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周鸿祎
该作者语录 221 条
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我们要不断地学习和借鉴其他企业的成功经验，但同时也要结合自己的实际情况，不能盲目照搬。
202
产品的重新定位和包装要基于对市场和用户的深入了解，不能盲目跟风。
203
组织架构的调整和优化要以用户为中心，以业务为导向，不能为了调整而调整。
204
网络安全不仅仅是技术问题，更是一项关乎社会信任和稳定的重大任务，网络安全无小事，一丝一毫都不能放松。
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205
技术永远是为业务服务的，不能为了技术而技术。
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206
一个商业模式即使成功了，它也不是孤立不变的，它需要不断去发展。我反复提倡的用户至上，时刻盘问自己，究竟还能不能给用户创造价值？
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207
拥有员工认同的企业文化、价值观和领导者的感召力，是企业留住员工的重要因素。别人可以挖走你的一两名员工，甚至十几个员工，如果数以百计的员工都离你而去，那就不能埋怨别人，只能怪自己太无能。
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208
别人老觉得我有点二。我知道这是为什么，中国传统的价值观，其实就是从众，如果小众了，别人就会觉得你很二。可一件事情，已十拿九稳。一味模仿，还有什么趣味？我玩的就是心跳。
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209
我属于李云龙那种人，直接亮剑。好处是比较简单，坏处就是很容易树敌。别人还图穷匕见，我连个图都没有，直接就把匕首端上。只要来挑衅，我肯定会反击，你要战，我就战。
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210
创新一定是干别人没干过的事儿，想别人没想过的事，创新一定是少数派。
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211
我跟别人最大的不一样是，我从来不觉得我在打工，我工作只是为了让自己满意。
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212
我有一个观点，如果一个事情别人已经做了很久，做得很成熟，没有破绽，你用同样的方法再去做，肯定没有机会。
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213
建立生态是巨头干的事情，不是中小型公司要做的。现在大多数创业者不应该急着去建立生态，而是应该想想怎么利用别人的生态，有句话叫“好风凭借力，送我上青云”。
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214
敢于有把自己当成光脚的精神，才有资格去做一个颠覆的创新者。颠覆者要坚信一点，无论你动谁的奶酪，你所能依赖的就是一件事，比巨头对用户更好。如果你跟巨头一样，凭什么去挑战别人？这是垄断者的专利。
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215
创业是一种精神一种心态而不等于自己开公司，在别人公司学习创业积累经验和资源其实也是创业。
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216
公开表达对一个人来说是最重要的技能之一，因为能赚大钱的人都是能精确的表达自己的想法，然后让别人记住你的人。
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217
互联网公司要敢于颠覆自己，否则就会被别人颠覆。《周鸿祎自述：我的互联网方法论》
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如果你不自我颠覆，别人就会颠覆你。
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创新不是做别人没做过的事情，而是把别人做过的事情做得更好。《周鸿祎自述：我的互联网方法论》
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220
我自己创业，只能做一件事；但如果我学会了投资，通过投资很多创业企业，帮助他们完成融资，就等于同时做了很多事。
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因为我投那点钱真的不算什么，这世界比我有钱的多得是，但是我最自负的就是，我能投你的就是对你的批评，对你的帮助，他们俩愿意接受我的这种建议和帮助，所以我就投了他们。
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