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彼得·德鲁克
该作者语录 236 条
1
人是企业最重要的资产。管理者必须尊重每一个员工。尊重并不单单是一种礼貌的要求，更重要的是基于这样一个理念：员工才是企业真正的主人。
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成果是自我实现的前提。取得成果的人对社会来说是不可或缺的。同时，取得成果这件事，无论是公司里的新人还是骨干，对他们本人而言都是自我实现的前提。
3
有效的管理者会顺应自我的习性，不会勉强自我。
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卓有成效的管理者懂得：要使用好他的时刻，他首先务必要知道自我的时刻实际上是怎样花掉的。
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5
要有足够的勇气，要敢于根据自我的分析和认识安排工作的先后次序。只有这样，管理者才能有期望成为时刻和任务的主宰，而不只是当它们的奴隶。
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6
要说卓有成效的管理者与其他人有所不一样的话，其最大区别就在于，他们对自我的时刻十分爱惜。
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7
企业的宗旨必须是存在于企业自身之外的。企业的宗旨必须存在于社会之中。企业的宗旨只有一种适当的定义：创造顾客。
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8
企业的宗旨是存在于企业自身之外的，必须存在于社会之中。
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9
有效管理者与其他人最大的区别也许就是他们对时间的珍惜 。
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10
有效的管理者应该着眼于全局，而不是让自己成为一个“全能”的领导。
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11
变化不是威胁，而应该把它看作机会。
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12
目标实现的时候不是应该庆祝的时候，而是应该重新定义目标的时候。
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13
成长的责任在于自身。对成长担负最大责任的不是组织而是个人。我们必须自问，为了自我与组织的成长应该注重什么？
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14
无论任何组织都无法找到大量的优秀人才，组织的目标应该是让平凡的人做不平凡的事。
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15
虽然人们知道如何获取数据，但却不知道应该如何使用数据。
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16
有效的管理者从来不问：“他能跟我合得来吗？”应该问的是：“他贡献了什么？”
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17
领导者应该是引导属下做正确的事，因为领导才华是以领导者做事的成果来判定的。
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18
无法提前知晓谁是杰出的工作者，因为最不可靠的就是学校的成绩。
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19
自问对组织的贡献，也就是思考需要什么样的自我启发，掌握什么样的知识和技能，发挥怎样的优势于工作中，以及应该为自己制定怎样的准则。
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20
这天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
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21
时刻是很特殊的资源，不管需要多少，时刻就是不会增加。
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22
富人只需辛苦一阵子，穷人却需要辛苦一辈子。
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23
没有取得成果的人总是低估了成就一件事业需要的时间。
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24
企业并不需要追求越来越大，但必须追求越来越好。
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25
若想在将来有所作为，就需要有勇气、努力和信念。
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26
变革领导者需要两种预算：一种是现有事业所需的预算，另一种是未来所需的预算。
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27
在绝大多数企业中，管理者都是最珍贵的资源，而且是贬值最快、最需要持续予以补充的一种资源。
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28
取得成果的过程本身是一场革命，要求做到史无前例的创新，要求像组织的首脑一样思考、行动。
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29
管理者是采取行动的人，是实际做事的人。
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30
时间是一个人最重要的稀缺性的资源，时间管理在五项管理（时间、心态、目标、学习、行动管理）中排第一。
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31
重大变化的最初征兆极少表现在组织内部或组织自己的顾客群身上，它们几乎总是首先表现在非顾客群体上。
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32
一次只集中精力学习一件事，这是我自己的学习方法。直到现在我也一直坚持这个方法。
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33
为逃避更重要的工作，我们常在无聊的工作上浪费时间。
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34
思考“我们的事业是什么，我们的事业将会是什么，我们的事业应该是什么”，这并非是为了获取知识，而是为了付诸行动。
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35
我们不再指望到我们60岁时，我们30岁时就职的公司仍然存在。
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36
我们应该感谢自己、伙伴和我们周围的小优势。
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37
老板要问自己三个问题：我们的业务是什么？我们的业务将来会是什么？我们的业务应该是什么？
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38
组织的重点必须放在机会上，而不是放在问题上。
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39
目标应该从“我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业应该是什么？”这三个基本问题的答案中得出。
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40
战略就是对“我们的企业是什么，应该是什么，将是什么？”这些问题的答案。
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41
追求意料之外的成功。促进自身成长最有效的方法是去寻找并追求意料之外的成功。然而大多数人却只着眼于问题而忽视了成功的证据。
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42
通过解决问题得到的结果仅仅是回到常态。充其量是扫除在取得成果能力上的障碍。成果只能通过机会的创造而得到。
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43
领导者的唯一定义就是其后面有追随者。一些人是思想家，一些人是预言家，这些人都很重要，而且也很急需，但是，没有追随者，就不会有领导者。
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44
企业的唯一目的就是创造顾客。
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45
通过注重贡献，不仅会关注自己的专业领域，关注整个组织的成果，也会关注成果存在的唯一场所，外界。
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46
在人类众多的活动中，唯一1条永恒的规律就是变化。因此，只满足于这天的企业。在变幻不定的明天就会感到难以生存下去。
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47
才干越高的人，其缺点也往往越多。
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48
成功往往会使取得成功的行为变得过时。
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49
在新的任务中取得成果的必要条件，并不是拥有渊博的知识和卓越的才能。而是把精力集中于新任务的要求、新的挑战、工作、课题中的重要部分。
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50
我们需要的并非天赋而是勤奋，并非聪明才智而是问题意识。
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51
并不是只有高管才是管理者，所有知识工作者，都应该像管理者一样工作和思考。
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52
众人的长处才是真正的机会所在。要想取得成果，必须使用所有人的长处，包括同时、上级、自己的长处。
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53
在所有组织中，％左右的问题是共同的，不一样的只有％。只有这％需要适应这个组织特定的使命特定的文化和特定语言。
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54
大部分人不具备独自取得成果所需的所有能力。
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55
所有知识工作者，都应该像管理者一样工作和思考。
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56
所有成功方法的共同点，有且只有一个，那就是：依靠优势，并将其发挥到极致。
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57
取得成果的人和没有取得成果的人的差别并不在于才能，而在于是否养成了若干习惯性的态度以及是否掌握了基本的方法。但是因为组织是近来的发明，所以人们在这些方面还不够优秀。
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58
越是优秀的人，犯过的错误就越多。这是因为他们愿意挑战新鲜事物。
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59
真正的新事物，是无法调研的。
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60
组织的功能就是要让平凡的人在一起做出不平凡的事情来。所以，管理不是＂管理人＂，而是＂领导人＂。
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61
8，管理者应该诚恳的询问：我常做哪些既浪费你时间又没有效果的事情？
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62
要做好事情，首先要对自己有深刻的认识，清楚自己的优点和缺点。
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63
管理者最重要的一项责任是要确保自己和下属都在做正确的事情，而不仅仅是正确地做事。
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卓有成效是管理者能够而且必须做的事情 。
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管理被人们称之为是一门综合艺术，“综合”是正因管理涉及基本原理自我认知智慧和领导力；“艺术”是正因管理是实践和应用。
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把才华应用于实践之中，才能本身毫无用处。许多有才华的人生命碌碌无为，通常是正因他们把才华本身看作是一种结果。
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67
明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。
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68
如果你的答案是：“不做这些事也没有什么影响。”应当学着说“不”，不管你是用很委婉的方式还是严词以对，总之要说“不”。
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69
不管是谁，如果他在任用一个人时只想避免短处，那他所领导的组织必然是平庸的。
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70
如果不选择挑战困难，而是选择看似容易成功的道路，就无法取得重大的成果。
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71
如果没有计划，就只能一切听天由命。在计划实施的过程中如果疏于检查确认，就无法分辨有意义和无意义的事。
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72
如果不舍弃昨天，就无法创造明天。
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73
如果没有成果，那么温暖的对话和感情则毫无意义。只不过是粉饰太平。
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74
如果不自己采取行动改变现状，就会一直忙于日常琐事。
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75
如果一个人对“谁是正确的”这一问题比“什么是正确的”这一问题更感兴趣，这个人就不应予以提拔。
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76
除非方法评价被认真地和系统地实施，也除非方法制定者决意致力于取得好的经营成果，否则一切精力将被用于为昨日辩护，没有人会有时刻和精力开拓这天，更不用说去创造明天。
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77
所谓“愚蠢的创意”，是不对创意加以倾听和改造。
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78
头脑聪明的人，特别是大部分年轻人都不明白良好的待人方式能够成为事业的润滑剂。
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79
如果只局限在公司里了解情况，那么经营者很容易陷入一种盲目的安心状态。
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80
了解自己擅长的工作方式与了解自己的优势同样重要。
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81
必须学习如何在无权下达命令的状况中管理事情，既不受制于人，也不控制他人。
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82
领导和管理是两个截然不同的概念，管理者的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序；领导者的工作是确定方向、整合相关者、激励和鼓舞员工，其目的是产生变革。
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83
一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能到达的思维空间所限制！
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84
晋升应该给那些把工作做得不一样的人，给那些可以扩大业务领域的人。
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85
取得成果是一种习惯，是实践能力的不断积累。实践能力可以很简单地培养，简单得惊人。
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86
普通人的话，可以掌握实践能力，但或许不会很杰出。要想杰出需要特别的才能。但是要想取得成果，只要拥有一般的能力就足够了。
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87
探索自身的贡献，就是追求愿景。这样想的话，从宏大的愿景来看，我们可以知道，在很多工作中被认为是优秀的成绩其实只是极小的贡献。
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88
一旦每个人的工作都以达到卓有成效的最高标准，一群普通人也可以做出非凡成就。
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89
授权的真正意义是把可以由他人完成的事情委托给他人，以便自己可以做真正应该由自己完成的事情 。
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90
如果失去了对人的尊重，开发潜能很可能被理解成仅仅为了组织的绩效而把人视为使用的工具。只有恢复对人的尊重，才可能真正把人的才能释放出来。
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91
工作给予我们刺激（启发）的时候，也就是我们一边期待着自我成长，一边萌生出对工作的兴奋、挑战和变化的时候。当这成为可能时，我们就能从新角度审视自己和工作。
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可能更重要的问题是：“我是否对真正重要的事情，安排了适当的时刻？”
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93
经营目标能够被比做是轮船航行用的罗盘。罗盘是准确的，但在实际航行中，轮船却能够偏离航线很远。然而如果没有罗盘，航船既找不到它的港口，也不可能估算到达港口所需要的时刻。
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94
咱们的性命是有限的，咱们想要追求的目标和领悟的知识是无限的，用有限的性命去追求无限的目标和知识是不可能的。因此，在性命中，咱们务必要学习并领悟“定向”，选取和发奋同样重要！
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95
在组织中会议有可能成为逃避工作的手段。
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在时代风潮中，所有的公司都有可能永久地成长。
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97
团队不可能在一夜之间建成。团队是建立在相互信任、相互了解的基础之上的。
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98
证明一个社会不完美，不足以作为推翻它的正当理由，还必须证明新的社会或新的机构可能做得更好。
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99
在时间之中，在社会领域里，没有人随着时间的开始而展开生命、随着时间的终结而结束生命；每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产，持有短暂片刻，再把它交给后来的人。
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100
在时刻之中，在社会领域里，没有人随着时刻的开始而展开性命随着时刻的终结而结束性命；每一个人都从前面的人理解历代留下的遗产，持有短暂片刻，再把它交给之后的人。
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