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宗馥莉
该作者语录 32 条
1
组织架构应该为实现集团目标服务。
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2
从我的角度来看,它需要内部清理,人员、市场结构和思路都要重新调整。
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3
我希望能够带领着大家,让娃哈哈成为世界五百强的企业!既然我们一起定下了目标,就要往前走,只有走好今天的这一步,才能走好未来的每一步。
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4
既然我们一起定下了目标,就要往前走,只有走好今天的这一步,才能走好未来的每一步。我不怕你们做错事,就怕你们不做事。
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5
无论前方的路有多么艰难,只要我们心中有梦,脚下有路,就一定能够走向成功,实现自己的人生价值。
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6
现在的消费者变化非常快,行业也是充分竞争,我们必须紧贴市场需求。在激烈的竞争中,我们稳住了阵脚,各项经济指标稳中有升。
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7
我想下一个十年、二十年,我还是会坚守在这里,肩负着坚守和传承的责任、探索和创新的使命,跟娃哈哈和宏胜一起步履不停、一路向前”。
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8
人的思想不到位,事情就做不好。领导干部首先要以“忠诚、干净、担当”为标准,高标准、严要求。要培养全局观、大局观,要加快提高思想高度、拓宽思维格局。
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9
对我来说,我不想做个继承者,自己每天能看到并拥有的才是真正的财富。
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10
要想深入了解一个企业以及企业的业务、产品、技术等,10年只是基本;要想对其彻底掌握、运用自如,需要20年;要将企业做到极致,需要30年甚至更久。
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11
食品饮料是一个长期主义的行业。而作为新生代,必须有敬畏心,保持学习的心态。
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12
我们要有勇气去接受不足,快速去做改变!
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13
骨子里传承的不畏艰辛的‘四千’精神,让我有底气去面对一切创业路上的挑战。她将带领企业一直在实体制造业领域深耕发力,与中国经济共同发展,践行着实体经济的长期主义。
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14
虽然娃哈哈已经发展了37个年头,也获得了不错的成绩,但我仍然感觉我们的每一步都像是在创业。事业光是靠守是很难的,需要不断去开拓、去创造。
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15
围绕推动民营经济高质量发展,落实完善促进民营经济发展壮大的体制机制,对于提振民营企业信心起到了关键作用。
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16
要认真思考人员梯队建设,制定各类人员的标准,引导他们成长成才的方向。我们既要培养专业性人才,也要培养复合型人才,为公司未来的发展作好组织保障。
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17
数字化转型需要与我们的愿景和战略相结合,搭建集团数据平台,让管理可视化,数据化,更精准地服务企业发展。2022,我们要用科技引领发展。
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18
要搞清楚公司的发展到底需要什么样的人,要找那些有非常清晰奋斗目标且进取精神强烈的人。
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19
要升级迭代审计管理,要严格审核每个部厂长到底有没有真正执行自己的管理权限。
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20
干工作一定要有激情,年纪不是问题,关键是你,想不想干,敢不敢干!
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21
执行力不是加班到12点,而是能够解决问题。
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22
任何企业的成功,不是一个人的成功,是一个团队的成功。只有大家齐心协力,才能创造出更大的价值。
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23
任何企业的成功,不是一个人的成功,是一个团队的成功。
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24
高效的执行不是加班到12点,而是能够解决问题。不怕员工做错事,就怕员工不做事。要有勇气去接受不足,快速去做改变,让自己接受新的挑战。领导干部要首先带头去突破自我,全体员工才会跟着我们一起去改变。
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25
2022年要做真正意义的预算管理,要开源节流,节约费用不一定是过紧巴巴的日子,而是要搞懂真正的需求是什么。必要的需求,公司会投入费用,但绝不能浪费。
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26
尽管时代在变、生态在变、赛道在变,但娃哈哈与消费者沟通、为消费者创造价值的品牌初心不变。
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27
可以预见,在未来的一段时期内,产业更迭和企业兴替仍将是这个时代的主题。对于食品饮料行业而言,需要在“变与不变”中找到突围点”。
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28
执行力不是加班到 12 点,而是能够解决问题。每个人都要学会自我驱动,不是靠别人推动你前进。任何企业的成功,不是一个人的成功,是一个团队的成功。
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29
每个人都要学会自我驱动,不是靠别人推动你前进。
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30
余生不要和任何人争辩,哪怕别人说1+1=7,你都要笑着说是对的。
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31
沟通是解决问题的关键。只有当你愿意倾听别人的意见,才能找到更好的解决方案。
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32
在人生的道路上,我们要学会宽容与包容。只有当你愿意接纳别人的不同,才能赢得更多的尊重与信任。
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