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即便你能在泡沫的大潮中有所收获，你得到的，几乎也只能是幻象既然是幻象，便分分钟有可能失去，顺带着让你蚀上老本在这方面，日本人的教训已经足够深刻，没必要再重蹈覆辙了。
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世界原本就是这样。死人的事是经常发生，生人的事则更经常发生。不管那些父母是否因为相爱而孕育，也不管那些父母今后变得多么卑劣和无耻，孩子们总是纯洁的！可爱和伟大的！
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决心不宜下的太快，遇到重要问题时，如果没有想好最后一步，就永远不要迈出第一步，要相信总有时间思考问题，也总有时间付诸行动，要有促进计划成熟的耐心。但一旦做出决定，就要像斗士那样，忠实地去执行。
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在群体之中，绝对不存在理性的人。因为正如我们前面所说，群体能够消灭个人的独立意识，独立的思考能力。事实上，早在他们的独立意识丧失之前，他们的思想与感情就已被群体所同化。
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人生，需要有一些时刻，慢下来，静下来，听一听花开的声音，看一看叶子舒卷的曼妙。不要以为你放不下的人同样会放不下你，鱼没有水会死，水没有鱼却会更清澈。
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外界对我们有很多描述，说字节跳动是个过于理性的公司，张一鸣是一个过于理性的人，什么AB测试公司，App工厂之类的，我非常不认同。我觉得，我们是一个非常浪漫的公司啊。
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高瞻远瞩的第一个技巧就是思考未来，你会认为这根本不是什么了不起的技巧，但是高级管理人员显然很少思考未来。相反，我们总是疲于奔命地应付眼前的事务，深陷于当前琐事的泥沼，很多时候还不能自拔，并乐此不疲。
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对被消灭感到的恐惧使我凝固；身体本身变成了一块钢筋混凝土。它由一次最得体的永久性勃起所装饰。某些秘密祭礼虔诚信徒热切向往的真空状态，我已经达到。我不存在了。我甚至不是一种个人的勃起。
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我的孩子，妈妈伸开双臂。仿佛妈妈拥抱的是刚刚死去的孩子，手臂伸进了我的腋窝。妈妈脱去我的烂拖鞋，把我的双脚放到她的膝盖上面。妈妈没有笑，也没有哭。妈妈，你知道吗？我也一样，这一生都需要妈妈。
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做企业要有精兵、奇兵、铁兵、将帅。战略是取舍，打仗要靠“精兵”。战略是特色，制胜要靠“奇兵”。战略是坚持，执行要靠“铁军”。战略是方向，决策要靠“将帅”。
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我总觉得机会是转瞬即逝的，即使在无比顺利的人生中。一旦你遇到了，你必须积极地抓住它们。这一课在任何商学院里都不会教授。每个有逻辑思维的人都应该在生命的开始就知道这件事情，但却几乎没有人知道。
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每当遇到一个新行业，我们先去研究产业链，研究上下游，看国内和国外的成功上市公司是怎么做的，再去扫几十个、上百个项目，寻找其中占据产业链高地的公司，在董事会讨论中学习，最后建立认知形成模型。
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那些曾经以为念念不忘的事情就在我们念念不忘的过程里，被我们遗忘了，我们放下尊严，放下个性，放下固执，都只是因为放不下一个人，如果没有办法忘记他，就不要忘记好了，真正的忘记，是不需要努力的。
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