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丹尼尔·伯勒斯
该作者语录 17 条
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主动，是因为反应灵活；先发制人，是因为洞察先机。
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我们通常不相信预测，认为预测建立在趋势的基础上，而趋势不为人所信。人们认为趋势就是赶时髦，今天很热门，但会持续多久呢？大家都知道时尚是怎么一回事，来得快也去得快，时准时不准，就像赌博。
3
空想无法解决问题，抓住确定性才是良方。
4
虽说“前事不忘，后事之师”，但这句话也不全对。亨利·福特有句妙语颇发人深省，他说：“历史就是废话。”因为后见之明未必能长智慧。否则人人都有智慧，但人免不了会重蹈覆辙。
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5
稀缺性的思维是:“我要保留所有想法，不被任何人所知。”分享性思维认为:“要分享所有最好的想法，建立一个强大的浪潮，水涨则船高。”
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6
硬趋势是基于可测量、可感知、可预测的事实、事物或客体得出的推测；软趋势则是根据似乎看得到、似乎可预测的统计得出的推测。硬趋势绝对会实现，是未来的定数；软趋势是可能会发生的、未来的变数。
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7
有一件事我是绝对相信的，未来是人际关系当道的世界，而良好的人际关系都是基于信任。
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8
有时当我谈到这样的发展时，人们会说:“这听起来很恐怖，世界上每个人都和机器及人工智能交互，人与人还会交谈吗？”实际上，情况完全相反。科技越是发展，我们就越需要高频接触。
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9
墨守成规是我们向前发展的最大障碍。真正的障碍，如今已不再是技术或物质，而是态度。
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但从科学角度上，趋势定义为“某件事发展或改变的大致方向。”
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11
根据确定性制定出来的策略，风险低，报酬高。掌握清晰可见的硬趋势，看到可以操控的软趋势，采取适当行动，你的事业不仅能全身而退，未来几年甚至还能繁荣发展。
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12
未来只有两种人，一种人看到海水倒退，知道海啸即将发威，另一种人什么也没看到。后者会陷入铺天盖地的乱象，而前者则会发现前所未有的契机。
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我从事研究工作数十年来，有个重大发现，那就是趋势分为两种，一种是软趋势（就像猫王的模仿者与一万亿美元的盈余）；另一种适应趋势。
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长久以来，企业秉持的黄金法则是发现并提供客户想要的东西。正所谓“己所不欲，勿施于人”。而今天如果还在询问顾客想要什么，然后提供给他们，你将错过巨大的机会，因为顾客的需求永远只是你潜力的一小部分。
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以前，规则是：“如果没坏，就不要修理。”今天，规则是：“如果奏效，就已经过时。”
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今天不能实现的功能，明天就能实现。这家公司不捷足先登，其他公司就会抢着做。这不是猜测，而是已知数，因为技术的进步在八个路径的共同作用下，将如宇宙速度般迅速发展。
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在某种意义上说，变革是硬趋势，再创造是软趋势。变革一定会发生，就在我们身边，不论你希望与否。而再创造将由我们做主，你不去做，别人就会去做。
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