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德鲁克
该作者语录 46 条
1
在一日千里的结构性调整中，唯一能幸免于难的只有变革的引领者，我们无法左右变革，只有走在它前面。
2
创新是否成功不在于是否新颖、巧妙或具有科学内涵，而在于是否能够赢得市场。
3
管理者，就是把事情做得正确的人；企业家，就是做正确的事情的人。
4
有所成就的人，都从最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。
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5
企业只有两种事情要做：一个是营销，一个是创新。
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6
管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
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7
管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”。
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8
有效的管理者，知道如何利用自己的时间。
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9
要想取得有效性，每一位知识工作者，特别是每一位管理者，就必须有大块的时间可供利用。如果可支配时间是支离破碎的，哪怕总时长非常可观，也是不足以成事的。
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10
如果利益远大于成本及风险，就该行动；行动或不行动，切忌只做一半或折中。
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11
会议在本质上是对组织结构有缺陷所做的补救。一个人人总在开会的组织，便是一个无人做事的组织。
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12
卓有成效是可以学会的。
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13
一个人能否真正管理他人还有待进一步证明，但管理自己始终是可以的。不去管理自己以求有效的管理者，也就别指望他能管理同事和下属。
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14
只有时间，租也好，雇也好，买也好，再怎么样，谁也不可能获得更多。
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15
今天最成功的商品，明天可能最快过时。
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16
卓有成效的管理者，不做无意义的决策。
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17
没有反对意见，就不做决策。
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18
有效的决策，始于理解问题，而非急于寻找答案。
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19
有效的管理者，不做太多决策，只做重大决策。
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20
优秀的公司很少决策，只做重大决策，而平庸的公司天天都在决策。
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21
卓有成效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
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22
想要新事物有机会，必须愿意舍弃不再有成果的旧事物。
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23
创新是利用变化的机会。
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24
管理者在组织内如果拥有良好的人际关系，原因不在于他们拥有“人际天赋”，而在于他们在处理自己的工作以及人际关系时都专注于贡献。
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25
如果一家公司聚焦于为客户创造价值，那么，这家公司的人际关系就会建立在客户价值的基础上，也就会出现对事不对人的文化。
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26
沟通中最重要的是听懂那些没有说出来的话。
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27
沟通中最重要的是听懂没说出来的话。
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28
一个眼里只有工作本身，看重下向权力的人，无论职位有多高，也只是一个“下属”。相反，一个重视贡献、对成果负责的人，无论职位有多低，都是名副其实的“高管”。
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29
认识你自己”这句古老的智慧格言难到几乎无法做到，但任何人只要愿意，都可以遵循“认识你的时间”这个法则。
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30
充分发挥人的长处，才是组织存在的唯一目的。
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31
一个人越好，他犯的错误就越多，因为他会努力尝试更多的新事物。
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32
管理者要做的只是学会说“不”，任何一件事，只要对管理者所供职的组织、对管理者本人、对涉事的组织没有任何贡献，就不要再做。
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33
不要把人当成本，要当成投资。
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34
战略不是研究我们未来做什么，而是研究我们今天做什么，才有未来。
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35
领导者的任务不是提供能量，而是释放能量。
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36
管理不是“管理人”，而是“领导人”。
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37
有效的管理者，会让下属承担责任，而不是替下属做事。
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38
决策的反面，不是不决策，而是延迟决策。
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39
动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是仍然用过去的逻辑做事。
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40
才华横溢的人往往极其无效，因为他们没有意识到真知灼见本身不是成就。只有借助勤勉而又系统的工作，洞见才能转化为有效性。
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41
有效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。
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企业之所以会存在，就是为了要向顾客提供满意的商品和服务，而不是为了给员工和管理者提供工作机会。
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43
变不是最重要的，变化的趋势或趋势的变化是最重要的，趋势的变化能让人发现看得见的未来。
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管理者失败的最常见原因，是不能或者不愿按新职位的要求做出改变。
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45
沟通不是让别人听你的，而是让别人愿意听你。
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有效的决策要避免两个误区：“过分相信经验”和“过分相信自我”。没有反对意见，就不做决策。
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