会来到这里。
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109
网络安全是互联网发展的基石，如果没有安全，一切都无从谈起。
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110
企业的文化和价值观是企业的灵魂，它决定了企业的发展方向和员工的行为准则。
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111
我们要打造一种开放、创新、包容、共享的企业文化，让每一个员工都能在这种文化氛围中得到成长和发展。
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112
我们要为人才提供一个良好的发展空间和晋升机会，让他们能够在企业中实现自己的价值。
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113
企业的发展离不开合作伙伴的支持，我们要与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢。
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114
我们要根据市场的变化和趋势，及时调整自己的战略和战术，确保企业的发展方向正确。
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115
有时候，我们需要对企业的愿景和使命进行重新审视和定义，以确保企业的发展方向符合时代的要求和用户的需求。
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116
我发现很多人最大的问题就是没想清楚 目标 。未来10到15年，你想成为怎样的人，有怎样的收获？如果弄不清，很多年下来，你会发现自己变成了无头苍蝇，疲于奔命，或者东一榔头西一棒槌，没有积累。
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117
创业者要善于发现市场的空白和机会，找到一个切入点，快速地进入市场。
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118
互联网行业的发展日新月异，我们要保持敏锐的市场洞察力，及时发现市场的变化和趋势。
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119
在企业的发展过程中，我们要不断地进行自我反思和自我批评，及时发现自己的问题和不足。
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120
在某些领域我们很难与国外公司竞争，但在与中国文化有关的领域，我们不希望也被外国企业一统天下。外国公司从来不是一个慈善家，标准控制在对方手里，就必然受制于对方。
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121
打工收入是线性增长，创业则像指数曲线，找对方向收益呈几何级数增长 ，没人能靠打工实现财务自由。
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122
认知决定一个人成长的方向和速度，而好奇心是所有认知的基础，也是我们探索这个世界的原动力
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123
我们要让每一个员工都能理解和认同企业的愿景和使命，让他们在工作中有明确的方向和动力。
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124
要培养孩子的好奇心，好奇心是探索世界的动力源泉，能让孩子因兴趣探索未知。
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125
你今天想省一千万美元，你错过了时间，错过了这支团队，下面再做的话你省的每一分钱将会付出一百倍的代价。
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126
要从小教育小孩脸皮厚一些，心理强大一些，不被困难、挫折打倒 。
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127
我喜欢和年轻人在一起，他们充满了活力和创造力，能给我带来很多启发。
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128
内心强大才敢于承认错误，对错误复盘分析是找到正确方向的必须，公司从上到下要建立批评和自我批评的文化，从错误中发现机会不断进步与时俱进。
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129
只有实现超越物质的精神追求，才有可能称之为梦想。
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130
2024年企业给自己提一个目标，至少让自己的员工用一下大模型，至少让他对大模型不陌生。找一个场景用SaaS或私有化部署的大模型，解决自己的场景问题，那你就超越很多同行了。
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131
不断学习，不断进步，才能不被时代淘汰，真正的成功需要持之以恒的努力和不断的自我超越。
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132
创业者要有勇气和决心，敢于冒险，敢于尝试新的事物。
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133
要想在互联网行业取得成功，就必须要有一颗年轻的心，敢于接受新事物，敢于尝试新的玩法。
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134
有时候，失败并不可怕，可怕的是你不敢去尝试，不敢去失败。
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135
我一直很自豪曾经是程序员。
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136
跨国公司不要老是以国际大企业自居，只有学会了解中国国情，学会和中国伙伴合作，掌握本地市场运作的技巧，才能成功。
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137
要做大事就要对自己狠一点，增值服务和免费服务不要在同一业务上。用下载能凝结用户，在别的地方挣钱。你做到极致，对手就没什么机会了。
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138
对于天使投资人，一个游戏规则是不要越俎代庖。你可以为创业者提建议，但不要替创业者做决策。投资人得清醒地意识到自己是辅助角色，这个企业不是自己的。
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139
对于年轻人，对于想创业的新一代的人，还是要有理想主义色彩，不要被物化的东西迷惑住。整天比哪个公司给我的工资更高，或者哪个公司的名气听起来更能满足虚荣心。
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140
年轻的时候你是没有资格去挑选很多工作的，所以在这种情况下你所能做的就是活在当下，做好眼前的事情，不要混。
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141
要用用户听得懂的语言、从用户角度去说，不要让用户看不明白，什么网页会飞用户能一眼看完就明白么，没人会深入思考，dont let me think。
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142
我们创业者沉下心来，不要把命运寄托在一次炒作上，也不要把命运寄托在一个点子上。今天的企业拼的是一点一滴市场上的努力。
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143
关于创业者不要碰大模型，我的原话是希望没有足够的资金和技术积累的创业者别去碰通用大模型，只有理想和口号是不可能成功的。
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144
我还是讲，没有10亿美金闲钱的创业者，就不要碰通用大模型了。
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145
从场景选择来说，我给三个建议：第一，场景选择要非常小切口，不要做宏大叙事；第二，要有足够多的知识壁垒；第三，只训练大模型是不够的，很多真功夫都在大模型之外。
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146
在企业里面，不要迷信Prompt，它是很多企业应用大模型的难题。
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147
产品要简单易用，不要让用户思考，最好是让用户一眼就能看明白，一用就会。
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148
在竞争中，不要害怕对手，要敢于亮剑，勇于挑战强者。
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149
在竞争中，要保持冷静和理智，不要被对手的挑衅和攻击所影响，要坚持自己的战略和方向。
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150
创业是一场九死一生的游戏，要做好充分的心理准备，遇到困难和挫折时不要轻易放弃。
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151
在创业初期，要专注于一件事情，把它做到极致，不要贪多求全。
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152
不要迷信权威，要有自己的思考和判断，敢于质疑和挑战传统。
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153
不要抱怨环境，要学会适应环境，并且在环境中寻找机会。
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154
不要害怕失败，每一次失败都是通往成功的垫脚石，创业者要耐得住寂寞，经得起诱惑。
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155
那些抱怨你产品差的人，恰恰是你的产品的忠实使用者。大多数情况下，当一个用户对你的产品感觉不好时，会直接放弃它，而不是向你抱怨。批评你的人，都是关注你的人。因此，一旦有用户批评你的产品时，你一定要珍惜。
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156
对我来讲，我创业的目的不是为了自己当老板，我希望有一个平台有一个环境，我可以控制一些资源，让我去创造一个新的产品和服务。
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157
商业模式并不是赚钱模式。
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158
颠覆式创新都不是敲锣打鼓来的，而是隐藏在一片噪声里。
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如《一万小时天才理论》里阐述的，在任何一个领域要想出众，都是要通过至少一万小时的练习，并且这些练习并不是在你的舒适区里进行的，而是你在容易犯错的地方进行的精深 练习。
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160
商业模式不是创业者在屋里坐而论道论出来的，也不是找一帮专家规划出来的，特别是在互联网领域里，还有很多前人没有走过的路。越是这样，商业模式就越需要不断试错、不断积累、不断调整。
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161
对于互联网产品我的感觉是伤其十指，不如断其一指。在产品方向上，一定要先学会做减法，而不是做加法。要先找对一个点做到极致，否则你什么功能都做，最后都不突出，没有鲜明的卖点。
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162
AI在中国的发展不是只有一条路，美国的发展也不是只有Open AI一条路。
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163
今天大模型不是白菜价了，而是免费了。在企业里矛盾的焦点不在于模型的选择，而是你有什么样的场景，有什么样的知识，如何和企业业务相结合。
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164
我们看历史，不是小公司打不过大公司。小公司挑战巨头的前提是大公司处于懵逼状态，对一个事看清、看不起、看不上，给了小公司机会。
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165
在企业内部大模型有点像一个发动机，用户要的不是发动机，而是车。
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166
透露一个秘密：大家现在太迷信聊天机器人了。其实ChatGPT做聊天机器人是为了科普，但在企业内部聊天机器人并不是最好的人机界面，很难用。
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167
企业需要大量的知识。注意，不是数据，数据不等于信息，信息不等于知识，知识不等于智慧。做企业级大模型时，越智慧的知识，越知识的数据才有价值。
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168
创新往往不是设计出一个全新的东西，而是把旧的东西用新的方式组合起来，或者在原有的基础上进行改进和优化。
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169
要想做出好的产品，就必须要深入了解用户，知道他们的痛点和需求，而不是闭门造车。
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170
竞争的目的不是为了打败对手，而是为了让自己变得更强，为用户提供更好的产品和服务。
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171
竞争是一场马拉松，而不是百米冲刺，要有耐心和毅力，不断地积累优势，才能最终取得胜利。
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172
安全是一个动态的过程，不是一劳永逸的，企业要不断地投入资源，加强安全技术的研发和创新。
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173
要学会享受工作的过程，而不是只关注结果，只有在工作中找到乐趣，才能更好地发挥自己的潜力。
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174
但我始终认为，财富并不是衡量一个人成功的唯一标准，更重要的是你为社会做出了什么贡献。
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175
品牌建设不是一朝一夕的事情，需要长期的积累和沉淀，要始终坚持品牌的核心价值和定位。
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176
创新不是口号，要落实到产品和服务中，用户需求是创新源泉和前进动力。
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177
好的教育不是依赖学校和物质投入，家庭给予孩子的教育观念才是真正的起跑线。
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178
免费是互联网的基石，但不是商业模式。
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179
最大的竞争对手不是同行，而是用户不断变化的需求。
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180
创业要找到用户的刚需，而不是创造伪需求。《周鸿祎自述：我的互联网方法论》
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181
在中国，互联网公司之间的竞争，不是产品和技术的竞争，而是商业模式和用户获取成本的竞争。
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182
互联网公司最大的敌人不是竞争对手，而是自己。
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183
互联网公司的成功，不是靠技术，而是靠用户。
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184
互联网公司的成功，不是靠运气，而是靠执行力。《周鸿祎自述：我的互联网方法论》
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185
在互联网时代，用户是上帝这句话不是口号，而是生存法则。《周鸿祎自述：我的互联网方法论》
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186
互联网公司的竞争不是产品和产品的竞争，而是生态和生态的竞争。
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187
创业不是请客吃饭，创业是九死一生的事情。
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188
互联网公司的核心竞争力不是技术，而是对用户需求的理解和满足。《周鸿祎自述：我的互联网方法论》
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189
创新不是从0到1，而是从1到N。《周鸿祎自述：我的互联网方法论》
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190
互联网公司的成功不是靠运气，而是靠对趋势的把握和对用户的理解。《周鸿祎自述：我的互联网方法论》
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191
互联网公司的竞争不是单打独斗，而是生态系统的竞争。
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192
创新不是一个人的事情，而是一个团队的事情。《周鸿祎自述：我的互联网方法论》
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193
我年轻的时候好斗，现在我不主动挑起战争，但如果有人找我斗争，我绝对不是宋襄公，会退避三舍，一定要以牙还牙。你不能让我觉得无路可走，兔子急了还咬人，何况我不是兔子。
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194
千万不能把产品做得十分完美之后再推出，这样的产品肯定是不能赚钱的。
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195
当时年少无知，急于求成，犯下了很多错误，所以我到现在都不太赞同学生创业的想法，因为经验和年龄是最不容易超越的。你没有当员工好好地打基础，就不能当一个好老板。
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196
创业者对于公司规划方向和产品方向，都不能以自我小我为中心和衡量标准，而是精准定位的客户群体和应用场景！越细越好！
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197
创业早期，抛开产品细节去谈战略，都是耍流氓，因为这时候唯一的战略就是你的产品能不能成功。
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198
在大数据时代，隐私保护是一个非常重要的问题，企业要尊重用户的隐私，不能滥用用户的数据。
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199
互联网行业变化非常快，如果你不能跟上时代的步伐，很快就会被淘汰。
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200
互联网行业的竞争是非常激烈的，有时候甚至是残酷的，但我们不能因此而失去了道德底线和商业操守。
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